湘土農家boy
本人並沒有覺得狼性文化在中國行不通，只能說這還在一個發展的階段，還沒有真真正正的在企業中流行開來，但這並不是行不通，而是還有人暫時接受不了而已。
其實，現在的很多企業都在不斷的努力，力求創建獨特的企業文化，以彰顯和展現企業的獨到魅力，各種各樣的企業文化都在不斷的萌生，比較特別的就是軍隊化管理，這和所謂的狼性文化有差別，但是也時有類似之處，我們在借鑑的過程中並不是照搬照抄，而是為我所用，剔除糟泊，汲取精華；同時也可以舉一反三，以尋求一條適合自己的道路。
所以，無所謂行得通行不通，適合的才是正確的。
靈異檔案
華為已經告訴你，狼性文化在中國是完全行得通的！之所以有人說狼性文化在中國行不通，是因為他根本就不懂真正的中國文化。
為什麼直銷到了中國就成了傳銷？為什麼預售制到了中國就徹底變味了？為什麼清華北大就是難以培養出世界級的頂尖人才？這無數個悲天之問的唯一解答就是——中國人‘’太聰明瞭‘’！
請記住了——狼行千里吃肉！說白了，狼是吃著肉才走的千里。所以，你又要你的員工像狼一樣具有進攻精神，像獨狼一樣具有頑強的搏殺意志，又從來不給肉吃，你覺得這可能嗎？再說馬走千里吃草。毛時代有句經典的話，又叫馬兒跑，又不讓馬吃草。也就是說，送你千里馬，你只是喊著跑啊！跑啊！你快跑啊！就是連口草你都捨不得讓馬吃，你覺得那可能嗎？
所以，在詆譭華為狼性文化的同時，請你別忘了——華為人是吃著肉而後一路狂奔；再然後，才是一騎絕塵！
所以，學模要學樣，認識要深刻；要想馬兒跑的快，一定要喂精飼料；想要員工像群狼，喂肉一定你要喂夠量！
狼沒肉，走不了千里；馬沒草，夜行千里他跑不動！千萬別說“狼性文化在中國行不通”，行不通，那是因為你壓根兒就沒讀懂什麼才是真正的狼性文化！
行雲流水
狼性文化行不通，所以996來做替補了。
之前幹過的一家公司，入職一週後有一個培訓，人事部的一個所謂講師，就給我們深刻的講解了一下什麼叫狼性文化，什麼叫做狼性。
一隻狼不能形成什麼大風大浪，所以狼的出現都是狼群，這意味著團隊合作，只有團體配合、愛家、愛公司才能讓讓公司、讓團隊變得強大，而我們自己也將得到肉吃。只要狼群集結，就算前面是虎豹獅子，狼群也是不怕。
其次，狼群為什麼能保持強大的戰鬥力，就是因為它們都在讓自己變得強大、並且能不斷的更新自己的團隊，只有加入戰鬥的狼，才能享受最後的肉。所以，我們團隊的每個人都要保持戰鬥力，那些不能持續努力，不能完成業績，不能達到要求的人，在一個有戰鬥力的團隊中是不需要的，你們只有持續的努力奮鬥，讓團隊強大、公司強大，個人的價值也能得到實現。
熱血沸騰。
雖然說行不通，但在很大銷售公司其實還是很吃香的，銷售公司會專門請一些講師，來講這些熱血沸騰的說辭，為的就是用最低的經濟成本來激發員工苦幹的心。但是，隨著我們社會的教育程度越來越高，這樣的只畫餅卻看不到餅的事情，已經被大家揭露得沒有底褲了。現在很多人都開始反感這種文化了，儘管這種文化和華為有一定淵源，但還是讓人反感。
所以，我們有一種更科學的福報，996。
初始值
首先，看看什麼是狼性文化？
在電視劇《亮劍》中，李雲龍說“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。”“男人必須要有血性，像一匹狼一樣，勇往直前，狹路相逢勇者勝。”很好的詮釋了狼文化的精髓。
所謂的“狼性文化”，指的是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神，狼其性也：野、殘、貪、暴。都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。狼性文化，是進取精神，但中國奉行中庸之道
狼性文化，本質上是一種野蠻又勇敢的文化，虎口奪食，勇於拼搏，不斷進取，但千百年來，中國人民受到的教育是，中庸之道，意思是指不偏不倚，折中調和的處世態度，出自《論語·庸也》。魯迅先生也說過，不為最先，不恥最後。
當進取碰上中庸，自然就行不通了，就像你要一直羊，像狼一樣去廝殺，完全是不可能的嘛。
狼性文化，是團結精神，但中國很多看客
人人自掃門前雪，休管他人瓦上霜，這就是很多中國人的寫照，他們是看客，只要沒有損害到自己的利益，他們願意做那個站在岸上的人，看著下面的人捉魚，也不願意下去試一試。
蒲松齡的《狼》，其中，有這麼一段“少時，一狼徑去，其一犬坐於前。久之，目似瞑，意暇甚。屠暴起，以刀劈狼首，又數刀斃之。方欲行，轉視積薪後，一狼洞其中，意將隧入以攻其後也。身已半入，止露尻尾。屠自後斷其股，亦斃之。乃悟前狼假寐，蓋以誘敵。”這樣的配合戰，其實很難在企業裡實現，大家不互相甩鍋就不錯了。
狼性文化，是奉獻精神，但奉獻很難
狼性文化從另一方面來說，其實是一種奉獻精神，因為一開始的時候，你可能得不到什麼，要到後面，你才能有所收穫，但恰恰，大家都喜歡付出馬上就有回報，不願意等待。
最後，很多企業家，既想馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，也導致狼性文化無法施行，餓壞了的狼，有的也許只是嗜血性，沒有文化了。
職否
不是狼性文化行不通，而是中國大多數企業根本沒有讀懂狼性文化，什麼叫狼性文化？給狼吃肉，它才跟著你一起打獵，天天給狼吃草，狼得不到自己想要的東西最終會喪失鬥志，再兇狠的狼也會變成一個無所事事混日子的羊，中國大多數的企業都希望自己的員工像狼一樣，卻又捨不得給肉吃，最後還嫌棄員工不像狼，所以歸根到底，沒有不好的員工，只有不好的企業……
桀傲不馴26118908
我沒記錯的話，因為2004年《狼圖騰》的問世，“狼性”這個詞開始進入大家的視野裡。從古代的蒙古軍團到現代的華為阿里，都可以說是狼性文化的成功。這不能說狼性文化在中國行不通。但是很多公司搞的“狼性”文化基本都是“畫狼不行反類犬”，喧囂過後一地雞毛。根據自己觀察以及自己對小說的理解分享下自己的看法：
1.“肉”的來源，《狼圖騰》裡邊狼群有一山谷的黃羊，蒙古軍團有廣袤的歐亞大陸，華為有核心技術，阿里成功搶佔先機。以上種種都有不可複製的客觀條件，才擁有內部整“狼性”文化的基礎。然而成功的基石是不可複製的因素，而不是肉眼可見的東西。
2.半吊子培訓師的禍害，我挺懷疑很多在講“狼性”文化的培訓師有沒有真正的看過《狼圖騰》，甚至只是用其他人的課件修修改改就拿來上課了。很多“狼性”文化課程，都是對員工的要求。在《狼圖騰》裡狼群的“狼性”的靈魂是“白狼王”，它巧用雪崩圍殲黃羊；當黃羊被漢人全數偷走後，親自帶領狼群襲擊牧場；陳陣掏了狼崽之後，也是親自帶領狼群救狼崽。一切都明明白白地寫明領袖的能力、膽識、魄力才是狼群擁有“狼性”的靈魂。而不是現在我們看到的歪瓜裂棗般的“狼性”文化。
以上是我一些個人淺見，《狼圖騰》這本書我是讀初二的時候看的，距今也有16年，提及的情節難有紕漏，個人理解難免偏頗。歡迎指正。
阿法不Go
我覺得狼性文化對於中國職場來說，其實並不存在。
首先狼性文化強調的是民主式管理，不是一通亂咬，是在民主協調之下，群狼互相配合。但中國企業更強調獨裁式風格。
其次，有些國內企業強調狼性文化，我個人覺得其實他們是在利用狼性文化，實際上是推廣“炮灰文化”。
南雲子
試想為什麼我們稱人有知識，但不一定有文化呢？
華為的狼性文化都是被外界炒作而成
華為集團原黨委副書記朱士堯先生曾在一次主題演講中說：大家都想了解華為文化、學習華為文化，但遺憾的是真正官方的華為文化到現在也沒有寫一本書，發表論文向全世界做官方的解釋。我們不說有人幫我們說，儘管華為至今沒有官方的文章，但是全社會都知道，地球人都知道華為是狼性文化。我要告訴你：這是一個最大的誤解，這是整個社會對華為最大的誤解，華為從來沒有說過，我們是狼性文化。
而什麼是被稱為是華為的文化？是基於華為基本法的“以客戶為中心，以奮鬥者為本。”
華為所提出的是，市場人員要有狼性
企業要活下來，要發展成長，就是一個字“搶”。
狼性的表述有三點：
1、要有敏銳的嗅覺；
2、發現獵物咬住機會；
3、從對方嘴裡把獵物搶過來。
到底什麼什麼才能稱之為“文化”
中國的傳統文化有雜家、縱橫家、道家、佛家、墨家、法家、兵家、名家和陰陽家等文化形態。這為什麼能被當代人都可以成為文化呢？
一、文化，文化，得先有文。
總不能是，貼幾個廣告標語，早晨跳個舞，喊幾句口號吧。甚至還有些公司，沒有達成任務，吃苦瓜爬大街的。這樣是文化嗎？
故首先要經過體系設計，融合了創始人思想和價值觀的文案。這個文案要具備方向、目標、規則、激勵、邊界、底線。正如華為基本法所賦予華為的精神，和對中國企業的深遠影響一樣，文的產生並不簡單。
徒有其表的就不要喊自己企業有“文化”了。
二、理解中國的“化”，才能理好中國的這個“人”
<strong>《易·乾卦》：“善世而不伐，德博而化。”——這裡有“用言行影響、引導，使有所轉變。”之意；
《呂氏春秋·大樂》：“天下太平，萬物安寧，皆化其上，樂乃可成。”——這裡有“感化”之意；
《禮記·樂記》：“樂者，天地之和也……和，故百物皆化。”——這裡叫“自然界生成萬物的功能。”
《管子·形勢》：“道之所設，身之化也。”——代表“融合”。
中國這些傳統宗教裡面，並沒有大行其道，甚至像太平天國時期所推崇的拜上帝教，都只有曇花一現。更有意思的現象是，中國人求仙拜佛從無章法可尋，只信自己心裡認為對的那些。不像西方的基督教，要誦讀《聖經》。當然這裡不是說宗教的好與壞，只說對中國人的影響。
這不難發現，中國人的思維裡，骨子裡不喜歡被教化，但更容易被“感化”，要自然形成，不能矯揉造作，要與主流價值觀得以融合。
可知在線
一種畸形毒藥罷了，居然還有人樂此不彼，洋洋之得，實在讓人無語。
古人講謙謙君子，溫潤如玉；現代人講究的是人人平等，講的是雙贏。人，用了幾百萬年終於脫離了低級的動物，進化到具有人文思想的人。狼是什麼？是禽獸，是殘暴，是貪婪，是低下，是落後，現在居然提出一個什麼狼性文化，是不是要人也變得殘忍貪婪不知良善？
肯定有人說，商戰嘛就是要打倒對方，不對自己狠一些，怎麼對付別人。呵呵，實在無語。我們設身處地的想一下，如果你是一個商人，你願意和一個良善且願意雙贏的人做生意，還是和一個禽獸做生意？答案是很明顯的。所以就算用所謂的狼性思維取得了一時利益，也最終因為狼性而丟掉最終生意。
狼性文化就是不停的進攻，不擇手段，為了利益可以放棄所有一切。那我看看這個世界，有哪一家頂尖公司是這樣的？各位可以舉一例出來。至於那家被政府扶持的畸形企業就不用說了，相信我，如果它不改，它關門的日子並不遙遠。（在這片土地上不便於討論那家公司，事實上已經在被世界拋棄）。
有人說狼性文化是從日本傳過來的，何其荒謬，你能說出哪家日本公司是狼性的？其實這都是國人中一些所謂專家杜撰出來的。
那年3282
不是狼性文化行不通，而是隻想要狼性文化，卻不想付出任何代價，這是大部分企業的觀點。
我曾經在一家小公司，後面就是因為公司執行狼性文化走了，而我走的時候，公司裡面的人已經換了好幾波，他們不是接受不了狼性文化，而是推行狼性文化的背後是想要員工無私奉獻，最好能夠跑起來，還能不吃草。
什麼是狼性文化？
一說到狼性文化，大家就想到了華為，華為到底是怎樣造就一批狼？年薪百萬招聘應屆畢業生，作為創始人佔股權的0.94%，即使是決定權依舊掌握在任正非的手中，但願意與員工共享公司的成果，這一點目前是很少企業家能夠做到，不上市，把大頭拿出來分，激勵員工。
在這樣的環境下，不是狼也會變成狼，因為抓到獵物是真正能吃到肉，而不僅僅是骨頭，我之前看過華為的一個案例，說景區是不允許通信設備進入，即使是交談也被拒之門外，為了攻下這一難關，華為的員工天天把守在景區門口進行協調，而且不是一天兩天，而是連續性的團隊協作作戰，最後景區終於鬆口了，把這個項目交給了華為。
像狼一樣，團隊作戰，執行力強，命令執行下來，一定要堅決執行，並且把事情做到最好，這是狼性文化。
所有人都想複製狼性文化，為什麼無法照搬？
1.企業文化的差異性：植物的生長必須要有合適的土壤，否則強行改變環境，植物不但不會適應，甚至會出現死亡。很多企業覺得，同樣是人，華為可以做到狼性文化，同樣，我們的員工也可以，於是強制要求員工加班，制定不可能實現的KPI讓員工完成，導致員工無法完成，喪失對工作的熱情。
2.學習了表面，卻不知其精髓：很明顯，很多企業只是學到了表面，讓員工加班，不斷加班來展現員工的狼性文化，但是實際上加班了就能提高工作的效率嗎？就能增加員工工作的積極性嗎？並不能，強行加班又不能提高工作效率就是在浪費時間。
3.格局不到：格局很重要，有些老闆只是一名商人，他需要通過創業來改變自己的生活狀態，希望通過開公司賺到更多的錢能夠讓自己的生活和家人的生活變得更好，但是他並沒有想到的，他希望能夠讓員工的生活變得更好，這就是格局。
任正非在創業初期就跟員工說過，以後華為一定要讓所有的員工都能在城市裡面買房，用麻袋賺錢，他確實做到了，老乾媽陶碧華也說過，掙錢是為了什麼，為了讓員工能夠更好的生活。賺到錢不想分享，基本上很少會有員工跟隨，就更加談不上什麼狼性文化。
總結：不是所有的管理模式都可以照搬，我們要思考的目的是什麼，我們的目的是為了讓員工成長，讓公司發展，那麼只有狼性文化能讓公司發展和員工成長嗎？並不是，任何一種管理模式能達到我們想要的目的，都是好的管理模式。
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