郭说郭有理
健全完善安全生产制度，储备防疫各项物资，做好职工防护宣传教育。
光辉岁月1298084
发蓝从事的是机械制造业，面对目前严峻形式，最担心的其实不是什么时候复工，不是职工是否还能稳定，甚至不担心为全体员工承担二月份的工资。最关心的，只有两条:
1.当疫情稳定后，会不会面临一段时间的涨价潮？
2.产品的运输会不会受影响？
机械制造业普遍利润其实都是很低的，数据显示一般在年产值的10％到30％，但是发蓝所在单位利润最高只有15%！
这是一个什么概念？实际一千万的年产值，单位最高只有150万的利润可言，甚至还会更低！
为什么利润这么低？产品附加值太小是影响因素之一，但主要的，其实还是成本的投入，包括人员，管理，物料，厂房，设备，运输，售后等等方面。
根据目前形式，我们综合去考虑这几个方面，不难看出最可能出现波动的就是物料及运输这两个方面！
人员，管理，厂房，设备，售后等方面，之所以影响不会太大，因为它们的核心是“人”，是与这次疫情息息相关的中国人，不得不说国人在面临国难时是非常团结的，落井下石，过河拆桥的只是个别个体，所以发蓝有信心在这几个方面，发蓝的单位不会受多大影响。
但物料及运输就不一样了，因为那不是一个人或者一群人，那是整体环境，是宏观调控！
物料方面，机械行业不可缺少的原材钢材以及标准件损耗件，即使那些钢厂，标准件厂面对疫情还在生产，产量也势必有所折扣！
复工以后，各个生产型企业全部全力以赴下，市场的需求量定会大到无法想象，狼多肉少之下，肯定会有一定幅度的涨价去平衡市场。
运输方面，疫情稳定却未完全控制以前，单位的产品大多发往外地甚至国外，收货方会不会不收？
对于机械单位来说，零库存虽然很难达到，但绝不能出现产品堆压的情况，因为堆压的是成本，是风险！说白了，卖出去的就是产品，卖不出去的那些就是一堆废铁！单位如何能拖的起？
综上，站在发蓝的职业角度来看，面对疫情，唯一担心的就是疫情之后市场及环境的影响！因为利润已经低到了15%，物料涨价意味着成本增加，利润会再降低！生产的产品供应受阻，更是一大风险，甚至将单位拖垮！
关注发蓝，一起聊聊职场，品鉴【禅与机械加工艺术】
发蓝
1，疫情可能持续的时间，
2，国家的扶持政策下面能否执行
3，怎么处理薪酬问题
4，上下游的合作企业的衔接
主要就是疫情的不确定性，没有办法针对性的出一些计划，如果一个月，留人，全薪，学习，再生产。如果两个月，裁人，部分薪，学习再生产。如果三个月，解散吧！
冷眼人看江湖
我最关注的是《劳动法》是不是能够废除。
因为那是一个极其不公平的法，也不严肃；或者说是一个一边倒的法，一方是全部的权利，另一方是全部的义务。
其结果就是加剧了劳资双方的对立情绪，恶化了市场环境。
对于很多企业来说很可能挺过了疫情，却死在这个法上。
用户4399585474756
当前疫情下，中小企业最关心的问题是：
1.企业的现金流储备还能扛多长时间；
2.政府扶持政策
3.复工后的人员流失和供应链恢复正常周期；
4.复工后大概率的人工和原材料涨价导致生产成本增加后合同履约能力；
5.市场需求萎缩
欲望蜘蛛
精兵减政，降税方有支撑，方有持久，否则短暂即夭，小业主惊心胆颤，大业主也同，衡心无，信心无，经济必衰败。
王之基
祝大家新年发财
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A辉太狼
疫情比较严峻，最关心问题如下:1.业务影响，疫情前谈高的业务，疫情后有变动吗？会不会搁浅或暂停。2.资金压力，贷款的利息还在增加，业务在停滞。3.疫情对消费习惯，对行业发展影响。
富勒手创
其实对于我们小型企业来说，这两个月不怕。怕的是疫情影响到底有多大。后面几个月订单怎么样？如果订单和回款跟不上，就真的麻烦了。
子夜灯塔
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