东方红云朵儿
企业应对风险的意识、能力和储备等因素决定了企业的抗风险能力。
抗风险能力的强弱会体现出来企业在风险来临的抵抗周期。
企业家与新精神
这个我是深有体会的，我所在的公司大概240号人，平均工资算8000，老板一个月仅仅是工资的开支就是 190万，算上社保，已经公司资质的维护，还有房租，一个月保守估计开支在240万左右。
年前一个月公司基本就停产了，年后又闹瘟疫，加上2019年公司业绩本来就很一般，勉强度日。
这次瘟疫一闹，政府严令禁止复工，公司这么来回一折腾基本就摇摇欲坠了，公司老板已经委婉的告诉大家，该散就散了吧，1月份所有员工仅仅发了2000块钱基本生活费。
老板天天在群里倒苦水，亏了多少多少钱，房租又交了多少钱.....
智建达人
虽然说是半个月...坦白地说每天还有新增病例...即使一例没有了...还得半个月潜伏期...然后瘟疫结束之后...大多数人仍选择能少外出尽量少外出..我自己就是实体店零售业，之前还是做的比较好的，但是未来3.4个月我扔不看好...可能大家都这么想吧...
新天地鞋业刘英凯
最主要的原因是因为没有了现金流，你可以试想一下，如果一家企业没有进账也没有出账，是不是意味着企业就不会亏损？并不是，企业亏损会成倍放大。
比方说如果一家五星级酒店，在这种情况下关门歇业，看起来似乎既不亏钱也不赚钱，可事实上确实每天亏损几十万甚至几百万，比方说房租就是大头，在无法营业的情况下，你依旧是要缴纳房租的，而五星级酒店往往整栋楼都是，一个月的租金多少？这些五星级酒店的置业全是自己的吗？显然不是，而五星级酒店的母公司现今很多吗？也不是，所以，亏起来很可怕。
如果是中小企业怎么办？比方说如家，酒店几乎都是租的，但是关门歇业后，全国算下来一天得亏损多少钱？比方说北京的K歌之王KTV，就是率先扛不住的企业，没有进账，就无法抹平一天的成本，所以不到一个月的时间就已经无法承担了。
易论举个最简单的例子，我的一个表姐在五线城市开了一家500平米左右的餐厅，在去年12月初就开始大量的进货（其余饭店都是如此），但是还不到过年，就接到通知不能营业了，就算允许营业，也没有几个人会冒险来吃饭。
几百万的货物积压在那里，一个月好几万的房租，营业的成本除了物料之外，还有租金、折旧等等，所以每天亏损上十万，你认为能撑多久？
这种情况下，小企业跟大企业往往能撑得更久，而中型企业往往都是靠每天的紧张来抹平每天的成本，比方说用今天的营业额来购买物料等等，所以，在无法营业的情况下，每天亏损巨大，半个月亏损上千万都很正常，而这些钱是需要你从账户中拿出来支付的，所以扛下去可能会看到黎明，但是多数企业都在黎明到来之前死掉了……
易论招财圈
这个问题真正道出了企业经营者的难度，不要小看半个月的时间，这有可能成为企业存亡的导火索。
曹德旺说，85%的企业熬不过三个月，意思就是说，如果停产三个月，大部分企业将不得不面临重组。
很多人可能觉得很奇怪，一个正常运营的企业，怎么会连半个月的时间也熬不过去呢？我们举例来看一下。
比如一个酒店，从年前开始用户预约很多年夜饭，由于疫情的原因，停止所有家庭聚会，这样，酒店准备的所有食材基本都过期了，这些成本需要企业自己承担。
本来依靠春节期间提高一下营业额的，结果员工全部放假，放假期间仍然要给员工支付工资，企业只能使用自有资金，自有资金不足的，只能通过银行借款或者民间借款。
通常情况下，企业流动资金主要是为了购买原材料准备的，如果停产半个月到三个月，这些流动资金还不够给员工发工资的，这样企业现金流就断流了。
如果银行能提供比较好的支撑，企业可以借到钱，应付目前的难关，避免资金断流，企业还可以继续维持一段时间，这就是为什么人民银行要求疫情期间商业银行不抽贷的原因。
现在有些企业正处在这种经营困境中，如果企业不但从银行借不到钱，反而银行看到企业经营困境后，要求银行提前归还借款，那就会出现半个月企业现金流就中断的情况。
这时候，企业既没有钱还银行的借款，也没有钱给员工发工资，银行和员工以及其他债务人有可能会诉诸法院，法院根据债务优先原则，会判处企业法人变卖资产偿还债务，否则就会成为失信被执行人。
就这样，一个正常经营的企业会因为资金流断流支撑不下去，所以不要小看半个月的时间，一些小微企业，尤其是受疫情影响比较明显的行业，连半个月也撑不下去是有可能的。
互金直通车
这个问题只要弄清楚企业的资金流动性，企业成本，以及企业的运作模式，肯定就会知道疫情防控才维持了半个月，有的企业就支撑不住的真正原因，下面进行详细分析，以及为你进行解答。
企业的资金流动性
其实任何一家企业都是有不同的负债，说白了就是透支金融机构的钱来补充资金流动性，其实真正自由资金比例是非常低的，这种现象在任何一家企业都是非常普遍的。
从这里我们就不难推测，一边是每个月都要准时还款的，另外一边的收入来源已经没有了，也就是说企业就是自掏腰包来还债了。可想而知，企业本身就是没有多少流动资金，假如为了把债务逾期，从而把企业周转的资金都用来还债了，企业还有资金来运转吗？既然企业的资金链都已经断裂了，当然会给企业造成很大的压力，让很多企业都支撑不下去，尤其是中小微企业，资金链一断裂就是停止运转了。
企业成本
企业每个月都是需要支出很多成本，企业并非休假了就没有成本了，企业成本最大的就是人工，人工的工资会给很多企业造成很大压力。
其次另外一个成本就是企业租的房租，房租也是很大一笔金额，每个月必须要交租，这些就是企业的最大成本。
人工成本要支出，企业房租也要支出，这些都是一笔大金额，企业没有收入，自然会给企业造成经济压力。
企业的运作模式
企业运作模式其实都是接收一个订单的，而这个定期就是预期订单，预计在什么时候交货，一般都是货到付款，但实现都是签订一份订单合同，规定什么时间要交付这笔订单，如果出现逾期交付，就是等于违约，一旦违约将会有产生违约金的。
举例子
某企业在年前已经接了订单，预计交货时间是2月15日，合同明文规定到期不交付支付1000万违约金。
企业预计春节放假7天，春节后正常上班生产，2月15日如期交货。但由于疫情事件，延迟复工，到交付时间企业还没开工，怎么交货呢？
遇到这种情况，如果企业与企业协商延迟交货就好，协商不成企业只要支付1000万违约金，试问又有多少企业足够这个违约金的钱呢，必然会给企业造成很大压力。
汇总
以上三大原因就是会让很多企业，支撑半个月就让很多企业非常吃力，非常难抗的真正原因。
大家要知道企业是由很多隐形的成本，企业一切运作都是在资金基础之上，脱离了资金任何企业都无法正常运营的。
老金财经
这个问题，很多网友都很好奇：为什么企业连这一个月都坚持不了呢？不就一个月吗？这点资金和能力都没有还怎么开企业呀。甚至更有一些网民还在说：这种开不下去的，早关门早好，有本事就开，没本事就倒闭。你们是不是也说过这种话呢？你们是不是也这么想呢？孙洪鹤今天给大家交流一下，当然，每个人都有权力表达观点，自媒体其实就是交流思想和触发价值思考的平台。
1、现金流-现金流-现金流：
大家应该明白现金流的价值和重要性，打个比方吧，如果一个健康的人，去义务献血，如果一次性超过了承受力，一次性流血过多，是不是会有负作用呢？比如头晕吧，但你不能说献血的这个人是病人。这和企业也是相似的，一家发展正常的企业，但是突然面临现金流问题，一时反应不过来，而且这次疫情突发性，所有企业都没有准备好现金流。一下子就被动了。
2、企业的经营模式：更多的还是重度资产营销，重度的项目，
这个是什么意思呢？打个比方：一个胖子，在努力的奔跑，这个胖子看似胖，体型很大，但还是虚肉，蛋白质催起来的，不实，这像不像我们的传统企业呢？你看员工多、实体投资大、机器、生产库存，是的，这就是新零售领域常叫它们：大肥猪，大肥猪飞不起来的，小猪是指小而美，轻资产，互联网思维、社交化裂变。
那大家想过没有？一家这种传统企业，一下子打乱了原来的步骤，面临现金流断裂，这时，业务链受挫，信心受挫，没有新的转型方向，这时，请问如果你是股东，你还会继续投钱吗？问题是还有其它的股东，如果这时大家都很悲观，你们想一想，这些高层，股东，投资人会做什么呢？对的，就是博弈，不是面对解决问题，而是自保，对，就是自保，不仅不投钱了，而且还会抽出资金。
3、现实的咱们来算一算财务：别小瞧这一个月，一般而言，显性一个月，但是显性的背后是隐性，一般隐性是3-4倍。
啥意思呢？比如你明表是一个月，但是事实上，你实际承担的代价可能是3-4倍，只要做过老板的都明白这个道理吧，老百性租房子搬家都得有个时间周期折腾很多事呢，更何况是一家企业呢？要有很多战略、战术、营销、管理、运营上的调整，这些都是钱，每一个动作都是钱。背后都需要现金流，而现在业务链没有回流，怎么？
再算一算，一家公司的员工人数、工资待遇、保险、房租、水电费、运营费、孙洪鹤自己开的一个小型电商团队10多个人，一个月的成本都在几十万，一家企业一个月100万的运营成本太正常了，如果是一家传统的平台型公司，一个月的运营费用高达300-500万，怎么办？
老板不容易，在这个时期更要尊重他们，因为很多人的工资和饭碗就在中小企业老板手中，如果这个群体放弃了正能量的追求，最终倒霉的还是普通人。比如我身边很多企业准备大量的裁员，人家只带8个合伙人，一天直播带货上百万，为什么要供养那么多问题呢？
大家要明白：以前产品流通是靠产品策划和产品的分销和招商，帮招人来裂变，现在呢？关键是供应链，关键是场景，因为有了供应链，有了场景，加上互联网直播就可以完全产品流通。
我是孙洪鹤，每一次回答具有思考性的问题，都是每个人的意识范围、思维、经历和阶段的总结，未必完全符合所有人，我无法改变任何人，我只是用这种方式来付出和结交一些有价值观点的朋友，如果你认同孙洪鹤的内容，可以关注搜索今日头条：孙洪鹤，更多的原创作品，也许对你有帮助。
孙洪鹤
疫情才发生半个月，为什么有的企业就支撑不住了呢？
随着疫情的形势越来越严峻，国家政策的不断调整，导致复工的延期，这个很多企业带来了非常不利的影响。 企业不能正常运转，带来了经济损失和后期发展都已经露出端倪。 随着西贝莜面老板贾国龙的企业支撑不超过三个月一说，没几天北京一家比较大的KTV就宣布破产，另外又有很多企业开始裁员，裁员人数竟达500多。
那么在这一过程中，因为自身不能正常运转，资金流会受到严重的挤压，这就导致支出和收入不能成正比。 而国家政策又强调工资正常发放，企业在这中间承受的压力不言而喻。 疫情能够得到缓解的期限，现在的情况也并不能够有一个明确时间，这样做也是一个缓解自身压力的一种调节。 另外有的企业，本身在运营发展过程中就已经出现了举步维艰的步伐，再加上疫情的影响。一下就达到了一种冰点。 所以在这个阶段，就出现了各种各样的发展问题。
无论是大企业还是小企业，能否撑过这一关，还是与以前的发展状况决定的，以前发展好的，即使是受到影响，也能够挺过去。 以前发展不是特别理想的，在这个时间段就自身难保了。 有专家预测，疫情会对第三产业产生非常强大的影响。第一二产业影响不是特别大。经济整体复苏也不会受到太严重的影响，第二季度较缓慢，第三季度有望正常。 所以在这个过程中，更多影响的是第三产业。
赤峰简道
新冠疫情，才维持半个月，为什么有的企业就支持不住了？
从一个新闻来看，一个老板反复在和员工交流:
2月9日复工……
2月10日再来吧……
估计要2月17日了……
估计要2月底了……
……你不用来了，企业不在了……
为什么企业难以支撑下去？甚至半个月？甚至三个月？因为企业是一个流动的社会:流动的资金，流动的人口，流动的产品，以及流动的关系。随着新冠疫情的发展，对于企业来说，特别难的是现金流断裂风险，和产业链无法及时恢复的风险:
从资金角度来看，没有回款，就没钱交税费，交社保养老金，发放员工工资，也没法支付应付货款，就会造成下游企业的困难，尤其是未来合作的困难——对于打工者来说，你关心的只是你一个月的工资，发没发，发多少？而企业主的焦虑是钱从哪里来，以后怎么办？
而从产业链来看，任何一个产品，都离不开从上游材料，到自己生产，再到渠道销售，再到销售后的回款。而企业一家复工，并不能解决整个产业链的部件全部到位，而缺钱一个哪怕只是螺丝，可能就要全线停产等待供应商供货。而且这个等待不知道多久——对方是不愿意合作了？还是坚持不下去了？还是还没复工？
因此说，新冠疫情之后，救实体，救企业，就成为各地政府和中央高度关注的事项:
第一，积极减免企业的厂房租金。
第二，央行积极给予贷款贴息和降低企业融资利率。
第三，地方既要立即复工，又要严格监控人口和疑似病例的发生。
第四，要立即协调企业产业链的完整和同步复工。
因此说，救企业，就是救自己，救企业，就是救实体经济！
屠龙刀fei0598
我是小丸子，这个问题我来说说我的看法。
众所周知的是，一个企业还是商场最怕的处罚其实不是罚款，而是停业整顿停业整顿意味着没有收入来源了，而这因为疫情原因停业比停业整顿更可怕，毕竟停业整顿有个时间相当于有个进度条，而这不知道要何时才能正常开业，连个进度条都没有。
所以虽然这维持了半个月，看似时间不长，但对于企业还是商家来说却是致命的，现在的实体业并不存在暴利行业了，实体业赖以生存的就是资金流，而对于实体行业来说春节前后又是红利期，特别是对于实体商家来说这就是一个“旺季”。
我举个例子
我们公司旗下的商超，就拿其中一个来举例子，去年过年初一到元宵节这15天各类礼品消量平均每天可达5000以上件，今年这15天累计都没有5000件，试想一下这笔损失有多么强，那些个个体户情况也是如此吧，错失一个旺季这就是最大的损失。
除了没有收入以外，每天还要面临支出吧
因为疫情原因停工，对于企业来说不但要面临着没有资金来源，还要面临房租的支出，虽然没有停工但房租还是得付吧，以及员工的工资支出，员工工资支出也是一大笔费用支出，对于很多企业特别是外贸企业还要面临交付问题，本身现在全球产业已经在改变了，很多制造业都在往东南亚转移，因为疫情的原因不能开工，交付不了可能还要面临赔偿问题，即使对方理解可以不要赔偿，但也可能找东南亚国家来做，这一次流失，恐怕再也追不回来了。
所以各种问题加在一起，正在慢慢的压跨企业，我个人觉得吧这个时候我们不应该要强制企业来发放全额工资，应该由社保部门来行动，即使让企业来执行，也可适当的减压，比如只发放生活费，这对企业来说压力就会适当的减少，同时更需要做的就是，一起努力打赢这场疫情。
我是小丸子，谢谢你的阅读，希望可以帮到你。关注 让你职场不困惑。
