我有我的领域

讲实话，曾经百般刁难我的老板，如果我的曾经遇到过这样的老板，我会觉得很痛苦，有朝一日，如果我成为了老板，而曾经那个百般刁难我的老板，到了我的公司来应聘，讲实话，从内心来讲，我不希望他成为我的下属，因为我恨他，我接受不了他，本身遇到相处不来的人，我的性格是敬而远之，保持远距离的，而不是看着那人很有才华，就勉强接受他，这个勉强好难好痛苦。

如果以后我成了老板了，以前刁难我的人，不管他是不是老板，来我的公司应聘，我都不会去聘用这样的人，不管他是否很有才华，我觉得和人相处舒服是最重要，才华是其次的。所以我当老板了，我不会聘用以前百般刁难我的人，因为我看到这样的人我的心里便会很烦的，我希望我的工作不是在带着情绪在公司上班，我希望我面对的都是一群志同道合的人，物以类聚人以群分，我觉得一个群体里的人会团结，首先是因为性格处得来，而不是因为个个才华洋溢，才会把这群人聚集在一起的。

如果是在一个大公司，有很多小领导，以前我的小领导，也就是以前我的老板，他以前对我百般刁难，而此时此刻，公司的最大的领导，把我提拔为了小领导，我的小领导降级成了我的下属，我会怎么对待他呢。

我不会和他计较，他怎么样的做法，那是他个人行为有问题，他人品不好，我不能学他呀。他之所以会降级，我会被提拔，那便说明了，他有问题。我觉得人还是要好好学习，天天向上，要向别人的优点去学习，而不是学习别人的缺点。他以前对我百般刁难，而如今我也百般刁难他，我岂不是成了他那样的人嘛。在大公司，毕竟最大的领导不是我，若是我如今百般刁难他，他过了几个月后，因为业绩突出，又被最大的领导提拔为了我的上级，而我因为业绩不够突出，又被最大的领导降级成了他的下属，那时候，他岂不是又要百般刁难于我呢，到那时候，我的日子岂不是要过的苦不堪言呢。冤冤相报何时了，何不趁现在自己当上级他当下级的时候，对他好些，人都是有感情的，我对他好，他感觉到了，自然会对以前他那么对我的百般刁难的事情感到羞愧无比啦，我和他的紧张的关系，因为我对他好，这个关系会得到缓解，也是一桩好事啊，冤家宜解不宜结呀。

甜小可

对于这样的人渣，最常见的做法有两种，一是以牙还牙，以前他怎么对你的，那你就用一样的办法对付他；二是直接逼其走人，因为要每天对着这样的人，是很不爽的，干脆眼不见为净，用计逼其走人。也只有这样做才是最解恨的，谁让他之前做得那么过份呢？

很遗憾，以上做法都是极其低级的，只适合那些低层次的、没素质的，对自己的能力没信心的人，真正优秀的领导都是自信和心胸宽广的，也是懂得合作共赢、损人不利己这个道理的。

对于遇到这样的情况，真正优秀的领导都会按以下方法和步骤去处理。

一、展现出管理者应有的胸怀与格局。一名优秀的管理者，应具有异于常人般宽广的胸怀与格局，能够做到容人、留人、用人，之所以之前对你苛刻、对你百般刁难，很可能就是因为角色不同、所处立场不同，很多时候你认为他对你是刁难，但站在公司或老板的角度，很可能就是为了公司、为了团队而做出的迫不得已之举而已。而现在，他成为了你下属，角色转变了，那么立场也可能会发生变化，建议作为他上司的你给他一个机会，或者也就是给自己一个机会。

二、听其言，观其行。作出宽容之举后，也同时要听其言、观其行，分辩清楚他还有没有“死性不改”，如果还是处处跟你作对、跟团队作对，那么很抱歉，请立即开掉他，公司和团队不允许出现这种“害群之马”。但如果他能够配合上司和团队，那么就可以留下他为自己、为分司效力。

三、合作共赢。曾经做过老板，可以说是个有经历、有故事的人，这些人如果能够为你所用，再加以调教，就有机会成为你的左右手，就可以助你干出一番事业来。

运用以上三方法和步骤，就可以很好地处理好你和他之间的关系，并且可以让他为你所用，也就是为公司效力，做到这点，你才是一个优秀的管理者，也是有魅力的管理者，才会有更多的下属愿意追随！

设计制造迷

个人认为，你这个问题杜撰的可能性比较大。一般而言，从前的“上司”后来变成自己的下属，可能性比较大，但是从前的“老板”

不过，无论是老板还是上司，面对互相身份的转换，我们如何应对以前的上司，确实值得好好探讨探讨。

个人认为，最好的处理方法是：听其言、观其行，再酌情对待，并以直报怨。具体来说：

第一，如果对方能够认清形势，看清自己现在的位置，对你较为尊重，对工作也还上心，那不妨放下从前的恩怨，以直报怨。

所谓“以直报怨”，就是说，虽然对方曾经在当你上司的时候，百般刁难你，但现在他毕竟屈居人下，而且表现也还可以，那就不妨放下以前的不愉快，客观公正地对待他就好了。

这样的处理方式，其实也是具有职场策略性的。你不计前嫌，只看对方现在的工作表现，这就很好地展现了你宽容大度的胸怀。同时，你可以通过各种方式，让其他下属知道，哪怕是曾经对你百般刁难的上司，现在落魄成为你的下属，你都可以以公正的态度来对待他，那其他和你没有过节的普通员工，当然可以从你这里获得公平、公正的待遇。

所以，只要对方行为态度还算规矩，不妨借此机会来树立一下你这个领导宽容大度、客观公正的职业形象，这样，既可以不激化你和他曾经的矛盾，又可以变相笼络其他下属的人心，一举两得，何乐而不为！

第二，如果对方不能认清现实，自以为曾经是你的上司，还在你的面前摆谱、装相、自提身价，那你就公事公办，该处罚的就严厉处罚，该惩治的就严格惩治，好好整治一下这个自以为是的家伙。

职场上，有的人就是如此，总是活在自己的世界里，哪怕落魄到成为曾经下属的下属，心中依然有不甘，心中依然有怨气。

这种看不清现实的人，很可能会在工作中，跟你对着干，或是不尊重你的意见或指示，还可能会在你的面前，摆点架子，给点脸色，自以为还是你的领导。

如果真是如此，那你也不用客气，就像鲁迅先生说的那样，“痛打落水狗”，给点颜色给他瞧瞧！

一方面，如果他工作上出了纰漏，那你就照章办事，该处罚的就严厉处罚；另一方面，如果他当面顶撞你或是不服从你的安排和指示，你就必须严词反驳，郑重指出他的错误，按照规定向大家明确对他的处罚，这样才能维护你当领导的威信。

这里要注意一点，你必须要按章办事，千万不要在处罚他的行为上乱加码，所有的处罚都要合规。这样，才既能震慑对方，又不会落别人借机报复的口实。

第三，如果对方对你的态度180度大转弯，在你的面前，卑躬屈膝，放低姿态，并向你说抱歉、表忠心，这个时候你可千万不要被这些表象所迷惑，而是要打起精神注意警惕对方的行径。

所谓“事出反常必有妖”。虽然对方已经落魄成为了你的下属，但是，他在面对别人的心态，和面对你的心态时，是完全不同的。

因为，你曾经是他的下属，也许对别人他没有什么话说，但是对你，他心有不甘，自然就会妒火中烧，很可能这种低姿态是想麻痹你，但骨子里很可能依旧在嫉妒你、记恨你，巴不得你交霉运、走麦城！

因此，这种过于奴颜媚骨的表现，这种过于超出常理的行为，很有可能就是一种演戏，一种伪装，他估计是想通过低姿态来让你放松警惕，所以，不要轻易相信他的话，更不能将其委以重任。否则，你这种“以德报怨”的方式，很可能就是挖坑埋自己。

如前所述，就算他的表现很低调、很谦卑，但是，你还是要紧守一条原则，就是与他保持一定距离。

总结一下：面对昔日的坏上司成为自己的下属，你的态度秉持”以直报怨“即可，既不去刻意打压报复，也不要装相做善人，和对其他下属一样的态度即可。他表现好，就给予好态度，他表现差，就严厉处罚，这样做，才不会影响你在其他员工心中的形象。

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雪天惊雷

他不是一个合格的管理者，如果他成为你的属下，你也去百般刁难他，那你岂不是与他同流合污了吗？跟这种人，我们最好是做到撇清关系。

他既然有时间刁难你，说明他是一个不学无术的人，说明他是一个对人的主观成见很深的人，说明他是一个对社会相当不满的人。

这样的人从一个上司变成一个下属，必然心常戚戚，坐立不安，眼珠子打转，心思更不会放在工作上。

你做他的下属，是你倒霉，你做他的上司，也是你倒霉。最好的做法就是，不要直接和他交办工作，商讨工作，而是安排这么一个人，专门传达工作，验收工作。

他工作上没问题，那也就罢了。如果他工作上出了严重的错误，你也不要直接处置，直接写一份证据材料，证明他在工作上有严重的错误，往上报就好了。这种人想不犯错是很难的，除非他不做事。

梦里澜涛

首先，人非圣贤，对曾经百般刁难的上级成为了自己的下属，心里第一想法是以怨报怨，题主问这个问题也许冒出来的第一个想法也是这样。我觉得把握两个宗旨吧：

1.做人留一线，日后好相见。

2.无论是你升职还是对方降职，你已经把他甩后面了，如果还一直纠结在怎么整他，就让自己的格局变小了。

在把握这两个宗旨的基础上，看对方是什么反应。

明面上你必须保持对他的尊敬，曾经的领导，无论他怎么刁难你，你现在越级了，但还是保留了对曾经的“师傅”的尊敬，让你的领导，同事都认可你的胸襟。你虽然升职了，但位置还没坐稳，舆论的力量还是挺重要的。

你可以把曾经的领导约出来吃吃饭，谈谈心，侧面表达你的善意，一般拎得清的人你给足他面子了他也不会太作妖了。

如果他是个拎不清的人，工作上给你使坏，那么凡事以事为核心，一方面了解他工作的可替代性，人物关系，评估一下是否动的了他，一方面培养自己的团队。如果一时之间动不了那就客观评价他的业绩，等到自己团队成熟，找准机会手起刀落。

职猎

肯定不会合作

爱心143656095

看你的心胸和格局了。还有对你之前的“百般刁难”是否有误区？为什么百般刁难？难道真的是百般刁难吗？还有他为什么落魄？是能力原因？人品原因？还是犯法了？要明白这些，你才会有正确的决定。

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 百般刁难