驯象学社
健康产业将会有巨大的商机！社会的一切产业归根到底是为人服务的，能够有机会活着，健康而有尊严的活着是每个人心底的最原始欲望！因此，为着人类的这个共同目标而服务的产业，有着巨大的商机！
如果你还有选择的机会，请把健康产业放入你的人生选择项，伴随着广大民众追求健康生活的大趋势，在这个风口上，你也将获得丰厚的回报！做一个有益于人民的人，实现人生的价值！
有道德方能快意人生
实体店的灭亡，不代表实体行业就不行了，正相反，越来越多的实体行业开始通过移动互联网和各种平台，与消费者和用户发生链接。
所以，你能看到，原来的通过各种层级的渠道代理销售模式，在如今这个时代，已经是完全落伍了，因为任何厂家和产品、品牌，都可以通过移动互联网触达到每一个终端用户，用户也只需要通过平台和厂家发生关系了。
而这中间的交易过程，实际上没有渠道什么事情，也就是说如今的生意已经慢慢的“去渠道化”，这样的生意虽然渠道不挣钱，但是生产方的利润更高，销量更大，用户获得的优惠也更多，受损的正是中间方。
所以，以往的那种依赖渠道销售的生意模式显然已经不行了，但是在这个过程当中，怎么让自己成为生产和服务的源头，就成为生意模式创新的一个点。
举个简单的例子来说，同样是卖大米，别人只是普通的卖大米，而你却卖小包装，精准定位孕妇、产妇吃的大米，这就是生意的创意，不是市场没有需求，卖不动，而是你有没有挖掘到需求，任何一个小众的需求，放大到中国这个市场下，都是不小的规模。
任何时代的转型，关键就看你有没有创新，如果还只是简单卖货的思维，这样的生意，相信不会做的太长久。
华文商讯
未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧断言：地球上的资源即将枯竭。然而，麦肯锡的专家却得出完全相反的结论：资源枯竭，是一百年来最大的商机！
亚当·斯密的经济学经典巨著《国富论》定义了企业的三大生产要数：劳动力、资本、土地或自然资源。前两次工业革命主要将重点放在了劳动力和资本上，尚未得到很大优化的是斯密所说的第三要素——土地或自然资源。第三次工业革命的核心就在于我们使用资源的方法，要想激发第三次工业革命，就必须对公司的运营方式进行重新思考，创业者必须快速适应变革，以抓住面前这百年难遇的机会。
要想抓住这次机遇，企业在思考如何赢得资源革命时必须去关注五大原则：
原则一 资源替代
资源替代即寻找机会替代稀缺资源。
例如，汉普顿·克里克食品公司（Hampton Creek Foods）正在使用玉米生产鸡蛋。每年全球的鸡蛋产量约为1.7万亿个，但其中只有6%在商店出售。其余的均被用于生产蛋黄酱、烘焙食品以及其他幕后用途。汉普顿·克里克公司生产的人造鸡蛋（Beyond Eggs）使用豌豆、甜高粱、黄豆和其他植物制造而成，在味道上与鸡蛋类似，营养价值也相当。公司认为植物可以直接为人类提供营养，无须通过母鸡这个环节。其工艺的成本比养鸡下蛋低20%，而且随着规模的扩大，成本将会进一步下降。
资源替代的原则是分析公司核心产品使用的每种资源，以及客户使用或消耗的每种资源，然后再寻找性能更高、成本更低或者是不那么稀缺的材料来替代这些资源。
原则二 减少浪费
减少浪费即消除“从生产到最终使用”整个系统的浪费情况。
尽管过去20年里，劳动生产力已经翻了一番，但资源生产力只提高了5%~10%，而且这并非因为缺乏改善空间。
浪费的最佳例子之一就是能源。一家活性剂制造商在使用的能源中，只有10%真正地被用于制造产品。其余都在对同一设备加热、冷却和再加热的过程中被浪费。
原则三 可循环性
可循环性即升级、再使用或循环使用产品
卡特彼勒公司（Caterpillar）要求客户在购买产品时预交一部分订金，当产品到达使用期限，用户将产品退回卡特彼勒公司时，这笔订金就会被退回。而在购买产品时，卡特彼勒公司的定价也比“新品”低很多。公司认为可循环性意味着相比从零开始生产产品，公司在生产一台产品上可以减少85%-95%的能源和材料使用。
在思考可循环性时，一条经验法则是，循环利用的闭环越紧密，其中创造的价值就越高，竞争优势和差异化就越强。
原则四 最优化
最优化即通过重新规划尽可能提高效率、便捷度、安全性和可靠性。
空军的燃料消耗量非常大，是世界上最大的燃料消费者。美国空军找到了新方法：让飞机以一定队列飞行，就如大雁以V字形队列飞行一样，新队列模式参照了大雁“涡流冲浪”式的飞行方式，节约了20%的燃料。每架飞机在领头飞机的侧后方跟着飞行，飞机高度略低于领头飞机，同时在水平面上与领头飞机保持一定距离。这样后面的飞机就可以借助前一架飞机产生的涡流，加大向上的力量。
公司在思考哪些机遇最具潜力时的指导原则是：哪些昂贵资产在大部分时间里是闲置的，或者哪些大量消耗能源的设备在运转过程中并没有产生什么作用。这些设备可能是建筑设备、空着返回的集装箱或者因为交通拥堵而在机场上空盘旋的飞机。所有这些都可以通过IT解决方案对路线、时间安排、负载和共享等进行最优化。
原则五 虚拟化
虚拟化即将产品、服务以及产品开发或交付的流程从实体世界搬到虚拟世界中。
随着图书、手电筒、闹钟等越来越多产品被虚拟化，军用航空也走上了虚拟化的道路。无人飞机不仅可减少飞行员的质量，还可减少相应的保护措施。重量和空间的大幅缩减可以使无人机携带更多燃料和武器，可在空中停留更长时间。而且，无人驾驶飞机比载人飞机更容易操作，通过计算机可以持续安全地操作飞机飞行。
驯象学社
未来最大的商机会出现在什么行业呢？我认为其中之一应该是节能环保行业。目前经济环境下，最好赚钱的其中一个行业应该就是节能环保行业，一是由于人们的环保意识不断增强，二是因为这两年赚钱不容易，省下来就是赚到的，只要产品实实在在能帮客户省钱，确实是不愁生意的（我们承诺使用14天无效退款的，客户当然买的放心。而且他购买产品的费用，通过几个月节省下来的费用就可以收回了）
我目前正操做的是一个节能环保的产品，投资不大，利润率25%左右，每个月都有稳定的收入（关键是还不需要租用店面就能操作，大大减少了投资风险）而且远期的市场前景也很好，适合长期操作的。
现在随便搞一个小餐饮，连房租带设备投资动辄就是十几万甚至几十万，风险很大。投资挣钱，关键是找到合适的项目来操作，节能项目也要满足：
1.是刚需（需求度高）
2.技术上相对有优势
3.竞争对手要少。
创业者之家A
我是名VR全景的创业者。当下5G来临，即将爆发的行业。一台单反相机就能搞定，主要是给商家拍摄VR全景来赚取收益，只要是实体商家都有需求，酒店，餐饮，ktv，健身房等。一比一还原到线上。目前拍摄是500-1000元一个景。每天单子不断。大平台布局的。天道酬勤！努力就有收获！
W先生的账号
未来最大的商业机会在哪里？一定在未来，未来就是与互联网相关的
绝大多数时，我们思考互联网相关的商机，就马上要思考：哪个产业呀，哪个行业呀？哪个领域呀？甚至于急于确定是“精准到哪个项目”，个人认为，这无法全面客观地思考：未来的商业机会这个问题的实旨。
未来的商业机会一定是“互联网化的”：
如果想更好的了解这个“未来的商业机会”，就首先要 了解“当下互联网的变化，以此做为基点，继而在商业模式和思维方向上思考“如何利用和创造商业机会””
我们先了解下：互联网商业都发生了哪些变化呢？事实上当我总结完这些变化时，我们的商业机会的选择和商业机会的判断自然就产生了：
全面了解互联网商业的变化+自己身边可匹配的资源，这就是最直接有效的商机觉察：
一、生产模式发生了变化，这种变化会带来哪些商业机会呢？
传统的生产模式：确定项目－研发（配方）－原料采购－组织生产－包装成品－库存－组织运营（团队）－组织推广（广告）－渠道招商（代理分销）－销售（利润开始）
风险巨大：资金风险、时间风险、人员风险、广告风险等；
产生多众多商业问题：广告虚假、产品质量（利润低）、无品牌不长久（售后问题）、无法系统运营（压力）、管理工作复杂、团队超编、资金门槛高等；
互联网影响下的改变：用消费者的钱做自己事（集资）－－用消费者的钱做消费者的事（众筹）
与目标消费者合谋+定制化生产＝产品生产众筹：先拿到钱－交付产品或是服务。
孙洪鹤实战总结：你所选择的项目能不能符合这个特点呢，这就是商业机会
生产模式发生了变化：带来了“成本模式”的创新，其中众筹是核心手段。
生产模式发生了变化：先族群后产品（先建立目标社群，合谋挖掘刚需，系统营销手段引爆刚求，对接产品与服务，完成“全新的生产模式”即众筹）用消费者的钱做消费者的事：梦想体验官与梦想创始人；
二、传播模式发生了变化：
传统传播模式：大众广告模式，其理论是“目标人群－受众群体”，如同大炮轰炸，其中90%的广告是浪费的。
风险巨大：大众广告效果严重失效。人群发生了巨变。
互联网影响下的改变：原点传播－族群理论－族群裂变－社群建立－社群化运营
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孙洪鹤实战总结：
传播模式发生了变化：族群理论是互联网的核心思想－原点模式是互联网的核心模式
传播的首要问题：族群化裂变的深思。
三、组织形式发生了变化：
传统组织形式：个人投资“家企业”、多层级的渠道流通模式（流通成本）
风险巨大：无法整合互补；
互联网影响下的改变：合伙人制、扁平化、直销分利模式
孙洪鹤实战总结：
企业转型成为公众性企业
思考：如何适应合伙人制是决定未来的根本（格局、胸怀、平台、制度、付出）；
思考：选择什么样的合伙人决定了是否能够成功的关键。
四、企业文化发生了变化：
传统的企业文化：激励文化（对内）、销售文化＝广告型（对外）
风险：刚性文化，缺少共鸣感，没有站上对方角度思考。
互联网影响下的改变：自品牌模式（企业亚宗教文化系统）：信仰情怀
孙洪鹤实战总结：
创始人信仰是自品牌的支撑：建立自己的品牌宗教氛围，你为自己代言。
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信仰是互联网品牌下的最高壁垒；
让认可你的爱上你，让否定你的远离你。
思考：如何用文化驱动销售？
思考：你的自品牌定位？如何打造自品牌系统？
五、思维方式发生了变化：
传统思维方式：货不全不卖钱（货全了卖不出去压货）、追求高利润型产品、价格竞争拼功能；
互联网影响下的改变：超值取代了“货真价实”（必需做的）、免费仍能赚大钱、单品极致秒杀“货不全不卖钱”
总结：
《长尾理论》是最美丽的谎言：原点理论PK长尾理论；
免费是最有效的收费
思考：你的产品与服务能否实现免费？
六、商业工具发生了变化：
互联网的商业工具：全网络营销（TVB）、个人微信、公共微信、微店、朋友圈、社群运营、微商城（有赞）、互动吧、H5、手机站、QQ等
总结：要掌握互联网商业工具：熟悉运用，狠狠执行。
七、资本模式发生了变化：
传统资本模式：借贷模式、自筹资金
互联网影响下的改变：众筹模式、小额融资（全民股权交易）
总结：
如何制定自己的资本模式？
筹钱同时筹人才是关键（人背后就是资源）
八、管理模式发生了变化：
传统管理模式：员工制、工资制、代理制：招聘－培训－考核－工资－提成－跳槽
风险：管理成本、员工背叛
互联网影响下的改变：联合发起人制、助创业模式、合伙人制
孙洪鹤实战总结：
支付工资的管理模式将被“助创业模式”取代；
员工个体将升级为“合伙人”，招聘变成“征联合发起人”；
当我们全面地了解了互联网的这些变化，那种是不是在内心马上就有一种“看任何项目都会通透的感觉呢？”也就是说：未来的商机不是在领域内苦苦寻找，而是要用系统的互联网思维地发现，去改良，去提升。
事实上，当我们说传统项目难做时，我们可不可以用互联网这8种思维，去改变和提升呢，是不是也是商机呢？比如说农业项目，就算我们认为是有潜力的，但是，你还是用传统的思维做，这种潜力的所谓商机项目，对于你而言还是传统的失败的项目。
我就是孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家，更多我的原创请关注，每天动态及时更新，越来越多的有创业想法和商业思想的精英都加入了交流，感谢大家的关注和分享。
孙洪鹤
互联网行业，我现在做的是VR全景拍摄，我觉得5g时代肯定越来越有前景。市场还是很大的，现在主要是针对线下实体商家，单位，景区等，进行一个VR全景的拍摄。把内部环境真实的还原到线上。目前拍摄是500-1200一个景。每天拍不完的单子。投资6w左右就可以了。一个人就能操作
VR全景创业分享
虽然说现在实体店关门的很多，但是赚到钱的也大有人在。拿我身边的来说，曹氏鸭脖，蜜雪冰城，阿遇五花肉，兵之王等，不难看出，赚钱的大部分都是品牌店，所以，不是赚钱难了，而且越来越专业化，品牌化。其实这些品牌，产品也不是特别的难，只要用心研究发展几个爆品，拥有一个好的团队，很容易得到投资！所以 未来团队还是一个企业或者门店发展的最重要的环节！不过很可惜，我现在还没有！才起步，现目前在发展味道和产品，慢慢积累吧，希望能早日拥有自己的团队！加油
良民哥夺命锅巴土豆
未来实体店崛起！只能靠跨行连锁！一个纯服务行业支撑多家赚钱行业！简单的说就是你有10个不同行业有9个赚钱的一个赔钱的！9个行业靠买货！一个行业服务开工资的类型！9个店消费都全部反卡金到服务行业哪里！去享受服务！这样能改变人的消费习惯！花一样钱享受2样服务
123记录了
未来的商业都需赋予持续性服务及文化，所有的产品都将同质化，只有寄予文化能取得延续性。不喜直喷，欢迎交流。
