天地人和688
大单位二把手和小单位一把手选哪个？这个问题没有绝对答案，很难说哪个更好，只能说哪个更合适。
国内的单位基本上是家长制，即一把手说了算，二把手说了偶尔算。虽然这两者在抬头上可能只是正副之分，但实际上这两者在权力上的差距不是一星半点，有时甚至可以说是天壤之别。那不怎么老话会说“宁做鸡头不做凤尾”，就是这个道理。
然而事实上，并非所有的人都适合做一把手……
什么情况下选择小单位的一把手合适？
首先看年龄。如果你的年纪已经过了40岁，我觉得选择小单位的一把手比较合适。为什么这么说呢？
马云曾经说过：“人生30岁的时候要跟别人干，40岁的时候要自己干，50岁的时候一定要给别人干，给年轻人机会。”
二把手是跟别人干，而一把手是自己干。当然我并不是盲目推崇马云的言论，这是有说法的。40岁左右，也就是工作10多年后，一个人在各个方面的能力都得到了很多锻炼，很有可能已经达到了统筹全局的水平。这个时候如果还安于现状，做一个普通的管理层，那这辈子真的就见顶了。
其次看性格。40岁并不是一个绝对的数字，而是一个区间，这个区间的浮动范围取决于性格。这个就不展开讲了，涉及的方面很多。
什么情况下选择大单位的二把手合适？
同样，首先看年龄。为什么40岁之前选择大单位的二把手比较合适呢？
40岁之前，我们的学习能力比较强，精力旺盛，适合做负责管理具体的工作。40岁之前，应该更加注重自身能力的提高。这不仅仅是专业能力，更是管理能力和领导力。
此外，大单位通常意味着大平台，更多的资源，更多的人脉。这对于以后做一把手很有帮助。
其次同样看性格。
综上，答案就是因人而异！
风哥聊成长
大概五年前吧。我认识一位领导，原来是小单位的一把手，活得很滋润。后来上级让他去某个大单位当二把手，他以照顾母亲为由拒绝了。换了另外一个人去，五年后这个人成为集团副总。那位领导还在小单位，再也没有晋升机会了。
你这个问题的条件不充分。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位，还是两个不相干的单位，两个单位的行业和成长性，两个单位的地位和发展前途，等等，这些因素都要综合考虑。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断。不同的情况，要不同的分析。（当然了，这是严肃的选人用人问题，哪里有让你挑的好事？就当一个问题来谈着玩吧）
第一，集团公司下面的单位，虽然都是二级单位，但规模、地位、分量都是不一样的。有的单位几万人，有的单位几百人，都是局级单位，但你怎么选？几万人的大单位，都是出集团副总的摇篮，二把手也比小单位的一把手的机会多。你管300人，人家管30000人，锻炼的深度不一样，驾驭能力不一样。再说了，大单位的一把手交流的比较快，二把手有机会升为一把手，从此进入集团副总的选拔视野。小单位，很多都是安置型的。
第二，集团公司部门是小单位，下属的企业是大单位。大单位的二把手，也会提拔到小单位当一把手。如果是集团公司的组织、办公厅、规划计划、财务、核心事业部等这类重要的部门，这是提拔重用。比如，把一个大单位的二把手，提拔到集团公司规划计划部当主任，这是天大的好事，怎么不去？规划计划部虽然只有30个人，当主任不如大单位二把手，那么威风，但这是重要台阶啊，掌握着全集团的投资命脉，你说重要不重要？
第三，如果你从大单位二把手提拔到小单位当一把手，这个小单位就是辅助性的小单位，提职安置的可能性比较大。比如，你从主力二级大单位副总，提拔交流到培训学校小单位当校长，从副局到正局，但明眼人都知道你去养老了。小单位一把手，虽然你说了算，但你掌握的资源，可能不如大单位二把手的百分之一。换作你，你是高兴呢还是不高兴呢。
第四，前不久遇到一个朋友，他主动向集团老总申请，从二级大单位一把手调往小单位一把手。理由是，身体不好，大单位太累了，再加上年龄大了，不想丢了老命。这个小单位在上海，他也是想回家。集团老总批了。外人以为他从大单位到小单位，是不是出事被贬了。他也不解释，这个年龄了，何必太累？自己的命要紧，管别人说啥呢。调到小单位后，天高皇帝远的，工作量减少一大半，什么检查、接待、创一流、争第一的压力，统统没有了。他说，多活几年，比什么都强。
综上，这个提问，条件不充分。即使充分，也要因人而异，个人追求不一样，没有什么标准答案。有人熙熙攘攘皆为利来。有人看淡名利健康至上。仁者见仁智者见智吧。
职场火锅
如果有这种选择的机会，当然是好事喽，只是在进行选择之前一定要对诸多方面进行分析与权衡，之后才能做出对自己有利，并且让自己日后发展更好的选择。
老鬼将选择之前应该进行权衡、分析的几个因素进行拆分并与大家分享。
一、对于大单位二把手与小单位一把手所需要的工作能力以及工作职责的分析
一把手、二把手的角色定位是有差异的，工作职责也是不同的。职场人都清楚这一点。而且大家也知道，并非所有人都能胜任一把手或者二把手的工作。
老鬼开个玩笑：有些人天生就不是做副手的料！而有些人根本做不了一把手！
无论是大企业的一把手还是小企业的一把手，所需要的领导能力、管理能力、重大事件的决策能力等等要求是极高的。因为自己就是这个企业的“天”！
正如很多创业企业之所以失败，其中有一个非常重要的原因就是创业者根本不具备“当老板”的能力或素质！
并非所有人都能干好这个差事哦！
而无论是单位还是企业，二把手大多是以一把手辅助角色出现的。有些大企业的二把手可能有某些专门的工作版块需要负责，而有些单位里的二把手没有任何实质性的工作需要负责。处于一种接近于虚职的状态。
不同企业的二把手，其工作职责、所需要的能力以及做事风格等等差异很大。这要我们根据自己所在企业的情况进行分析。
因此，你能否搞清楚这个大单位二把手以及小单位一把手的实际情况非常关键！结合自己所掌握的这些实际情况，评估个人的性格、习惯、思维方式、能力等等，对自己的选择提供参考，才是最重要的！
谁也别太高估自己了！并非自己只要想做好什么岗位就一定能够做好某个岗位的！
二、这两个岗位的收入水平也是要考虑的一个现实因素！
都是成年人了，一方面确实每个人都要面子，也应该珍惜个人的荣誉。另一方面，也应该抛弃一些虚无的、没必要在乎的面子。
因此，两个岗位的收入多寡是必须要考虑的。既然都已经到了能够在这种级别的职位上做出选择的阶段了。多数情况下不会是二十出头毫无家庭负担的人。
因此，收入是支撑自己家庭以及未来发展必须要关注的要素！
很多时候，大单位二把手的薪酬很可能超过小单位一把手！
千万不要拿过去的一些思想，想着小单位一把手来“外快”之类的想法。这不是“三年清知府十万雪花银”的过去！要规规矩矩的知道自己什么钱能挣，什么钱不能碰！如果到了现在的时代还想着到了小单位里当了一把手之后可以利用职务之便来“外财、歪财”，那就是自己找死了！
因此，我们站在规规矩矩堂堂正正的角度来进行权衡收入问题才是正道！
三、考虑这两个职位的未来成长空间大小
自己作为当事人，应该对这两个职位未来发展趋势、方向等等进行了解、分析。既然已经能够有这种选择的机会了，那自己的人脉、上层关系一定不会差！因此，赶紧抓紧时间、找一些机会、找一些老领导、前辈等等，了解一下这两种职位在未来潜在的机会分别有哪些可能性？
例如，如果大单位里面的二把手未来很有可能变成一把手，那咱得掂量掂量现在到底怎么选择了！即使目前大单位里的二把手不如小单位里的一把手薪酬待遇高，或许也是值得为了未来的升迁选择暂时的等待，暂时屈尊于大单位的二把手！
当然了，如果大单位的一把手大多是从小单位一把手提拔起来的，那可能就要做另一种选择了。
很多企业的发展脉络是不同的，还是多向前辈、老领导、朋友等等了解一下、请教一下吧！您不会吃亏滴！
四、自己的年龄阶段以及自己未来的职业目标也是要考虑在内的。
单位里给自己提供了某些选择、升迁的机会当然是好事。另一方面也要明确的知道自己的职业规划、职业目标或者自己未来发展的目标。
有些人或许想自己未来创业！虽然在单位里做二把手或者一把手确实不错，但自己拥有的创业梦想可能是自己最希望得到的一个目标。
因此，如果要创业，而且要为自己的创业一步步做准备以及各种资源、人脉的储备。那就要根据自己的目标、节奏等等来权衡现在的选择到底哪一个对自己更有利！
另外，也要考虑自己目前的年龄阶段。因为不同的年龄阶段对于个人的选择非常重要。
如果自己二三十岁，正是为自己的未来拼搏努力的时候，那更应该选择对自己未来发展帮助更大、锻炼能力更强的职位！对自己未来发展储备更多资源、人脉的职位！
如果自己已经靠近退休的年龄了，那在选择的过程中，可能就应该更倾向于选择安稳一些、不容易出错，不至于让自己的职业生涯受挫的职位了。毕竟年龄阶段决定了自己在某些阶段不应该再承受什么。
因此，对于这种重要的选择，一定要非常慎重。老鬼先对其中四个最关键的要素进行了拆分，希望以此作为抛砖引玉的素材，让您能够结合您所在单位的情况进行更为渗入、细致的分析与权衡。
愿朋友们事业顺利哦！
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老鬼归来
对于这个命题，我的建议是：年轻有抱负的，选大单位二把手，赚前途；年龄大且没什么想法的，选小单位一把手，赚实惠
身在职场，平台很重要。
同样两个人，能力差不多，起点有高低，最后的境遇可能会天差地别。
小公以前在组织部，接触过不少选调生，其中有两个给小公印象最为深刻。他们都是从乡镇抽调上来跟班的，能力都非常强，部里有意把他们留下来。当时，省委组织部也在选调人员跟班，让各地市上报名单，领导初步的意向是从他们两个里面选。找他们谈话时，其中一个明确表示不愿意去，在他看来，去省委组织部跟班不一定留得下来，而市委组织部已经明确要自己，出于保险考虑，他觉得还是先留部里。而另外一个则义无反顾去了省里，最后通过努力，半年后留在了省委组织部。此时，两人的起点一样，都是科员，能力也差不多，按理发展应该也不相上下。但就是因为平台，十年后，留在市里的只是一个科长，连副处都不是，而去省里的已经当了副处长，并明确为调研员。一个正科，一个正处，十年时间拉出了几个等级，而且这还是眼前的差距。
这就是平台的区别。在一个高平台，就算你能力一般，躺着也可以上级别，碰到合适的机会，杀出去就是一方诸侯。而在一个低平台，就算把吃奶的劲都使上，因为僧多粥少，竞争压力太大，也不见得会有多大起色。当领导亦是如此。在大单位，因为更容易接近核心，更靠近领导，机会相对就多，容易受到提拔重用，反之，哪怕你在小单位当一把手，小日子过得是可以，但因为远离核心，也就失去了更上一层的机会。
综上，如何选择，完全取决于自身情况和想法。年龄不大，有政治抱负，有事业追求，就不要贪图安逸，好不犹豫选大单位，哪怕当二把手也可以。而如果年龄大了，不想太拼，可以考虑去小单位当一把手，正所谓宁当鸡头不当凤尾，当一把手可以掌握大量资源和其它人的生杀大权，从个人诉求来说，还是比较实惠的。
80后小公
大单位的二把手，小单位的一把手，你会选择哪个？很多人认为，宁当鸡头，不做凤尾，会选择做小单位的一把手！
这样的选择不能说对错，但是聪明人会以发展的眼光看问题，做选择！小单位的一把手，麻雀虽小，五脏俱全，作为一把手，肯定是说一不二，对醉心于官位的人来说，诱惑力很大。而大单位的二把手，虽然看起来很风光，但二把手毕竟没有实权。名义上是领导，但是徒有虚名而已！
如果你这么看问题，那就太幼稚了！眼里只看到井口大的天空，只能是井底之蛙。我有个国企朋友，就在这上面吃了大亏。他提拔的比较早，不到三十岁就做到了中层正职，一直做车间主任。后来，集团公司想调他去最大的分公司做副经理，经理是集团总助兼任。虽然是副经理，但是有括号——中干正职。他觉得副职没实权，远不如车间主任有实惠，于是婉拒了。后来，另一个中干去做了这个职位。没想到，一年以后，总助顺利晋升为集团副总，副经理做了一把手，跟着晋升为总助，一下子成了集团公司领导。这个朋友肠子都悔青了！直恨自己鼠目寸光！
面对这种两难选择，一定要跳出“一把手有权，二把手有闲”的沉锚思维，综合分析，权衡利弊。一般来说，大单位是输出干部的黄埔军校，公司级领导大都是经历大单位的锻炼，然后一步步成长起来的。特别是一些大型企业，领导想培养一个人的时候，一般都会下放到级别比较高，规模比较大的大单位去历练一番，做出点成绩，然后顺理成章提拔晋升。
除此之外，还要考虑大单位一把手的年龄和背景。如果大单位一把手年龄偏大，马上面临到龄退休，这时应该去做二把手，一把手一退，二把手晋升一把手是顺理成章的事。如若一把手有背景，仕途前景看好，也应该去做二把手。在一起搭班子，处好与一把手的关系，等他更上层楼，二把手也跟着更进一步。一人得道，鸡犬升天，自古就是职场最大的潜规则！
所以，真正智慧的人，绝不会贪图眼前的小权力，小利益，而是站得更高，看的更远。做大事的人，必须懂得舍得二字。有时，舍是为了更大的得！不舍得小利益，哪会来大前途！
管理那点事
二把手！
茉莉和自己的领导都不约而同的强调，二把手！
为啥，茉莉结合实际案例和大家说一下。
实际案例
茉莉之前一个领导，35岁就被提拔为分公司的一把手，他已经是一个很稳重的领导，做事低调谨慎，小心翼翼，茉莉当时作为他的秘书，两个人都谨慎得不得了，认真工作，而且他已经算是人力资源基础非常好的人。
但是有一次我们一起下班的时候，他忍不住对茉莉说，哎 ，真是担心自己的要过劳死，想想还是做副职好啊。
茉莉当时也是累的不行，茉莉也说过，之前写材料，试过写到手都麻了，我说，你做副职吧，估摸着我的工作量也不会这么大。
对啊，我们当时有时还要负责外部宣传工作，明明前一晚才在工地现场，第二天还要精神抖擞的说，我精神好得很。还有啊，背着那十几斤重的单反，跑来跑去拍照，真是要命。那个领导经常都是早上一杯咖啡，下午又叫茉莉去买一杯咖啡。
为啥一把手那么累
因为一把手负责全面工作啊，什么芝麻绿豆小的事情都要他操心，什么事情都有他的份，甚至之前几个同事置气，也会跑来和他投诉。是的，有些人说为啥他不授权啊，能授权的都授权啦，再说，你说授权就授权吗？
工作上很多事都要操心，然后负责任也多，还有现在加班也多，逢年过节都要值班，累啊。
二把手多好，只需要管好自己的范围的工作就好了，没有啥可以操心的，一亩三分地，有空和下属吃个饭，联系一下感情，什么都足够了。相对来说，副职比正职的收入，所付出的劳动，远远超过正的。
更不要说在大单位，简直不要太爽，副职收入分分钟比在小单位的一把手要多很多，琐碎的事情安排到下级单位做就行了。
所以啊，做副职好，当然如果你很有魄力，也有担当，那就正职，像茉莉这些没有啥大志的还是觉得做副职好。
Molly小秘书
【职场问题诊断】看来这是一个关于“宁为鸡首不为牛后”的选择题。其实不然，在职场上我们做选择的时候，更应关注与我们职业规划的吻合度。一把手自然是说了算，二把手怎么说在这点上相差甚远。但如果小单位的一把手是你的事业顶峰，而大单位的二把手却是你事业的一个新起点，这就要另当别论了。
举个真实的例子，我有一位大学同学，事业发展的一向顺风顺水，当时32岁的他就面临这样的一个选择，到下属一个控股公司当总经理或调到总公司一个事业部当副总监。他选择了前者，毕竟“宁为鸡首不为牛后”这条古语还是比较深入人心的。况且，一当总经理后，公司就配车配司机和秘书，让他很是风光了一阵。
五年后，由于市场因素和企业投资决策的改变，那家下属公司业绩惨不忍睹，濒临倒闭。而原先的总公司事业部却应占得市场先机，一跃成为公司最盈利的部门。我的同学也因这次虚荣心占主导的选择断送了他今后的事业路途，之后换了几个公司，越换越走下坡道。
如何面对类似“大单位的二把手和小单位的一把手”的职业选择？
一，放大格局，摈弃“宁为鸡首不为牛后”的旧观念
一个人在未来的事业上能走多远、走多高，与他个人的格局有密切的关联。一个只知道眼前利益的人，在职场上是没有多大出息的。
如果在职场上一味追求“宁为鸡首不为牛后”，这种小范围内唯我独尊的感受，终会被不断进步与发展的时代所淘汰。
二，以行业发展趋势作为选择的第一参考因素
任何行业要想成功发展，都是靠大势的崛起。单靠一个人的能力根本不可能。所以在有选择的前提下，一定要看清行业发展的趋势，踩准脚步，才能顺势而为，获取事业上的成就。
三，以与自己的职业规划路径相吻合作为选择重点
现代职场上，要想成功就必须要有周密严谨的职业规划。过去那种靠侥幸、脚踩西瓜皮都能取胜的机会不可能再复制了。所以，要想取得职场上的层层顺利，需要有事先周密严谨、逻辑性强的职业规划，之后每一步都走在相应的节奏上，拒绝一切诱惑，勇往直前按照既定路线行走。
不要随意更改职业规划上的战略目标，是避免很多关键性错误的保障。一个要想取得大成就的人就应该有一颗冷静的头脑，一颗坚毅的心，一步一个脚印地去实现自己的目标。
总之，题主在事业发展越顺畅就越该沉下心，不为眼前各种世俗的虚名浮利所诱惑，坚定地按自己的职业发展规划行走。这样，你才会登上你真正的事业顶峰。
葛晓惠2
如果是年轻人应该选大单位的二把手，因为大单位层次高，接触面广，发展空间大！如果是近5O岁的人就选小单位一把手，因为人成熟经验足，把一个小单位管理好，对己对单位都有利！
小康
大单位和小单位这个提法很矛盾，大单位二把手，市长，省长，副部都是二把手，小单位一把手只是正科级，根本就没法相比。小单位的一把手不可能到大单位任二把手。如何选择只能服从工作需要。
文化需学习
有一句话叫做“宁为凤尾，不为鸡头”。大单位的二把手可以比喻成凤尾，小单位的一把手可以比喻成鸡头。好像是说宁做大单位的二把手，也不做小单位的一把手。但是我的观点恰恰相反，如果让我选择，我更愿意做小单位的一把手。
如果你尝试过权利的感觉，你会喜欢上那种感觉，那种可以呼来喝去的感觉，那种可以让人天天捧着的感觉。当然，相信很多人也体会过做二把手的感觉，什么事情都想拍板，但无奈总有个一把手在上面，想拍板也拍不了，只能灰溜溜地跑去汇报。可如果你是小单位的一把手，想自己拍板就直接拍了。这种感觉一般二把手是很难体会到的，因为他们头上总有人压着。
当然，以上都是我自己的性格所匹配的选择。至于选择做大单位的二把手，还是做小单位的一把手，完全取决于你的性格。如果你的性格属于温和型，建议选择大单位的二把手，辅助好一把手管理单位就可以了，不显山不漏水。如果你的性格和我一样，喜欢独断独行的，建议选择小单位的一把手好了，凭借自己的经验和能力，做出正确的决策直接拍板，不喜欢听旁人的反对意见。
我们来分析下大单位的二把手和小单位的一把手，各自利弊。
1、从工作压力角度来分析
工作压力自然是一把手是最大的，他承担着整个单位的责任，出了任何一点责任都是他的责任，即便这个责任不是由他而起，而且他也不知情，但谁让他是一把手呢，是一把手就必须负全体责任。
相比二把手虽然工作压力也大，但毕竟一把手在上面顶着，天大的事情还有一条退路可用，所以二把手顶多需要向一把手汇报工作，其余的时间还算是自由，权利也相对较大。
2、从晋升路径来分析
其实大单位的二把手，很有可能也是由小单位的一把手，一步步晋升起来的。今天选择做小单位的一把手，未来也由可能去做大单位的二把手。为何在这一次不直接选择做大单位的二把手呢，以后可以晋升更高层次的岗位，
3、从工作自由度来分析
工作自由度自然是小单位一把手更高一些，毕竟绝大多数事情都可以自己说了算。而大单位的二把手还有一个一把手管着，无论从工作，财务，资源等方面，都需要向一把手汇报和申请。所从这一点来讲，小单位的一把手自由度更高一些。
总之，无论是大单位的二把手还是小单位的一把手，可以依据你自己的人生目标以及个人性格做选择，没有什么绝对的好与坏，只有合适才是最好的。
以上仅作参考
