超人De怪兽
很可惜，从整个行业的发展情况来看，现在并不是猎头创业的好时机。
人力资源理论上分成六大模块。招聘是一个人可以和一个公司打交道，到成为公司一员，再到最后离开公司的全部环节当中的第一环。不可否认，在一些非常优秀的企业中，招聘是十分受重视的。但同时也不可否认的是，在所有工作中，偏一线的工作往往可替代性都很强。
真的很想用很点时间掰开揉碎了和你分析分析。不过时间不允许；我就尽量说结论，说干货吧。
房地产经纪人很少希望自己以后创业是做一家房地产中介对吧？当中的原因太多，就不一一解释了。但这是一个肉眼可见的结论。
在经济情况不好的情况下，曾经比较热门的培训行业现在也很少接单了。
薪酬绩效方面的外包业务倒是有发展空间，不过投入太大，而且个人认为，如果没有特别稳定的客户来源，收入还不如买房子收房租呢。
员工关系，如果有稳定业务的话当然可以了。不过现在的公司为了防止一些不想发生的情况发生，一般都是交给财务去做。起码，财务一般做不出毛病。
综上。如果是做过招聘，想靠做猎头创业的。现在真的不是好时机。用人成本占比逐渐走高，企业在没有闲钱的情况下肯定大幅减少这方面业务。大型猎头公司都没业务做的情况下，个人创业基本看不到优势。如果是做猎头，这段时间还是找一家公司做吧，至少，在没有业务的情况下还能有个基本工资；有业务的时候还能拿个提成不是？
阿芙琳
这几天因为冠状病毒的原因，窝在家里，有一点时间，与你聊一点点创业的问题。
作为刨业，说简单，非常筒单，仅仅每天的开门几件事 ，件件都是商业机会；媒体也有很多创业成功的故事；听听人家的，似乎非常简单。
说难也很难 ，象你这样屡战屡败的不在少数。
为什么呢？如此大相径庭？
创业，不就是做“卖、买”，搞“关系”吗？鸡毛换糖， 牵线搭桥，低进高出，供产销融，起早贪黑 ，四千精神……难在哪里？
然后，现实令人伤感，不仅仅你遭遇了多次失败，我不知道你留意到了没有？这几年很多耳熟能详、甚至威震四方的大老板、甚至各地的首富也一个个灰头土面？新光、银亿、精功……等等还是被称为这个世界最勤奋、最努力、最吃苦也最聪明的浙商大佬；金盾的老板，干脆从国际大酒店一跃而下……
创业何尝不是如此，也许都是辛酸泪？
为什么呢？
原来环境变了！从供应不足己经转变到需求相对不足。普通人看得到的产品（服务）满世界都是，普通人看不到、看不懂的，也是如此拥挤不堪。
有钱的、聪明的、不要命的，复制的、模仿的、颠覆的，……，无数双眼睛都盯着看你玩，你的创业不赚钱 ，也许只不过是无数看戏的，一旦发现你做的是赚钱的机会，就会有无数的象狼一样扑进来！
能不难吗？
又说明什么问题呢？
又怎么办呢？
其实都是有方法的，这些方法就是现代化的管理科学！！
有时间，去仔细研究推敲一下求是院MBA3.0的基本定理。
例如求是院MBA3.0定理四：产品（服务）价值＝（功能＋感觉＋情感＋文化）X（科技＋管理）
好像你卖手表，基本功能是看时间。那么，电子表10多元一只，也许分妙不差？即使全自动机械表，也就是几十元一只。
如果设计好一点，包装漂亮一点，感觉好一点，差不多的成本，也许价格可以翻一番？
再往上走，如果让人产生了情感，被客人喜欢上了，不仅不容易被对手抢走，也许产品的价格与成本的关系就越来越小了。但是，要达到情感的层次，就开始不容易了，需要依靠现代化的管理科学。
如果能上升到文化的层次，也许是爱你一辈子了，己经变成为信仰，什么价格都不是大的问题了。也许也是有人愿意化几十万甚至几百万去买一块小小的表的原因？
回到你的问题，人力资源是一个很泛、很大的概念，从人力资源规划、岗位设计、人员招聘、人才猎头、劳务外派、职业规划、到评价、薪酬制度、绩效考核、培训、网络服务以及全球化人力资源等等，几乎个个都需要专业知识和能力？我不知道你30万元具体想做什么？难以提出具体的意见。
提醒二点，作为参考：
一是要明确自己的定位及切入点，明确的战略。
简单地说，就是要想好再做，甚至有一个商业计划书。真金白银，关键还有机会成本的问题。
二是要有明确具体的、可带来顾客价值及自身足够的现金流的业务。
如果从市场出发，要找到确切的市场需求点或市场关系。
如果从自己出发，要明确你有什么资源可以提供给客户？有什么能力帮客户解决问题？
明确的业务关系及商业模式，不能脚踩西瓜皮。也不要混淆需要与需求的关系。
然后，好好推敲一下现代化管理科学或MBA3.0及基本定理。
资本的知本时代
你多次创业失败由于不了解具体情况就不评论了，我想你自己应该也做了多次的复盘和总结了
就简单说说你计划30万元做人力资源这一块，其实你选择方向还是没有错的，在目前和经后相当长一段时间里，我国的人才需求是非常大的（这里的人才不设前提），就拿现阶段来说吧，企业找不到合适的人和人才找不到理想的工作是非常常见的，不是没有人才、是企业不知道在哪里？也不是没有工作、是人才不知道;
想要做好人力资源这个项目，投资额是一个方面，最主要的是人脉（人才的人脉和企业的人脉）;第二点是专业，你不但要懂得怎么去为企业物色合适的人选，而且要善于为企业培训合适的人选;还有一点就是如何把人才和企业的供需矛盾(一方想上班就是高待遇、一方不知道实力怎么样），你如果能解决好以上三点，你的投资多少就变得不那么重要了
大升食品
建议慎重启动新的创业！在做之前最好先复盘一下之前的几次创业经验和教训，避免在同一个地方再次摔倒。既然要再次创业做人力资源，就要做好充分的准备工作，我想以下六件事情是必须搞清楚的，一是相对完善的市场调研，根据你所在区域的实际市场情况选择合适细分市场，比如大学生就业、工厂用工、中高端人才猎头服务等；二是明确新公司的愿景、使命、价值观，想清楚才能做好事情；三是根据确定的公司使命取一个一目了然又能传递核心理念的公司名称，要通得过公司注册和商标注册；四是做好公司的线上线下的经营规划，明确商业模式、组织机构、利益分配机制、营销策略和方法、财务预算等核心经营模式；五是搭好班子配好人，人不在多而在精；六是找个好地方，办公地点的选择很重要，装修也很重要，务必体现出公司独特风格和品味。
充分准备好以后就可以择吉日开张啦！
衷心祝福您创业成功！
蓝骑部落
人力资源可以创业的方向很多，方向没问题，但是行不行取决于其他因素，但是首先要相信自己。
1.创业失败多次，其实不是坏事，失败是成功之母，原则上创业失败多次成功几率稍微要高点的。
你看看网络，了解下，美团的王兴据说就是九次创业才成功的。
2.迷茫是信心不足么？如果是，那就不用急着创业，花几个月做创业准备，比如市场调研，模式模拟，客户拜访，寻找合伙人，投资人等。直到信心重新回到你身上，再开始，创业不急几个月。
3.如果有需求可以单独再交流，希望对你有帮助。
快消品解读曹庆兵
很抱歉，先给您泼冷水：慎重慎重再慎重再慎重。
创业很多次都失败，不知道是多少次，3次，5次，10次？
咱暂且按照3次来说吧，如果一个人连续创业失败，那一定要慎重了，这个时候不是着急去找创业项目，而是先复盘，把所有创业失败的项目用笔写在本上，不是用键盘敲在电脑上（这个道理就不用解释了吧？）。
需要复盘的东西如下：
1、写下总结失败的原因。
是对行业不了解，是政策，还是客户，产品，销售，管理，财务等哪方便出了问题？
2、如果您以前创业的项目现在给您做，有没有120%的把握成功？
如果同样的项目做了一次以后，并且知道哪里有不足，可是再去做，还是失败，那么真得要在自身找问题，而不是频繁的换行业，商业或者创业很多东西是相通的。
为什么史玉柱跨了那么多行业都成功了？
为什么杜国楹做了5个品牌，每个品牌都销售至少10亿以上？
因为他们懂得商业的规律，说俗一点就是套路。
3、连续创业失败说明你很多地方不足，而且这些不足肯定是致命的。
您创业肯定是想赚钱，同时也是为了最大的实现自我价值，不分析原因就去冲动型的创业，无异于自杀，否则怎么也说不通创业多次都失败了。
4、学习，深耕一个行业。
人生最难的是什么？学习
最最难的是什么？坚持不断的学习。
学习是成本最少收益最大的投资。
我想，很多人肯定对这话持否定态度，但是没关系，您细品就行。
我有个朋友做和田玉生意，在全国来说也排的上名，但是人家为了做淘宝直播，光学习就花了10来万，写字的本子记了3本笔记，并且第一场2个人演练了20多遍，试问：有几个人能做到这种程度？况且人家还是和田玉领域的大咖。后来淘宝直播20场以后，每一场盈利1万以上，说实话相对牛逼的主播不算多，但对于起步者来说，已经不错了。
再来说说人力资源行业，如果您没有做过这一行，没有这一行的人脉关系，建议还是思考一段时间再说吧，人力资源行业虽然是商业，但是都是在和人打交道，并且对人脉关系的要求很高，除非您做低端的招聘。
现在这种状态下虽然对经济来说不至于伤筋动骨，但至少也是擦伤，要有一段的恢复康复时期，不如利用这段时间去学习，答主说的是：钻进某一个领域里，钻进这个领域的骨头里，否则只是对某一个行业懂点皮毛就敢投资，不失败让您让在这个行业摸爬滚打几十年的人情以何堪？
一清流聊创业
尊敬的朋友
请在投资之前一定先考察市场和项目本身在当地市场的预期成活率，在规划好自己心里的目标方向，把成功与失败都想好进和退的法则。
作为笔者我恳请你投资不是你有多少钱，一定是你能做多大的事，如果想做招聘公司不需要多少钱，只需要你多联系招工单位和需要招工的人就可以了，敬上！
富华助梦
创业失败后要冷静下来思考下，创业无大事，细节谈成败，作为投资者，要考虑自己只有一百万，一下把钱投完，要是都掉下去了，可能再次创业很难，可以拿七成钱来做投资，不要把自己后路逼得都上不了梁山，比如这次新冠状病毒，很多餐饮上市公司都撑不了三个月，产业做大了，那不是自己失败就算了，而要考虑自己员工陪你打下的江上，都不容易，三四而后行！
漂流的猎鹰
可以的，人力资源市场庞大，投入的固定成本支出可控，如果你市场资源的话，还是不错的。
创业最重要的，是已经或者一条腿已经迈进了市场里，有了订单或者大概率能成交的订单，再开始启动，如此最好，否则开局不好，大概率要失败的。个人建议供参考。
哼哼唧唧的哼哈二将
有一次，王石发起了“褚园夜话”，王石作为主持人，提问褚老，对以90后为代表的年轻人创业有什么建议？褚时健提出了三个“要诀”：一是要自信，相信自己一定能够成功。二、要认真，不怕任何困难。三、要有耐心，一锤子打不出一个结果来。王石曾说，褚时健最值得我们敬佩的就是他保持了尊严。他身上体现出来的企业家精神，依然为人津津乐道：走过辉煌，落入谷底，又重新站起，触底反弹。
