一生相慧
根据公司要求吧 公司也会考虑很多 没有必要的工种 一般都会接着展期吧[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
请叫我宇先生
现在能上班就是一件幸福的事
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广州阿海
复工是可以的只要按政府的要求复工，上班戴口罩，厂房消毒，湖北人员现在不能进厂上班，来了的经上级政府证明没有一点问题可以上班。
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相信政府会根据各地出台可行复工措施的，不会盲目跟风性组织开工。但也不乏有点受地方保护的纳税户，为了眼前效益而不顾大局。
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疫情阻击战仍然在继续，对于企业已经开始逐渐复工的问题，我认为这是可以理解、也是国家鼓励的，当然，复工的前提是，经过充分评估和准备，已经满足疫情下安全复工的条件。
逐渐复工，是经济社会的正常需求
经济基础决定上层建筑，2020年的春节假期，由于疫情影响，延长了很多，对国家、对社会、对企业、对个人都是一个不小的压力。
没有复工，意味着企业基本只有支出，没有收益，这是巨大的压力。没有复工，意味着职场人只有支出，没有收入，这是巨大的压力。没有复工，意味着社会资源闲置，对国家是巨大的压力。
因此，党中央到地方各级政府，都是鼓励满足条件的企业逐渐复工的。
企业复工要从心理上、物资上、管理上做好充分的防控措施
防控措施是否充分、是否有效、是否到位，直接关系到疫情下复工的安全问题，尤为关键。
心理方面
企业主、管理人员、员工等都要做好足够的心理调适和心理疏导，让复工员工在心理上不恐慌、不焦虑，能安心、放心投入工作。而作为企业主、管理人员，除了自身心理调节外，还要随时、及时留意一线员工的心理变化，及时疏导。
物资方面
疫情下复工，防控物资是重要保障。根据企业性质，可能需要的物资有所区别，但是，口罩、消毒液、洗手液、体温计等通用防控物资是必不可少的。
另外，上下班途中，住宿、食堂等场所也是防控重点、复工员工都要提前防控意识、做好防控措施。
管理方面
疫情下的复工企业，务必制订出适应企业实际、行之有效的管理措施，包括人员管理、防控措施执行监督、防控物资管理、疫情应急管理等内容。
疫情之下，企业逐渐复工是社会的正常需要，特别是部分防控实施生产企业更是关键。但是，防控措施一定不能松懈，胆大心细、把防控措施落实、落细，才能有效阻击病毒，安全复工复产。
小巫视角
要针对当地政府部门提出的要求，根据当地的实际情况，上班期间一定要做好全面的防护工作。避免集体就餐，团体活动等一系列的按排！
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从目前来看，疫情的发展还是相当迅猛，我们已经看到线下复工的日期，一次一次的延迟。也就说明疫情并没有得到有效的控制。
同时，参考03年非典的经验，企业想要全方位的复工，估计还需要延迟几个月，工作才能真正全方位的开展。也就是说2020年整体的形势确实不容乐观。
1、疫情对大局的影响
首先来说，疫情对健康的影响肯定是最大的，其次，对于企业经营者来说，关注的不仅仅是健康问题，还有疫情对经济的影响。疫情当前，作为经济奋斗中的一员，我们可以在经济复苏的领域，去做一些自己力所能及的贡献。
2、疫情对企业及个人的影响
疫情对企业最大的影响就是现金流了，企业现金流的困局是：到底能支撑企业生存多长时间？这需要企业老板提前做一个整体的风险评估。同时，要避免在员工中制造紧张的氛围，因为企业的每一个阶层人员，承受能力都是不同的。
作为企业经营者要清晰的知道企业当下的风险在什么地方，同时，面对员工时需要传达出积极的信号，如何和员工一起度过危机，才是作为企业经营者应该思考和传达的。
“危”与“机”往往相伴，每一次灾难的背后都伴随着机遇。作为企业经营者，在疫情面前，有两个问题是需要我们去思考的：一是行业机遇；二是个人机遇。
灾难之下，全行业的整体停滞，对一部分中间力量企业来说，可以在这个时期实现“超车”，因为越大的企业，在掉头及采取应急措施的整体成本和行动的效率都远远跟不上。
反观中小企业，可以快速做决策，只要找准行业的缝隙，会在这个时候带来更多的机遇。
尤其是依赖线下而生存的行业，疫情面前，线下无法复工。只能进军线上，大家是在同一起跑线上重新布局的，效率就取决于经营者的决策力、更新的速度了。
这个时候可能对现金流的要求和风险都大大降低了，也就是说，中小企业这时候可以大胆的去做一些经营决策。同时，对原有的团队做一个更好的改革，对经营者来说，也是一次能力的提升。
其次，不可否认，此次疫情也是对企业及企业员工的一次重要考验。为减少疫情扩散，大多数企业选择在家线上办公，这就要求每个人实现自我管理。越是困难时期越考验整个团队的凝聚力。
对于企业经营者来说，也是一个好事情，是一个练兵的时期，同时也是考验企业团队的凝聚力的时候，到底哪些人留、哪些人走、哪些人提拔重用？对员工能力的进行综合评估。
针对此次疫情做出深刻的思考，是每个企业经营者都要做到的，并且在开工的第一次动员会上，传达给每一位员工，疫情之下，企业和个人所面临的考验及机遇。
疫情之下的复工应该如何去管理和应对？
需要企业经营者提前部署的。因为在病毒没有被完全清理的情况下，企业存在一个极大的经营风险。
即企业一人感染，将会全部隔离。对公司来说，是毁灭性的打击。所以，在复工的路上面临的第一个、也是最重要的风险，就是员工的健康问题。
在面对疫情时，大多数人从早期的恐慌逐渐到后期的颓废。这时企业要鼓励员工，帮助他们从恐慌、颓废的状态中快速进入到工作的状态。用积极的措施和关怀去帮助他们，快速的找回工作的状态。
做好疫情的防控和管理，也是企业复工的重要措施。人少的情况下，公司可以安排一个疫情管理的负责人。把公司的员工及其家人所在的地区，做一个登记，了解公司每一个员工的健康状况。
如果公司人多的情况下，可以去组织一个疫情管理小组。做信息的过滤并进行内部传播，节约大家的时间。关于预防措施与物资。因为企业每个人的手里的资源不一样，我们可以去进行统一调度。安排专人负责统计员工需要哪些物资，进行购买和调配。这些事情在第一次动员会上都要安排好。
文子随笔
这个事可以用《不差钱》里面的深层含义来思考，长期隔离不上班，就如小沈阳所说“人生最大的悲哀就是人没了钱没花出去”；企业逐渐复工，就如赵本山所说“人生最最最大的悲哀就是人活着钱没了”，所以对于你这个问题，见仁见智，做自己觉得对的事情就行了。
随性Degage
复工是好事，但是疫情结束前一定要注意安全，保护好自己。
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小师弟虾悟净
在肺炎期间，对穷人来说上班或不上班都是一场考研，上班怕传染，不上班没钱，那种最致命呢
