所有行業等勞動密集企業，一線工人的流動率一直居高不下，特別是到了年底，一部分優秀的員工，各種因素春節後就不再返工，導致企業節後產能下降，甚至影響生產。
大多數勞動密集型工廠，都存在這樣的怪圈：訂單多了，單價高了，工人會不斷進來。訂單少了或單價低了，甚至沒貨做了，工人就陸續走人，難於留住員工。如何留住一線工人，成為工廠負責人必須解決的問題。
員工離職率居高不下的原因是什麼？
①一線員工離職首要因素的是工作壓力大，工作時間長；
②工資福利是第二因素；
③內部管理中的請假和其他問題為第三位；
④員工個人家庭事務為第四位因素。
工廠管理層可從以下方面解決：
1、減少工作時間，逐步實現8小時工作制。
為了適應工期需要，可以採用兩班工作制；縫紉流水線增加傳遞節拍時間，降低傳遞密集度，減少由於吊掛線、單件流等同步強制性節拍給員工造成的思想壓力；
2、通過精益生產、IE改善，增加產量，同步提高員工薪酬。
工廠一般是按計件計算，那便要合理的評估好每一道工序的算法定出合理的工錢於工人，這樣工人覺得工廠尊重了他們，讓他們體現了自身的價值；工廠貨源充足，工人在此工作可以在此賺取更多的工資，為自己的生活過得更好些，那大部份的工人都會留下來的．
3、將生產企業進一步向勞動力相對充足的農村地區靠攏，吸引廣大農村留守婦女能夠就近就業，通過不斷的技能培訓和操作水平提升，使她們能夠適應服裝一線操作的需要。
4、提高伙食標準，讓員工吃好。
現在的物價上漲，伙食消費佔據了每一名工人的大部份開銷；在節假日可以給工人加菜，或者是組織工人外出旅遊散心，這樣工人心情放鬆了，工作起來自然也會比較有幹勁．
5、多一些福利給工人。
福利不要求是很好的，但起碼可以讓工人感受到，多一些關心給工人，讓工人多些歸宿感，這樣工人的心便會留在這間工廠。
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