馴象學社
健康產業將會有巨大的商機！社會的一切產業歸根到底是為人服務的，能夠有機會活著，健康而有尊嚴的活著是每個人心底的最原始慾望！因此，為著人類的這個共同目標而服務的產業，有著巨大的商機！
如果你還有選擇的機會，請把健康產業放入你的人生選擇項，伴隨著廣大民眾追求健康生活的大趨勢，在這個風口上，你也將獲得豐厚的回報！做一個有益於人民的人，實現人生的價值！
有道德方能快意人生
實體店的滅亡，不代表實體行業就不行了，正相反，越來越多的實體行業開始通過移動互聯網和各種平臺，與消費者和用戶發生鏈接。
所以，你能看到，原來的通過各種層級的渠道代理銷售模式，在如今這個時代，已經是完全落伍了，因為任何廠家和產品、品牌，都可以通過移動互聯網觸達到每一個終端用戶，用戶也只需要通過平臺和廠家發生關係了。
而這中間的交易過程，實際上沒有渠道什麼事情，也就是說如今的生意已經慢慢的“去渠道化”，這樣的生意雖然渠道不掙錢，但是生產方的利潤更高，銷量更大，用戶獲得的優惠也更多，受損的正是中間方。
所以，以往的那種依賴渠道銷售的生意模式顯然已經不行了，但是在這個過程當中，怎麼讓自己成為生產和服務的源頭，就成為生意模式創新的一個點。
舉個簡單的例子來說，同樣是賣大米，別人只是普通的賣大米，而你卻賣小包裝，精準定位孕婦、產婦吃的大米，這就是生意的創意，不是市場沒有需求，賣不動，而是你有沒有挖掘到需求，任何一個小眾的需求，放大到中國這個市場下，都是不小的規模。
任何時代的轉型，關鍵就看你有沒有創新，如果還只是簡單賣貨的思維，這樣的生意，相信不會做的太長久。
華文商訊
未來15年，發展中國家將有25億人進入中產階級，新增的人口、中產階級的擴張不可避免地消耗越來越稀缺的水、石油、天然氣、鋼材等資源，傳統智慧斷言：地球上的資源即將枯竭。然而，麥肯錫的專家卻得出完全相反的結論：資源枯竭，是一百年來最大的商機！
亞當·斯密的經濟學經典鉅著《國富論》定義了企業的三大生產要數：勞動力、資本、土地或自然資源。前兩次工業革命主要將重點放在了勞動力和資本上，尚未得到很大優化的是斯密所說的第三要素——土地或自然資源。第三次工業革命的核心就在於我們使用資源的方法，要想激發第三次工業革命，就必須對公司的運營方式進行重新思考，創業者必須快速適應變革，以抓住面前這百年難遇的機會。
要想抓住這次機遇，企業在思考如何贏得資源革命時必須去關注五大原則：
原則一 資源替代
資源替代即尋找機會替代稀缺資源。
例如，漢普頓·克里克食品公司（Hampton Creek Foods）正在使用玉米生產雞蛋。每年全球的雞蛋產量約為1.7萬億個，但其中只有6%在商店出售。其餘的均被用於生產蛋黃醬、烘焙食品以及其他幕後用途。漢普頓·克里克公司生產的人造雞蛋（Beyond Eggs）使用豌豆、甜高粱、黃豆和其他植物製造而成，在味道上與雞蛋類似，營養價值也相當。公司認為植物可以直接為人類提供營養，無須通過母雞這個環節。其工藝的成本比養雞下蛋低20%，而且隨著規模的擴大，成本將會進一步下降。
資源替代的原則是分析公司核心產品使用的每種資源，以及客戶使用或消耗的每種資源，然後再尋找性能更高、成本更低或者是不那麼稀缺的材料來替代這些資源。
原則二 減少浪費
減少浪費即消除“從生產到最終使用”整個系統的浪費情況。
儘管過去20年裡，勞動生產力已經翻了一番，但資源生產力只提高了5%~10%，而且這並非因為缺乏改善空間。
浪費的最佳例子之一就是能源。一家活性劑製造商在使用的能源中，只有10%真正地被用於製造產品。其餘都在對同一設備加熱、冷卻和再加熱的過程中被浪費。
原則三 可循環性
可循環性即升級、再使用或循環使用產品
卡特彼勒公司（Caterpillar）要求客戶在購買產品時預交一部分訂金，當產品到達使用期限，用戶將產品退回卡特彼勒公司時，這筆訂金就會被退回。而在購買產品時，卡特彼勒公司的定價也比“新品”低很多。公司認為可循環性意味著相比從零開始生產產品，公司在生產一臺產品上可以減少85%-95%的能源和材料使用。
在思考可循環性時，一條經驗法則是，循環利用的閉環越緊密，其中創造的價值就越高，競爭優勢和差異化就越強。
原則四 最優化
最優化即通過重新規劃儘可能提高效率、便捷度、安全性和可靠性。
空軍的燃料消耗量非常大，是世界上最大的燃料消費者。美國空軍找到了新方法：讓飛機以一定隊列飛行，就如大雁以V字形隊列飛行一樣，新隊列模式參照了大雁“渦流衝浪”式的飛行方式，節約了20%的燃料。每架飛機在領頭飛機的側後方跟著飛行，飛機高度略低於領頭飛機，同時在水平面上與領頭飛機保持一定距離。這樣後面的飛機就可以藉助前一架飛機產生的渦流，加大向上的力量。
公司在思考哪些機遇最具潛力時的指導原則是：哪些昂貴資產在大部分時間裡是閒置的，或者哪些大量消耗能源的設備在運轉過程中並沒有產生什麼作用。這些設備可能是建築設備、空著返回的集裝箱或者因為交通擁堵而在機場上空盤旋的飛機。所有這些都可以通過IT解決方案對路線、時間安排、負載和共享等進行最優化。
原則五 虛擬化
虛擬化即將產品、服務以及產品開發或交付的流程從實體世界搬到虛擬世界中。
隨著圖書、手電筒、鬧鐘等越來越多產品被虛擬化，軍用航空也走上了虛擬化的道路。無人飛機不僅可減少飛行員的質量，還可減少相應的保護措施。重量和空間的大幅縮減可以使無人機攜帶更多燃料和武器，可在空中停留更長時間。而且，無人駕駛飛機比載人飛機更容易操作，通過計算機可以持續安全地操作飛機飛行。
馴象學社
未來最大的商機會出現在什麼行業呢？我認為其中之一應該是節能環保行業。目前經濟環境下，最好賺錢的其中一個行業應該就是節能環保行業，一是由於人們的環保意識不斷增強，二是因為這兩年賺錢不容易，省下來就是賺到的，只要產品實實在在能幫客戶省錢，確實是不愁生意的（我們承諾使用14天無效退款的，客戶當然買的放心。而且他購買產品的費用，通過幾個月節省下來的費用就可以收回了）
我目前正操做的是一個節能環保的產品，投資不大，利潤率25%左右，每個月都有穩定的收入（關鍵是還不需要租用店面就能操作，大大減少了投資風險）而且遠期的市場前景也很好，適合長期操作的。
現在隨便搞一個小餐飲，連房租帶設備投資動輒就是十幾萬甚至幾十萬，風險很大。投資掙錢，關鍵是找到合適的項目來操作，節能項目也要滿足：
1.是剛需（需求度高）
2.技術上相對有優勢
3.競爭對手要少。
創業者之家A
我是名VR全景的創業者。當下5G來臨，即將爆發的行業。一臺單反相機就能搞定，主要是給商家拍攝VR全景來賺取收益，只要是實體商家都有需求，酒店，餐飲，ktv，健身房等。一比一還原到線上。目前拍攝是500-1000元一個景。每天單子不斷。大平臺佈局的。天道酬勤！努力就有收穫！
W先生的賬號
未來最大的商業機會在哪裡？一定在未來，未來就是與互聯網相關的
絕大多數時，我們思考互聯網相關的商機，就馬上要思考：哪個產業呀，哪個行業呀？哪個領域呀？甚至於急於確定是“精準到哪個項目”，個人認為，這無法全面客觀地思考：未來的商業機會這個問題的實旨。
未來的商業機會一定是“互聯網化的”：
如果想更好的瞭解這個“未來的商業機會”，就首先要 瞭解“當下互聯網的變化，以此做為基點，繼而在商業模式和思維方向上思考“如何利用和創造商業機會””
我們先了解下：互聯網商業都發生了哪些變化呢？事實上當我總結完這些變化時，我們的商業機會的選擇和商業機會的判斷自然就產生了：
全面瞭解互聯網商業的變化+自己身邊可匹配的資源，這就是最直接有效的商機覺察：
一、生產模式發生了變化，這種變化會帶來哪些商業機會呢？
傳統的生產模式：確定項目－研發（配方）－原料採購－組織生產－包裝成品－庫存－組織運營（團隊）－組織推廣（廣告）－渠道招商（代理分銷）－銷售（利潤開始）
風險巨大：資金風險、時間風險、人員風險、廣告風險等；
產生多眾多商業問題：廣告虛假、產品質量（利潤低）、無品牌不長久（售後問題）、無法系統運營（壓力）、管理工作複雜、團隊超編、資金門檻高等；
互聯網影響下的改變：用消費者的錢做自己事（集資）－－用消費者的錢做消費者的事（眾籌）
與目標消費者合謀+定製化生產＝產品生產眾籌：先拿到錢－交付產品或是服務。
孫洪鶴實戰總結：你所選擇的項目能不能符合這個特點呢，這就是商業機會
生產模式發生了變化：帶來了“成本模式”的創新，其中眾籌是核心手段。
生產模式發生了變化：先族群后產品（先建立目標社群，合謀挖掘剛需，系統營銷手段引爆剛求，對接產品與服務，完成“全新的生產模式”即眾籌）用消費者的錢做消費者的事：夢想體驗官與夢想創始人；
二、傳播模式發生了變化：
傳統傳播模式：大眾廣告模式，其理論是“目標人群－受眾群體”，如同大炮轟炸，其中90%的廣告是浪費的。
風險巨大：大眾廣告效果嚴重失效。人群發生了鉅變。
互聯網影響下的改變：原點傳播－族群理論－族群裂變－社群建立－社群化運營
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孫洪鶴實戰總結：
傳播模式發生了變化：族群理論是互聯網的核心思想－原點模式是互聯網的核心模式
傳播的首要問題：族群化裂變的深思。
三、組織形式發生了變化：
傳統組織形式：個人投資“家企業”、多層級的渠道流通模式（流通成本）
風險巨大：無法整合互補；
互聯網影響下的改變：合夥人制、扁平化、直銷分利模式
孫洪鶴實戰總結：
企業轉型成為公眾性企業
思考：如何適應合夥人制是決定未來的根本（格局、胸懷、平臺、制度、付出）；
思考：選擇什麼樣的合夥人決定了是否能夠成功的關鍵。
四、企業文化發生了變化：
傳統的企業文化：激勵文化（對內）、銷售文化＝廣告型（對外）
風險：剛性文化，缺少共鳴感，沒有站上對方角度思考。
互聯網影響下的改變：自品牌模式（企業亞宗教文化系統）：信仰情懷
孫洪鶴實戰總結：
創始人信仰是自品牌的支撐：建立自己的品牌宗教氛圍，你為自己代言。
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信仰是互聯網品牌下的最高壁壘；
讓認可你的愛上你，讓否定你的遠離你。
思考：如何用文化驅動銷售？
思考：你的自品牌定位？如何打造自品牌系統？
五、思維方式發生了變化：
傳統思維方式：貨不全不賣錢（貨全了賣不出去壓貨）、追求高利潤型產品、價格競爭拼功能；
互聯網影響下的改變：超值取代了“貨真價實”（必需做的）、免費仍能賺大錢、單品極致秒殺“貨不全不賣錢”
總結：
《長尾理論》是最美麗的謊言：原點理論PK長尾理論；
免費是最有效的收費
思考：你的產品與服務能否實現免費？
六、商業工具發生了變化：
互聯網的商業工具：全網絡營銷（TVB）、個人微信、公共微信、微店、朋友圈、社群運營、微商城（有贊）、互動吧、H5、手機站、QQ等
總結：要掌握互聯網商業工具：熟悉運用，狠狠執行。
七、資本模式發生了變化：
傳統資本模式：借貸模式、自籌資金
互聯網影響下的改變：眾籌模式、小額融資（全民股權交易）
總結：
如何制定自己的資本模式？
籌錢同時籌人才是關鍵（人背後就是資源）
八、管理模式發生了變化：
傳統管理模式：員工制、工資制、代理制：招聘－培訓－考核－工資－提成－跳槽
風險：管理成本、員工背叛
互聯網影響下的改變：聯合發起人制、助創業模式、合夥人制
孫洪鶴實戰總結：
支付工資的管理模式將被“助創業模式”取代；
員工個體將升級為“合夥人”，招聘變成“徵聯合發起人”；
當我們全面地瞭解了互聯網的這些變化，那種是不是在內心馬上就有一種“看任何項目都會通透的感覺呢？”也就是說：未來的商機不是在領域內苦苦尋找，而是要用系統的互聯網思維地發現，去改良，去提升。
事實上，當我們說傳統項目難做時，我們可不可以用互聯網這8種思維，去改變和提升呢，是不是也是商機呢？比如說農業項目，就算我們認為是有潛力的，但是，你還是用傳統的思維做，這種潛力的所謂商機項目，對於你而言還是傳統的失敗的項目。
我就是孫洪鶴，創業教育、品牌營銷專家，更多我的原創請關注，每天動態及時更新，越來越多的有創業想法和商業思想的精英都加入了交流，感謝大家的關注和分享。
孫洪鶴
互聯網行業，我現在做的是VR全景拍攝，我覺得5g時代肯定越來越有前景。市場還是很大的，現在主要是針對線下實體商家，單位，景區等，進行一個VR全景的拍攝。把內部環境真實的還原到線上。目前拍攝是500-1200一個景。每天拍不完的單子。投資6w左右就可以了。一個人就能操作
VR全景創業分享
雖然說現在實體店關門的很多，但是賺到錢的也大有人在。拿我身邊的來說，曹氏鴨脖，蜜雪冰城，阿遇五花肉，兵之王等，不難看出，賺錢的大部分都是品牌店，所以，不是賺錢難了，而且越來越專業化，品牌化。其實這些品牌，產品也不是特別的難，只要用心研究發展幾個爆品，擁有一個好的團隊，很容易得到投資！所以 未來團隊還是一個企業或者門店發展的最重要的環節！不過很可惜，我現在還沒有！才起步，現目前在發展味道和產品，慢慢積累吧，希望能早日擁有自己的團隊！加油
良民哥奪命鍋巴土豆
未來實體店崛起！只能靠跨行連鎖！一個純服務行業支撐多家賺錢行業！簡單的說就是你有10個不同行業有9個賺錢的一個賠錢的！9個行業靠買貨！一個行業服務開工資的類型！9個店消費都全部反卡金到服務行業哪裡！去享受服務！這樣能改變人的消費習慣！花一樣錢享受2樣服務
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未來的商業都需賦予持續性服務及文化，所有的產品都將同質化，只有寄予文化能取得延續性。不喜直噴，歡迎交流。
