傻樂的桃子
我認為事在人為，我不是要鼓勵歪風邪氣，人與人是有感情的。
我說我的事，我剛畢業進入單位，單位內什麼人，我在想怎麼才能在單位活的舒服點。後來單位出去吃飯我不喝酒因為我酒量不行領導知道一次聚餐我喝多了，在那以後領導都讓我開車送人，我送過幾次一把領導回家，聊聊生活瑣事，我就和一把領導接觸上了。雖然這個一把領導也不是大領導也不是能決定我升遷的人，我知道要想升遷涉及到天時地利人和，所以我也沒想升不升的事，我第一年過年的時候我把家鄉的土特產給領導拿點，第二年我知道他抽菸就給他買點菸，每年都像看長輩一樣維繫著，我得到的好處就是有上班好幾年的沒入黨先給我入黨了，把有一年的優秀給我了，雖然我幹活也努力但是一起來上班的哪個不努力，這時候就是優秀給誰誰也說不出什麼就看領導怎麼定。後來我因為工作給領導惹了點事影響不咋好，正好單位減人去別的單位領導也沒和我合集就給我分到分下去這幾個地方最好的地方了，我分走後還年年去看他不為別的就為我在他手下的時候，我請假隨便，有好事還能想著我。我一直認為做什麼不能現上轎現扎耳朵眼，人都有感情在，處好了一樣。
說真的美好
先說一下我個人的經歷，我是在省直機關直屬的國企工作，被單位選送到機關上掛鍛鍊過。後來我是因為編制問題，提拔了一級之後，又回到了原來的單位。當時和我一起上掛鍛鍊的幾位同志，都有了較好的去處，和在原來的單位相比，眼界比原來開闊，處理問題的能力得到了提高，人際圈子也擴大了，總之，上掛的三年時間，各方面都得到了進步和提高，受益匪淺。
留與不留，我覺得最關鍵的問題就是你的編制問題能否得到解決。
你現在是事業編制，和公務員編制還是不同的，這中間的過渡，也比較難。如果你的編制問題無法解決，那麼你在機關裡永遠都是“幫忙的”，在學到了應該學的東西之後，可以考慮回原單位，畢竟那才是你的衣食父母。
當時和我一起去上掛的一位同志，在機關鍛鍊了七年。雖然她也想留下，所在處室的領導對她的評價也非常好，但就是身份問題一直得不到解決，不能留到機關裡。
在外面漂的時間太長了，原來的單位也有意見，各種提拔什麼好事，都沒她的份。
處室領導也出面幫她去協調過，單位領導的意思很明確，表現再好，不回來工作，提拔也不予考慮。
第二，如果領導不同意你離開，他就要拿出留下你的誠意。
如果所在處室的領導不同意你回去，他就要拿出對等的條件來，不能因為你用著順手，就直接影響到個人的發展。要麼他幫助你在原來的單位得到提升，要麼他幫助你留在機關，不能總這樣耽擱下去，最終受損失的還是你自己。
不過根據我的經驗，處室領導，頂多能幫你協調一個在原來單位的提拔，至於編制問題，他恐怕也是無能為力。
第三，如果能留在機關工作，就不要再著重考慮你的專業問題了。
在一個單位，財務工作相對來說是比較專業的。你原來做的是技術工作，轉行做財務一樣能夠勝任，說明你的學習能力很強，能很快的掌握新知識。而且，在公務員序列，輪崗也是很頻繁的，把你輪到新崗位，你也一樣要學習新的專業知識的。如果成為公務員，你可以走職務晉升，不需要再考慮職稱，處級和高級職稱相比，還是前者更容易。
第四，即便是上掛鍛鍊，機關的平臺也要比下面的單位好太多。
你是三級事業單位的編制，直接跳到機關裡面工作，這中間的跨度非常大，“宰相門前七品官”，級別越高的單位，平臺越好，接觸到的人脈圈子，眼界見識，都是你在原來的單位不能比擬的。
在我接觸到的上掛鍛鍊的人員中，都很珍惜這樣的機會，像你這樣急著回原來單位的，還真的很少。如果你真的鐵了心的想走，和領導翻一次臉，領導也是留不住你的。是走是留，你還是根據自己的情況做決定吧。
錦瑟談職場
對於你的這個問題，其實你應該換位思考一下，別老是想著回原單位科室！原因有二：
1、局機關借用後留下你，說明你的工作能力是被認可的。現在你在局機關中工作相當於是被上掛鍛鍊，如果你能好好努力工作，再搞好與局機關領導的關係，尤其是與自己工作性質相關的垂直領導關係，也許兩三年後，你就是被放回原單位任一個中層幹部或是科室副主任、主任！
現在有不少局機關都是以這種方式在來解決問題。一方面，可以緩解局機關人員缺乏的矛盾，另一方面，以這種名義上掛實則去幫上級打工幫忙，然後給辛苦努力的下屬一個交待，也是一種變向提拔領導的方式！
比如：教委都經常會從下面的學校抽調人員到各個處室幫忙打雜下力，如果與領導私交較好，一般2一3年後便會下放某校任副職，長的五六年才可能等到！有的混得不好，幾年後便被放回原單位或是挪動一下單位就完事！
因此，許多人都爭相上掛，努力為自己結交領導創造機會！很多時候不是上面來找人，而是自己主動找關係要求上掛打工下力！
所以，你要改變問題的看法，既然給了你一個平臺機會，就看你怎麼去玩轉它！只要你有這個能力，又何嘗不是一次難得的良機呢？
2、你被借調局機關後一直被留下，說不定是你原單位領導對你玩的一個套路，也許他根本就是想把你調出去，不希望你在原單位上班！
試想想看，如果你原單位的領導不是這樣的想法，那怎麼不再派另一個人把你替代回來呢？當初領導說是找你去幫忙，既已幫完那就該回來呀，這隻能說明當時的幫忙只是領導誆騙你的一個最好藉口而已！
所以，此時如果你就是想方設法回到原單位來，我想你的結局也不會好到哪裡去！你所想評副高職稱的願望也定會難以實現，因為說不定你被借用後留下，就是因將要評副高職稱有關！
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我的崗位和你差不多，也是專業技術崗，領導讓我去人事或者辦公室，找我幾次，最後和我說沒有幹事的人了，讓我去，我一聽更不樂意了，幹活想著我，我都拒絕了！主要是人事那事太多，一堆雜事，我說工作可以幫他們幹但是不離崗位！後來找了別人！現在你調走了，想回來只能私底下找找領導了，拿點東西看看他，跟他好好說說唄！關於評審職稱，在別的崗位，你又是專業技術人員，評審收影響嗎？我們這有你情況的，人家評專業技術沒收影響，都是用專業技術崗位的東西！工作要動不了，評職稱的事也得和領導說啊，直接說就行了！領導既然當初讓你去了，現在你碰到難處就找他就行了
我愛偷桃
個人建議，留在局級機關財務部發展，給你機會你難道不把握？如果你認為這是一次機會，說明你認識比較深遠。留在局級機關，先熬幾年，你進，可以再向上走；你退，可以再提半格退回原單位。至於技術轉財務，走“業財融合”之路，反而是你的優勢。關於職稱的事情，完全不影響，可以平轉，中級職稱可以互認。主要理由如下：
第一，局機關要人，招聘大學生，關係放在三級，人借調到機關工作，這是常規動作。
許多單位規定，機關不能要“三門”人員（出家門進校門、出校門進機關門），一般都於都把大學生放在一線去輪崗鍛鍊。但是局機關確實缺人，至少缺人幹雜活的。於是，就把招聘大學生，名義上放在基層一線，實際上借調到機關部門工作。正如你說的，你們這一批人都分別被借調了局機關處室。局機關部門通過借調，一是找人幹雜活，二是考察借調人員，三是可進可退，想要的留下，不想要的退回。
第二，從三級單位向主管部門機關借調，這是上掛（往上級掛職，從機關向下派，是下掛），上掛就是改變命運的機會，就看你這麼看待這件事情。
局機關是這個線條在本地區的首腦機關，也是省級線條的中樞，上，可進省部門；下，可去三級單位。但是上去難，下去容易，而且在機關呆過一段時間，如果往下放，應該提職下派的，否則，從上向下，不提拔，這是打臉呢。
你感覺的難題是：一是轉行，留戀過去的技術工作；二是借調期間，不適應，但回原單位搞技術工作，輕車熟路；三是捨不得中級職稱，向走技術發展路線。我們來用排除法：一是，不適應，這是你的感覺。但是，局領導反而覺得你勝任財務工作，說明你是一個綜合素質高、適應能力強的好苗子。這是一個良好的開端。二是，不想轉行，人的一生難免有幾次轉行。三是，留戀熟悉的業務，害怕新鮮而陌生的崗位，人總是要不斷熟悉、陌生、熟悉的循環，難道你一輩子就在三級幹那個對口技術活了？
第三，如何思考下一步發展方向呢？
一是，你已經給領導傳遞了壓力。你已經找了局領導和原單位，想回原單位搞技術。這給局領導傳遞了很強的壓力。你的目的已經達到了。局領導放你回去，你也就達到了自己的內心想法。局領導不放你回去，那麼，他就要向你交換什麼？可能會承諾你一些“好處”。這就是職場博弈的一種微妙手段。通俗點講：我不想留，你非要留，你總要給我點甜頭吧。
二是，轉行做財務的優劣。首先，你已經適應財務工作，否則領導不會留一個不懂財務的人站著崗位吧。其次，技術轉財務，辯證地看，是一種優勢。好的財務總監，有些就是業務口轉行過來的。現在都提倡“業務與財務融合”，就是財務要服務業務，業務要理解財務。再次，局機關的財務部門，已經是實權部門，與三級單位的基層技術崗來比，這屬於上級部門職員，發展前途更廣泛一點。退一萬步講，局財務部門還制約這三級單位吧，三級單位還要高看你一眼的。
三是，技術職稱的問題。目光不要太短淺。你到財務部門，有兩條路，一條是將來走當領導之路，一條將來走財務專家之路，發展之路不可限量。難道一個小小的中級職稱，就把你框住了？你的志向不夠遠大啊。首先，中級職稱可以互認資歷，有些單位是可以平轉的，中級工程師平轉中級經濟師，有些單位經濟師要考試的，這個也難不住你。你用中級工程師考評結合，也可以順利評高級經濟師的。多大點事兒？難住你了？
四是，其他機會和資源的問題。地市級的機關人員，還有可能像你這種借調模式，被借調到省級部門。那麼，起點更高，空間更大了。而且，你從三級單位到地市局級機關，你可以定居在地市級城市啊，如果再調到省級部門，你定居在省會城市，你的家庭，你的孩子可以享受更多的教育、醫療、文化等資源。
職場火鍋
你覺得憑你自己的本事評上副高職稱的幾率大，還是靠局領導評上副高職稱的幾率大?
你現在的情況是事業單位人員借調到局機關工作，並且還是下屬事業單位借調到局財務科工作。可以說，你的機遇還是比較不錯的，很多人想借調到局機關都借調不過去，而你自己的能力讓你得到了領導的賞識。那麼，在一個單位工作，什麼最重要，你感覺是你的業務能力重要，還是得到局領導的賞識重要，還是你三級單位的領導重要？
市政府組成部門是一級單位，有些市政府辦組成部門下屬還會有二級局，二級局下屬還會有事業單位，而你就屬於一級行政單位下屬二級局下屬的事業單位。市局一般是正處級單位，下屬二級局有的是正處級單位有的是副處級單位，而二級局下屬的事業單位一般是管理七級崗位。也就是說，你一個正科級事業單位的人員借調到正處級行政單位幹財務工作，那是多少人都羨慕的事情啊。如果幹的出色得到領導的認可，你可以直接轉為管理崗位，甚至可以調任到公務員領導崗位。
況且，能不能評上副高職稱，並不是你業務突出就夠了，很多時候還需要通過領導審核。副高職稱都是有崗位限制的，以你們單位的級別，如果說評中級職稱可以靠個人業務能力的話，那麼評副高職稱完全就看單位領導決定了。就好比提拔管理崗位，領導職數是有限制的，而符合提拔條件的人又那麼多，那你說領導憑什麼會提拔你。
總之，既然在局機關幹財務工作可以得到領導認可，那麼希望你能繼續堅持下去，進一步得到領導的賞識，到時候能不能評上副高職稱還不是領導一句話啊。
歡迎關注中省直遴選，有問題歡迎隨時交流。
中省直遴選
我先表明一下，目前自己還在上學，對於外界工作云云之類的不太懂，但是自己還是發表一點自己的愚見吧，希望有用！
我覺得不管是到了什麼崗位，從事著什麼工作，如果一個人被自己的上司調用到了另一個部門幫忙，如果這個調用時間到了就理應被調回來的。如果這個上司怎樣都不想調這個人回來本部門工作，而且本部門還缺人手，我覺得不管如何這個人是非常有必要要回來這原來的部門的。
畢竟是暫時調到其他部們工作了一段時間，但不意味著從此你就是這個部門的人兒了。還是要爭取回到原來的工作崗位上，上司也會明白這份用心良苦的。
吃鯨影視吧
人生每一次際遇都蘊含著機遇和危機，13年工作至今，還在當一個普通科員，是不是可以思考，自己業務能力是否優秀，可拓展潛力還有多大，是自身努力不夠、還是專業受到侷限，還是死坑沒有前途，好好分析下，再看看，將要去的科室也許是一個機遇擴寬自己的知識領域、打開新的工作局面、結識新的朋友和上司，也許這些人會成為你今後的貴人也未為可知，總而言之，好好把握好人生每一次轉折，謙虛、低調、自信、辨是非！祝你好運( ^_^)／
時光少年小小強
想清楚一個問題就明白了：你自我定位屬於哪個單位的人，哪裡都是幹活的人越多越好、分果果的人越少越好。
你為原單位做過什麼貢獻，時間長了，估計你的名字都被人家抹了，說不定新來的同事都不認識你；借調單位，你只是來幫忙幹活的，你只是領導間的一個禮物。時間做長了，結果肯定是裡外不是人。
不要被那些因借調而一飛沖天的傳奇給忽悠了（背景條件瞭解全面了嗎），也不要給工作的輕鬆（多個人收快遞，其他人都可以少跑兩腳）和繁重（反正不是自己隊伍裡的人，能坑一把算一把）迷惑了，更不要信領導的許諾（沒有任何領導會用自己的前途和公信力為一個不相干的人擔保，他不只你一個手下）感動了。除非你背景關係特別硬；或者想利用這次借調為跳板，再也不想回去了。你就一個基層幹活的，不要拿自己的職業生涯開玩笑。
有時候，人嫌狗厭不好，職業設定太明顯不好，但職業特徵太模糊肯定也不好；性格太強不好，性格太柔也不好。
借調這個事，體驗一把也挺好，但是時間不能長，一長副作用就顯現出來了。當你覺得時間夠了，找領導談，態度強硬一點。很簡單，要是臨時性的，工作已經完了，為什麼不放你回去；要是長期的，就該重新招一個人或者將你關係調過來，老這麼懸著，擺明了就是坑你。如果你總替他們著想，這恰恰就是你被借調的原因，其他的原因統統是敷衍你的藉口。
求生欲很強的老王
這又是一個關於借調的問題。關於借調，我一直和大多數被借調者的觀點不同，我覺得這就是一個機會。面對機會，很多人選擇放棄，這讓我十分不解。
第一，網友為什麼反對借調
綜合網友反饋，反對借調有以下問題：
一是“借你就是讓你幫助幹活，人家永遠不會把你當自己人”。這句話沒毛病，本質上就是這樣。借調單位一般在人手不夠時，才會考慮借人，肯定是為了幹活。對於被借調者本人而言，你還不是借調單位的人，所以借調單位應有的待遇你無法享受，這也屬於正常。
二是擔心“兩頭誤”。不少網友擔心，本來在原單位幹得不錯，借調意味著原來的成績逐步被淡化，在借調單位又什麼也落不著。就像題主這種情況，涉及專業、職稱等實際問題，讓自己覺得特別為難。等到某一天再回原單位，一切還得重來。
三是極端情況下，再回原單位都成問題。我看過一個案例，有一個人被借調了很長時間，有一天，突然發現，兩個單位的領導“踢皮球”，借調單位留不下，原單位沒有了自己的崗位，想回原單位回不去了。
第二，我為什麼說借調是一個機會
一是人應該往高處走。俗話說，人往高處走，水往低處流。借調單位一般是上級單位，有的時候，這個上級單位甚至在上一級城市。由下級單位到上級單位，由縣城到市到省城，這個發展路徑是沒有問題的。問題是，因為我們一時實現不了調動式的一步到位，借調就必然成為一種機會。我本人雖然沒有經歷過借調，但我以臨時工的身份經歷了上述全過程，這種難度，要遠高於借調。我身邊也有借調的成功案例，我的一個朋友，就是通過不斷借調，由鄉到縣，由縣到市，由市到省，現在他在北京，級別屬於司局級。
二是這個過程很重要。我說的過程重要，其實可以說這是一筆財富。幾個月的短期借調可能說明不了什麼，但時間長的，都能在這中間獲益。工作環境的變化，你每天接觸的人和事都變了，視野會變得更加開闊，平臺會變得更加寬大，社會關係的層次會越來越高，可用資源會越來越多。說得現實一點，只要有一個可以改變你命運的領導看上你，你的問題就可以輕鬆解決。即使某一天我們又回了原單位，上述所有的優勢仍將是其他人所不具備的。
三是機會屬於有準備的人。這是一句大道理，現實也確實如此。我們面對機會，不能拿一般說事。世界上陽光普照的事情是不會發生的，你想讓陽光永遠照你，就得不停地移動步伐，去追逐陽光。我認識一個朋友，他最初是一個監管機構縣級辦事處的工作人員，市級機構每次檢查都會抽人參加，多數人因為工作辛苦不能回家而放棄，而他斷斷續續被抽了許多年。突然有一年，他被一家被檢查單位看上，舉家搬遷到市裡，他現在的收入，是他原單位上級領導的好幾倍。
第三，我們應該如何面對借調工作
既然借調是一個我們實現“人往高處走”的機會，那麼我們應該如何著手，去做好工作？我以為，要把握以下幾點：
一是要儘快融入新的團隊。一般來說，任何一個新人進入一個新的工作環境，這都是一個必須首先解決好的問題。沒錯，你是一個“外人”，但你不能自己當自己是外人。這個時候，你需要盡顯你的人格魅力，儘可能在短時間內和他們打成一片，這樣顯然有利於開展工作。
二是要做好自己的本職工作。上級機關借調你的目的，顯然是要你去幹活。從這個意義上來說，我們一定要更加從嚴要求自己，肯幹，多幹，幹好。最好是你比別人幹得更漂亮，這才能突顯你存在的意義。要注重培養自己的不可替代性，以期在借調單位佔到一個屬於自己的地盤。
三是要想辦法讓自己露頭。有許多時候，努力工作還遠遠不夠，能夠把握時機，採取恰當的方式讓自己露頭也很重要。這中間時機和方式的把握是關鍵，既不能張揚唐突，又不能放“馬後炮”，掌握的是一個順其自然，不顯山不露水。具體辦法是可以藉助自己的特長，如寫作、主持、攝影等等，關鍵時刻露一手。
四是要注意和主要領導維繫好關係。一般情況下，自己被挑選出來做到借調，應該已經在主要領導心目中奠定了一定的基礎，參加借調工作之後，還應時刻注意加強維繫這種關係，關係越近，解決自己問題的可能性越大。當然，我在這裡強調的還是以工作關係為主，具體操作中可以隨機而動，靈活把握。
五是要著眼長遠，不可患得患失。包括題主在內，現在許多人都在一時的得失之中糾結。心裡要非常明確自己想幹什麼，想要什麼，並且全力為之付出努力。我想，以眼前的小犧牲換取日後的大收穫，這本賬傻子也算得明白。
總之，凡是有想法的人，對待借調這件事，一定要認真把握，這在我們整個職場生涯過程中可能是一是重要的機會。我相信，即使沒有達到我們的預期目標，但這個過程，也足可以對我們未來的發展造成良好的影響。
