我有我的領域

講實話，曾經百般刁難我的老闆，如果我的曾經遇到過這樣的老闆，我會覺得很痛苦，有朝一日，如果我成為了老闆，而曾經那個百般刁難我的老闆，到了我的公司來應聘，講實話，從內心來講，我不希望他成為我的下屬，因為我恨他，我接受不了他，本身遇到相處不來的人，我的性格是敬而遠之，保持遠距離的，而不是看著那人很有才華，就勉強接受他，這個勉強好難好痛苦。

如果以後我成了老闆了，以前刁難我的人，不管他是不是老闆，來我的公司應聘，我都不會去聘用這樣的人，不管他是否很有才華，我覺得和人相處舒服是最重要，才華是其次的。所以我當老闆了，我不會聘用以前百般刁難我的人，因為我看到這樣的人我的心裡便會很煩的，我希望我的工作不是在帶著情緒在公司上班，我希望我面對的都是一群志同道合的人，物以類聚人以群分，我覺得一個群體裡的人會團結，首先是因為性格處得來，而不是因為個個才華洋溢，才會把這群人聚集在一起的。

如果是在一個大公司，有很多小領導，以前我的小領導，也就是以前我的老闆，他以前對我百般刁難，而此時此刻，公司的最大的領導，把我提拔為了小領導，我的小領導降級成了我的下屬，我會怎麼對待他呢。

我不會和他計較，他怎麼樣的做法，那是他個人行為有問題，他人品不好，我不能學他呀。他之所以會降級，我會被提拔，那便說明了，他有問題。我覺得人還是要好好學習，天天向上，要向別人的優點去學習，而不是學習別人的缺點。他以前對我百般刁難，而如今我也百般刁難他，我豈不是成了他那樣的人嘛。在大公司，畢竟最大的領導不是我，若是我如今百般刁難他，他過了幾個月後，因為業績突出，又被最大的領導提拔為了我的上級，而我因為業績不夠突出，又被最大的領導降級成了他的下屬，那時候，他豈不是又要百般刁難於我呢，到那時候，我的日子豈不是要過的苦不堪言呢。冤冤相報何時了，何不趁現在自己當上級他當下級的時候，對他好些，人都是有感情的，我對他好，他感覺到了，自然會對以前他那麼對我的百般刁難的事情感到羞愧無比啦，我和他的緊張的關係，因為我對他好，這個關係會得到緩解，也是一樁好事啊，冤家宜解不宜結呀。

甜小可

對於這樣的人渣，最常見的做法有兩種，一是以牙還牙，以前他怎麼對你的，那你就用一樣的辦法對付他；二是直接逼其走人，因為要每天對著這樣的人，是很不爽的，乾脆眼不見為淨，用計逼其走人。也只有這樣做才是最解恨的，誰讓他之前做得那麼過份呢？

很遺憾，以上做法都是極其低級的，只適合那些低層次的、沒素質的，對自己的能力沒信心的人，真正優秀的領導都是自信和心胸寬廣的，也是懂得合作共贏、損人不利己這個道理的。

對於遇到這樣的情況，真正優秀的領導都會按以下方法和步驟去處理。

一、展現出管理者應有的胸懷與格局。一名優秀的管理者，應具有異於常人般寬廣的胸懷與格局，能夠做到容人、留人、用人，之所以之前對你苛刻、對你百般刁難，很可能就是因為角色不同、所處立場不同，很多時候你認為他對你是刁難，但站在公司或老闆的角度，很可能就是為了公司、為了團隊而做出的迫不得已之舉而已。而現在，他成為了你下屬，角色轉變了，那麼立場也可能會發生變化，建議作為他上司的你給他一個機會，或者也就是給自己一個機會。

二、聽其言，觀其行。作出寬容之舉後，也同時要聽其言、觀其行，分辯清楚他還有沒有“死性不改”，如果還是處處跟你作對、跟團隊作對，那麼很抱歉，請立即開掉他，公司和團隊不允許出現這種“害群之馬”。但如果他能夠配合上司和團隊，那麼就可以留下他為自己、為分司效力。

三、合作共贏。曾經做過老闆，可以說是個有經歷、有故事的人，這些人如果能夠為你所用，再加以調教，就有機會成為你的左右手，就可以助你幹出一番事業來。

運用以上三方法和步驟，就可以很好地處理好你和他之間的關係，並且可以讓他為你所用，也就是為公司效力，做到這點，你才是一個優秀的管理者，也是有魅力的管理者，才會有更多的下屬願意追隨！

設計製造迷

個人認為，你這個問題杜撰的可能性比較大。一般而言，從前的“上司”後來變成自己的下屬，可能性比較大，但是從前的“老闆”

不過，無論是老闆還是上司，面對互相身份的轉換，我們如何應對以前的上司，確實值得好好探討探討。

個人認為，最好的處理方法是：聽其言、觀其行，再酌情對待，並以直報怨。具體來說：

第一，如果對方能夠認清形勢，看清自己現在的位置，對你較為尊重，對工作也還上心，那不妨放下從前的恩怨，以直報怨。

所謂“以直報怨”，就是說，雖然對方曾經在當你上司的時候，百般刁難你，但現在他畢竟屈居人下，而且表現也還可以，那就不妨放下以前的不愉快，客觀公正地對待他就好了。

這樣的處理方式，其實也是具有職場策略性的。你不計前嫌，只看對方現在的工作表現，這就很好地展現了你寬容大度的胸懷。同時，你可以通過各種方式，讓其他下屬知道，哪怕是曾經對你百般刁難的上司，現在落魄成為你的下屬，你都可以以公正的態度來對待他，那其他和你沒有過節的普通員工，當然可以從你這裡獲得公平、公正的待遇。

所以，只要對方行為態度還算規矩，不妨藉此機會來樹立一下你這個領導寬容大度、客觀公正的職業形象，這樣，既可以不激化你和他曾經的矛盾，又可以變相籠絡其他下屬的人心，一舉兩得，何樂而不為！

第二，如果對方不能認清現實，自以為曾經是你的上司，還在你的面前擺譜、裝相、自提身價，那你就公事公辦，該處罰的就嚴厲處罰，該懲治的就嚴格懲治，好好整治一下這個自以為是的傢伙。

職場上，有的人就是如此，總是活在自己的世界裡，哪怕落魄到成為曾經下屬的下屬，心中依然有不甘，心中依然有怨氣。

這種看不清現實的人，很可能會在工作中，跟你對著幹，或是不尊重你的意見或指示，還可能會在你的面前，擺點架子，給點臉色，自以為還是你的領導。

如果真是如此，那你也不用客氣，就像魯迅先生說的那樣，“痛打落水狗”，給點顏色給他瞧瞧！

一方面，如果他工作上出了紕漏，那你就照章辦事，該處罰的就嚴厲處罰；另一方面，如果他當面頂撞你或是不服從你的安排和指示，你就必須嚴詞反駁，鄭重指出他的錯誤，按照規定向大家明確對他的處罰，這樣才能維護你當領導的威信。

這裡要注意一點，你必須要按章辦事，千萬不要在處罰他的行為上亂加碼，所有的處罰都要合規。這樣，才既能震懾對方，又不會落別人藉機報復的口實。

第三，如果對方對你的態度180度大轉彎，在你的面前，卑躬屈膝，放低姿態，並向你說抱歉、表忠心，這個時候你可千萬不要被這些表象所迷惑，而是要打起精神注意警惕對方的行徑。

所謂“事出反常必有妖”。雖然對方已經落魄成為了你的下屬，但是，他在面對別人的心態，和麵對你的心態時，是完全不同的。

因為，你曾經是他的下屬，也許對別人他沒有什麼話說，但是對你，他心有不甘，自然就會妒火中燒，很可能這種低姿態是想麻痺你，但骨子裡很可能依舊在嫉妒你、記恨你，巴不得你交黴運、走麥城！

因此，這種過於奴顏媚骨的表現，這種過於超出常理的行為，很有可能就是一種演戲，一種偽裝，他估計是想通過低姿態來讓你放鬆警惕，所以，不要輕易相信他的話，更不能將其委以重任。否則，你這種“以德報怨”的方式，很可能就是挖坑埋自己。

如前所述，就算他的表現很低調、很謙卑，但是，你還是要緊守一條原則，就是與他保持一定距離。

總結一下：面對昔日的壞上司成為自己的下屬，你的態度秉持”以直報怨“即可，既不去刻意打壓報復，也不要裝相做善人，和對其他下屬一樣的態度即可。他表現好，就給予好態度，他表現差，就嚴厲處罰，這樣做，才不會影響你在其他員工心中的形象。

我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！

雪天驚雷

他不是一個合格的管理者，如果他成為你的屬下，你也去百般刁難他，那你豈不是與他同流合汙了嗎？跟這種人，我們最好是做到撇清關係。

他既然有時間刁難你，說明他是一個不學無術的人，說明他是一個對人的主觀成見很深的人，說明他是一個對社會相當不滿的人。

這樣的人從一個上司變成一個下屬，必然心常慼慼，坐立不安，眼珠子打轉，心思更不會放在工作上。

你做他的下屬，是你倒黴，你做他的上司，也是你倒黴。最好的做法就是，不要直接和他交辦工作，商討工作，而是安排這麼一個人，專門傳達工作，驗收工作。

他工作上沒問題，那也就罷了。如果他工作上出了嚴重的錯誤，你也不要直接處置，直接寫一份證據材料，證明他在工作上有嚴重的錯誤，往上報就好了。這種人想不犯錯是很難的，除非他不做事。

夢裡瀾濤

首先，人非聖賢，對曾經百般刁難的上級成為了自己的下屬，心裡第一想法是以怨報怨，題主問這個問題也許冒出來的第一個想法也是這樣。我覺得把握兩個宗旨吧：

1.做人留一線，日後好相見。

2.無論是你升職還是對方降職，你已經把他甩後面了，如果還一直糾結在怎麼整他，就讓自己的格局變小了。

在把握這兩個宗旨的基礎上，看對方是什麼反應。

明面上你必須保持對他的尊敬，曾經的領導，無論他怎麼刁難你，你現在越級了，但還是保留了對曾經的“師傅”的尊敬，讓你的領導，同事都認可你的胸襟。你雖然升職了，但位置還沒坐穩，輿論的力量還是挺重要的。

你可以把曾經的領導約出來吃吃飯，談談心，側面表達你的善意，一般拎得清的人你給足他面子了他也不會太作妖了。

如果他是個拎不清的人，工作上給你使壞，那麼凡事以事為核心，一方面瞭解他工作的可替代性，人物關係，評估一下是否動的了他，一方面培養自己的團隊。如果一時之間動不了那就客觀評價他的業績，等到自己團隊成熟，找準機會手起刀落。

職獵

肯定不會合作

愛心143656095

看你的心胸和格局了。還有對你之前的“百般刁難”是否有誤區？為什麼百般刁難？難道真的是百般刁難嗎？還有他為什麼落魄？是能力原因？人品原因？還是犯法了？要明白這些，你才會有正確的決定。

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