01
不要借債創業，應該把這個原則作為創業的底線。
去年春天，小姨家的表弟打算和他的同學一起開發縣城公園水上樂園項目，每人要投入30萬，說是穩賺。
小姨不同意。因為家裡剛給表弟的兒子買完房，沒有錢了。再說，表弟應該先踏實工作，錢攢得差不多了再去創業，也穩妥些。可表弟堅持自己的意見，他覺得這個項目太好了，錯過就會被別人搶走了。
表弟借了錢，馬上忙起來了，因為夏天一到，這個項目就要開始賺錢了。和公園租地籤3年合同，購買設備，招聘服務人員，一切按部就班進行著。按照設想，水上樂園項目會有2個月的盈利時間。沒想到，東北三省本來溫度高的天數就少，又碰上雨水多的年份，水上樂園只熱鬧了一週的時間。預料中的賺錢場面沒有看到。
因為要還錢，表弟就把項目轉給了別人，背上了15萬元的外債。表弟兩口子工資加起來一個月就幾千，兒子還在讀研究生，這下子生活費都沒有了，一家人天天在爭吵中過日子。
而表弟的同學的生活卻沒有受影響，因為他投的那部分是自己的積蓄。是虧了些錢，但生活沒有受影響。
為什麼表弟和他同學同樣創業失敗，但結局不同，就是因為表弟借債創業。《會賺錢的媽媽》一書的作者【美】克麗絲特爾·潘恩就非常反對借債創業，她覺得這樣做是帶著鐐銬跳舞，不是一個好開頭，如果沒有產生收入，那麼很快就會沉沒。
我們不考慮項目的可行性，那麼在做項目的時候，從明智的理財決策看，首先要保證生活即使在創業失敗的情況下也不受影響，如果會影響，那就要暫時放棄。
02
提前確定用於創業的預算是否負擔得起，可以使你的創業之路走得更遠。
克麗絲的一個模特朋友利贊妮，在結束模特生涯之後，思索後半生的活法，她在工作的時候做過蛋白質零食，朋友們都讚不絕口，她就想以此為突破口，建立一條生產線。
利贊妮不想借債經營，她說道："如果我想做一件事卻缺少資金，我會找到一種能負擔得起的方式去完成。"
為了保持最低成本，她讓朋友和家人幫忙。當事業規模大一些，有了收入，高於僱傭員工的支出的時候，她才開始僱傭全職員工。
有那麼幾次，公司面臨大的發展機會，可是她的財務狀況不太好，就延緩了公司的增長速度。當這個事業的收入無法負擔新招聘員工工資時，她就自己用諮詢收入來補差額。這一點幫她完成了使命，讓她避免了債務。
利贊尼信守了自己的承諾，用自己的財務智慧實現了事業增長的行為。後來，她的生產線到達了一定規模後，她把這條生產線賣給了她的第一個客戶—全食超市。她堅持到了最後，獲得了回報。
創業一次不成功是很常見的事，因為創業者還沒有經驗積累和資金積累，在這樣的情況下借債經營毫無保證，一旦失敗，這筆債務會讓人喘不過氣來。
創業是一項長期的過程，要做好持久戰的準備。所以提前確定用於創業的預算是否負擔得起，能夠做到心中有數，能應對不確定情況的發生，才能使創業之路走得更遠，能見到收穫的那一天。
03
在資金不足的情況下，什麼時間開始創業呢？要注意些什麼呢？
第一、如果你的錢不夠創業開支，那麼你就精簡構想或者再儲蓄6個月。
要獲得足夠的啟動資金，你要回到籌劃階段，精簡構想或者再積極儲蓄6個月或更長時間。因為一般在創業3到6個月的時間裡，你可能賺不到一點利潤，你要用儲蓄來維持這段時間的生活和創業開支。
因此，有了這些儲蓄，一是創業的行為不會對你的生活造成困擾，二是你還可以把開始的一些利潤投入到經營中去，這樣一個良性循環，防止資金鍊的斷裂。
在事業存續期間，應該始終留出一筆錢用於儲蓄，以備不時之需。
第二、開始創業時，在增加開支前，要先增加收入。
你要招聘員工，如果負擔不起這筆錢，那就要開動腦筋想辦法解決問題，可以臨時讓家人或朋友幫忙，等到負擔得起了再去僱傭員工。一開始沒有錢租辦公室，那可以在家裡辦公，舊電腦也可以將就用，二手傢俱一樣辦公等等，儘量尋找免費的資源。
很多著名的公司一開始都是這樣經營的。
經營者一定要保證支出不要超過收入。
第三、要堅信緩慢的增長。
因為如果你的事業短時間內擴張，而你沒有準備好，那必然會導致經營或生活在某些方面妥協。
緩慢的增長比起快速迅猛的增長更可以持續，這樣的增長不僅更不會難以應對，而且也容易獲得財務上的可持續性。
在緩慢的增長中，有時間和機會，吸取經驗教訓，修正路線，使事業得到持續增長。
創業是一件很艱苦的事，需要我們投入心力付出辛苦，不是一衝動就可以的。這關係到我們未來的生活，所以我們對創業中的決策要慎重再慎重，我們要成長。
不借債創業，給我們的事業開了一個好頭。有了這樣明智的財務決策，我們事業的未來願景一定可以更好、更美。
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