7C智库
眼观大局，注重管理细节，在疫情期间加强病毒的防范工作，多关心员工，少批评，勤指正，要让员工明白，不管公司遇到什么困难，都会奋勇前进。最后祝贵公司生意兴隆，财源广进！
技能造就人生
一名成功的管理者，必然有战胜困难的历练，有困难并不可怕，可怕是遇到困难就毫无信心，停止不前，作为企业的管理者，如何面对困难，迎难而上，团结广大员工，寻找克服困难的良方，凝聚人心，凝聚力量，努力前行！
福明166467022
作为一个管理者。困难时期才能够真正体现出自己的组织管理能力。这个时候，作为管理者就必须拿出更大的勇气，临危不惧，处事不乱，井井有条，安排布置工作。要用自己的镇静来稳定团队员工的情绪，让大家觉得有主心骨。经历困难时期，你才能够真正成为团队大家公认的领导者，定海神针，而不仅仅只是组织任命的管理者。
金山玉月8668
要沉得住气，不能自乱阵脚
管理者在越是困难的时候就越要沉得住气，不能自乱阵脚。如果你都慌了，团队哪有不慌的？特别是在当前抗击新冠肺炎的战役中，管理者必须要有坚定的信念，确信困难是暂时的，只要大家团结一致共同对“疫”，恢复生产，就一定能够度过难关。
秋收起义之后，部队所剩人员只有1000来人，不少战士对未来不知所措。这时，毛主席对大家说：“贺龙同志两把菜刀起家，现在当军长，带了一军人。我们现在不只两把菜刀，我们有两营人，还怕起为来吗？”这就是沉得住气，信念坚定。
要妥善安排，做好稳定工作
一是要认真分析造成困难的原因，找到解决的方法。任何困难的出现都是有原因的，比如目前企业复工难的问题就很突出，而这个问题显然是客观因素占了主要。既如此，我们就要坦然面对，既做好抗疫情的各项工作，又做好复工的准备。
二是拓宽思维，寻找新的出路。有人说过，”办法总比困难多“，确实是这样的。面对疫情，360公司董事长就提出了，做好长期在家办公的准备的要求；一些餐饮企业更是想方设法止损，把原先采购的食材做成半成品，送货上门等。在困难时期，能帮自己的更多的是自己，而不是“等靠要”。
三是做好安抚，保持团队的稳定。根据团队的情况，对所属人员的工作进行妥善安排，特别是对出现思想和心理问题的团队成员，要做好安抚工作。一方面要给他们以信心，另一方面对他们的实际问题要想办法给予帮助处理。
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心静！
金兔王豫生
作为一个管理者，首先要对自己有足够的信心，只有自己有了信心，下面的人才会安心。
那么在困难时期就是考验我们管理者的时候到了，越是困难我们越要做到信心十足，
但是光靠信心还是不够的，除了信心外还有细心，在困难的时候可能很多人都会有异心，那这个时候我们作为管理者就要细微的观察，时常给这些人员无意之中的打气，关怀，千万不要急着找他谈话，这样可能会适得其反，
其实总结下来无非就几点，
1：给自己足够的信心
2：给员工足够的安全感
3：细微的观察员工心态
4：关键时刻鼓励员工
5：让团队有凝聚力
三鸡
先别自乱阵脚，稳定好手下的情绪，慢慢想办法解决问题！这就是管理者
大叔中的逗比
不断学习，脸上锻炼，认真工作，每天积极正能量！
梦想拓荒者
作为一个管理者，我们首先要有较强的素质，责任心，甚至抗压能力，因为我们首先需要了解公司企业文化个个制度，以及部门的甚至公司的人际关系部门的所有的东西都必须知道。
在公司最困难的时期，如果我们负责的是这个部门的话，那我们就应该鼓励人员首先就是必须减少。这个部门的工作质量降低，人员的流失率也就是人员的恐慌程度。如果我们没有信心，嗯，退老板也把让公司往前走，一点，但是我们必须要保证我们所关注这个部门，这个企业小分不能出现纰漏。
尽量为部门分忧，因为在公司最困难的时候大的事情做不了五秒保证这个公司内部不要乱然后所有事情能够有序的进行。如果有能力可以展现个人的能力，但是不要当面一套背后一套，不要说说出来之后我却做不到一定要先做再说你做出来之后让别人感觉你把事情做好了再去教别人，毕竟在公司最困难的时候大家心情都不稳定。但可以提出你更好的建议，因为建议和命令是两回事。如果是提出问题的话，一定要拿出解决方案，无论对错，因为有问题必须有解决方案，任何人都不喜欢去心里的问题，她听到你的问题还希望你有这个解决的方案，然后给他们参考。
我是小夏，与关于工作当中的问题，我们可以相互交流。
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企业文化放大个人能量，就像是一个都不能少的感觉。效率和利他权衡，让员工心服口服。
