昌于森
家族企业与时俱进向现代企业转型要考虑多方面的因素。如企业家角色转换，企业家功能转换，用人机制的转型，财务系统转型，管理模式转型，突破软约束，与新科技互补，才有更好的竞争发展动力。
小咖会报
一定要发展实业，才算是双保险。不然真没底气。
1.风险评估，你现在销售的毕竟是别人的品牌，别人的商品。说好听点，生产商现在和你穿一条哈伦裤，因为他们的销售选择比较有限。如果有一天，你们关系不好了？或者品牌方有更好的销售公司了？他们的利润更高了？结果会怎样？把你挤出市场也是很正常的。可能到时候你就一场空了......
2.代理销售按目前的形势是比较灵活的。而且风险也不是很大。按你现在的销售量，品牌方可能还得看你眼色行事。
3.长远看，现在一些企业都在转型往实体方面发展。因为未来发展趋势还是要靠实业来带动国内经济的。就算电商，如果没有实业支持，也是一场空。
4.你的情况完全可以自己生产，做自己的品牌，自己销售一条龙。况且你对销售已经非常熟悉。后者乐观点，品牌的效益有多大，我们都不好说。还有实体产业链做支撑。也给你的后代留下点资源。
5.继续做代理销售为主。启动实业为辅。为了你的资金安全。一开始按最小的生产规模去尝试，能多小就做多小。不要太盲目。安全第一。用一年左右的时间去买经验和教训。通过这一年的尝试，接下来你就胸有成竹了......
完全个人的看法，不喜勿喷哈......
一浪迹天涯吧一
不知道你是什么类型产品的代理销售，我想说作为代理销售一年一千万水平的生意没有后劲是必然的，一定有三个问题：销售规模不具备优势、客户数量和客户粘性不够、成本越来越高利润难以保障。怎么办呢？首先是搞清楚自己的消费者在哪里？围绕消费者需求重新组织自己的产品供应；然后拿起互联网的武器全面武装自己，重构生意逻辑，以服务好目标消费者为核心工作；第三就是围绕新的生意逻辑做好利益分配和长效共享机制，根据这样的机制不断优化组织，升级能力！这样就能形成自身发展的优势！
蓝骑部落
已经很好了，先把传统行业做好，目前这种经济形势下，定会非常艰难。可转部分利润做二级市场投资，这样转型容易点，也没太多人员成本，希望对你有用。
期货美少女战士
人无远虑，必有近忧，当今社会变化太快，多涉及一些产业是没有坏处的，当然不要把精力分的太散，应该在好的时候做好最坏的打算，当下的风口就是互联网，不管你从事什么行业还是要考虑如何结合线上，至于如何转型要根据你身行业，不用着急多学习多策划，等确定转型方向了再实施不迟。
悦然心上
代理传统行业正常的赢利前提下，考虑转型是一种前瞻性思维，有想法就是有危机感，生意就是要有危险感，才能保持发展的势头。代理传统行业已经取得正常的业绩，说明你在代理行业已经形成了一套营利模式。代理营利模式不论是传统还是新型行业，路径具有可复制性，建议你在传统代理的基础上，分析研究新兴行业、市场的趋势，寻找适合自己的代理行业和市场，用你现有的营销渠道，开发客户需求 开辟新市场，一定能取得成功。
用户905602023305453
互联网，物联网，人工智能，物流在飞速发展，传统的代理销售模式必将被取代。很多一线品牌，产品开始不招代理，自己下沉到三四级城市了。就是厂家直接面对面客户了。
