7C智庫
眼觀大局，注重管理細節，在疫情期間加強病毒的防範工作，多關心員工，少批評，勤指正，要讓員工明白，不管公司遇到什麼困難，都會奮勇前進。最後祝貴公司生意興隆，財源廣進！
技能造就人生
一名成功的管理者，必然有戰勝困難的歷練，有困難並不可怕，可怕是遇到困難就毫無信心，停止不前，作為企業的管理者，如何面對困難，迎難而上，團結廣大員工，尋找克服困難的良方，凝聚人心，凝聚力量，努力前行！
福明166467022
作為一個管理者。困難時期才能夠真正體現出自己的組織管理能力。這個時候，作為管理者就必須拿出更大的勇氣，臨危不懼，處事不亂，井井有條，安排佈置工作。要用自己的鎮靜來穩定團隊員工的情緒，讓大家覺得有主心骨。經歷困難時期，你才能夠真正成為團隊大家公認的領導者，定海神針，而不僅僅只是組織任命的管理者。
金山玉月8668
要沉得住氣，不能自亂陣腳
管理者在越是困難的時候就越要沉得住氣，不能自亂陣腳。如果你都慌了，團隊哪有不慌的？特別是在當前抗擊新冠肺炎的戰役中，管理者必須要有堅定的信念，確信困難是暫時的，只要大家團結一致共同對“疫”，恢復生產，就一定能夠度過難關。
秋收起義之後，部隊所剩人員只有1000來人，不少戰士對未來不知所措。這時，毛主席對大家說：“賀龍同志兩把菜刀起家，現在當軍長，帶了一軍人。我們現在不只兩把菜刀，我們有兩營人，還怕起為來嗎？”這就是沉得住氣，信念堅定。
要妥善安排，做好穩定工作
一是要認真分析造成困難的原因，找到解決的方法。任何困難的出現都是有原因的，比如目前企業復工難的問題就很突出，而這個問題顯然是客觀因素佔了主要。既如此，我們就要坦然面對，既做好抗疫情的各項工作，又做好復工的準備。
二是拓寬思維，尋找新的出路。有人說過，”辦法總比困難多“，確實是這樣的。面對疫情，360公司董事長就提出了，做好長期在家辦公的準備的要求；一些餐飲企業更是想方設法止損，把原先採購的食材做成半成品，送貨上門等。在困難時期，能幫自己的更多的是自己，而不是“等靠要”。
三是做好安撫，保持團隊的穩定。根據團隊的情況，對所屬人員的工作進行妥善安排，特別是對出現思想和心理問題的團隊成員，要做好安撫工作。一方面要給他們以信心，另一方面對他們的實際問題要想辦法給予幫助處理。
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東澤話職場
心靜！
金兔王豫生
作為一個管理者，首先要對自己有足夠的信心，只有自己有了信心，下面的人才會安心。
那麼在困難時期就是考驗我們管理者的時候到了，越是困難我們越要做到信心十足，
但是光靠信心還是不夠的，除了信心外還有細心，在困難的時候可能很多人都會有異心，那這個時候我們作為管理者就要細微的觀察，時常給這些人員無意之中的打氣，關懷，千萬不要急著找他談話，這樣可能會適得其反，
其實總結下來無非就幾點，
1：給自己足夠的信心
2：給員工足夠的安全感
3：細微的觀察員工心態
4：關鍵時刻鼓勵員工
5：讓團隊有凝聚力
三雞
先別自亂陣腳，穩定好手下的情緒，慢慢想辦法解決問題！這就是管理者
大叔中的逗比
不斷學習，臉上鍛鍊，認真工作，每天積極正能量！
夢想拓荒者
作為一個管理者，我們首先要有較強的素質，責任心，甚至抗壓能力，因為我們首先需要了解公司企業文化個個制度，以及部門的甚至公司的人際關係部門的所有的東西都必須知道。
在公司最困難的時期，如果我們負責的是這個部門的話，那我們就應該鼓勵人員首先就是必須減少。這個部門的工作質量降低，人員的流失率也就是人員的恐慌程度。如果我們沒有信心，嗯，退老闆也把讓公司往前走，一點，但是我們必須要保證我們所關注這個部門，這個企業小分不能出現紕漏。
儘量為部門分憂，因為在公司最困難的時候大的事情做不了五秒保證這個公司內部不要亂然後所有事情能夠有序的進行。如果有能力可以展現個人的能力，但是不要當面一套背後一套，不要說說出來之後我卻做不到一定要先做再說你做出來之後讓別人感覺你把事情做好了再去教別人，畢竟在公司最困難的時候大家心情都不穩定。但可以提出你更好的建議，因為建議和命令是兩回事。如果是提出問題的話，一定要拿出解決方案，無論對錯，因為有問題必須有解決方案，任何人都不喜歡去心裡的問題，她聽到你的問題還希望你有這個解決的方案，然後給他們參考。
我是小夏，與關於工作當中的問題，我們可以相互交流。
酒店客房技能培訓
企業文化放大個人能量，就像是一個都不能少的感覺。效率和利他權衡，讓員工心服口服。
