你的樣子146588573

如果李一男沒有離開華為，華為會更上一層樓嗎？

2018年，華為總收入將近1,085億美金（折算成人民幣大致7280億），2019年目標1,254億美金（折算成人民幣大致8400億）；在全球最具競爭力品牌100強榜單中，華為暫列第60位，斬獲多個第一——全年營收超過1000億美元，全球利潤第一，全球設備供應商第一，全球基站建設數量第一，全球智能手機銷量第二，全球業務覆蓋亞歐非三大洲，5G商用合同已達30個，佔全球5G市場份額50%。

華為的發展已經很好了，儘管遇到了很多意想不到的情況，如美國的制裁；

9月19日，德國慕尼黑，華為Mate30即將發佈······5G的時代到來，華為的時代到來！

“華為接班人”李一男與任正非！

李一男，湖南人，天資聰穎，15歲進入華中理工大學少年班，23歲進入華為，馬上開始了“火箭發射”。因為解決了一個重大技術難題，他不到2個星期就破格提升為高級工程師，半年後升任中央研究部副總經理，兩年後，成為華為公司總工程師。

27歲，毫無背景、全靠個人的李一男就成為華為最年輕的副總裁。巔峰時期，李一男參與華為的許多重大決策，被認為是最可能接任正非班的人，任正非私底下也親切稱李一男為“乾兒子”。2000年，華為當時為了解決老員工和人員龐大問題，用現在時髦的話來說，進行了一次“內部優化”，鼓勵員工內部創業，並且還可以拿手中的股權兌換相應價值的產品。

30歲的李一男是不安分的，成為當時出走的最高級別的一位。他創辦北京港灣網絡公司，還成為華為企業網產品的高級分銷商。開始，李一男只銷售華為設備和自己的產品，2003年，港灣的收入就達到了7億左右。

不過，李一男的胃口很大，年少成名、自帶光環的他開始蠢蠢欲動，直接與華為競爭，選擇了讓華為最看重的通信業務，這讓華為損失慘重，並且也震動了任正非。

2004年，任正非專門成立了“打港辦”，進行針對性的打擊，但效果並不明顯，後來，華為在2006年成功收購港灣。整合後，李一男又回到了華為，出任“華為副總裁兼首席電信科學家”，實際上是一個虛職，而且內部人也視李一男為“叛徒”。

在協議期滿後，李一男離開華為，去外面闖蕩了。後來，李一男創辦牛電科技，因為和妹妹通過內幕交易炒股獲利700萬元，被判處2年半有期徒刑……

人性之複雜，真的難以言說！

李一男，到底在想什麼呢；任正非，傷不傷心呢？！

蔣軍

李一男天才少年，十五歲即考入華中科技大學少年班，畢業加入華為兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。可謂絕頂聰明。

但李一男性格孤傲，這或許也是不少天才的通病吧？從其在華為期間與同事，領導相處可以看出端倪。任正非惜才，視李一男如己出，也是罵李一男是最兇的一個。

李一男出走華為之後，創辦港灣網絡，挖華為骨幹員工，搶華為生意，與華為對著幹，一時間生意也是做的風生水起。但薑還是老的辣，華為專門成立打港辦把港灣網絡打的一敗塗地，之後李一男得到李彥宏的賞識去了百度百度，又加入中國移動，都沒掀起太大的風浪。又做起了電動車的生意，不過還沒開賣又因內幕交易被捕入獄。

縱觀李一男的前半輩子，聰明，能幹，實力強悍。做技術絕對是一等一的技術大拿，如果能在華為好好做技術方面的工作，研發也好，技術部門負責人也好，一定會讓華為比現在更上一層樓。

但當時的華為全公司上下都認定李一男會成為任正非的接班人。我們從李一男離開華為以後的種種經歷可以看出，其可能並不擅長作為公司一把手。如果李一男接班任正非，華為很有可能成為不了今天的華為。饅頭君始終認為，一個公司技術強大，可以成為一家有實力的高科技企業，再加上令人敬佩的格局，才是真正的華為。

長街小饅頭

事實上，即便是當年李一男，離開華為任正非仍然是非常痛心，他是很不願意這個愛將離開華為的，要知道，李一男無論是從技術能力還是業務能力來看，都是相當出色的人才。

華為本質上就是網絡天下英才來為華為企業服務，那麼這個理念之下，李一男確實是華為非常適合的人選，尤其是在當年，李一男主持C&C08萬門數字程控交換機研發，成功之後，不僅是讓華為和上海貝爾的競爭之中佔據了極大的優勢，也為華為後來的發展奠定了巨大的基礎，這幾乎可以稱得上是改變華為整個發展軌跡的一次研發。

要知道作為非常優秀的天才，李一男本身的經歷就比較具有話題性，作為華中科技大學首批的天才班學生，在入職華為之後，任正非是非常欣賞這位少年天才的，要知道，僅僅過了很短的時間裡，李一男就從工程師轉向高級工程師。

而李一男在華為內部甚至曾經被很多人認為是任正非已經醞釀的接班人，已經是華為的少帥，但離難後續的離開啊，確實是讓華為包括任正非啊，很心痛，因為李一楠本身技術性沒有問題，而且在業務上也比較優秀，這種能研發又能做業務的員工，確實是非常難得。

因為我們說李一男的優點其實和華為的本質是非常類似的，李一男是技術型天才，而華為是技術性驅動企業，也就是說技術推動創新創新推動企業更大的發展，這是一個良性的循環，李一男如果在華為的話，相信很多領域的突破其實會更簡單一些。

當然不能說啊，個人就會對一個企業產生巨大的影響，這已經不是當年交換機的時代，而是5g網絡，包括芯片領域，李一男只能從技術上做出正確的選擇和做出正確的判斷，但這些事情還是要依靠華為大量的團隊來協同工作，同時還要學習和吸收國外的先進技術，所以說有李一男肯定是事半功倍的。

你想象不到任正非看中的少年接班人，他的能力到底有多強？李一男26歲就任華為的常務副總裁，放到現在很多人可能26歲才剛剛大學畢業一兩年。

互聯網的放大鏡

謝謝您的問題。李一男很有才，但與任正非是“父與子”的爭鬥。

李一男對華為很有用。李一男本身就是天才少年，27歲就擔任華為常務副總裁，30歲時輔佐任正非把華為產值做到200億元。在華為期間，李一男主要負責技術研發，曾經主管華為中央研究部，李一男主導研發的通信產品確實很有競爭力。比如李一男單憑一己之力，研製了萬門機，成為了國內公用電話通信網絡中的主流配置設備。同期，任正非主抓市場決策，與李一男是完美搭檔，華為迎來了大發展。如果李一男不離開華為，李一男將得到任正非的進一步重用，從而帶來更多的技術與產品，華為擁有更多的核心技術，發展也許會更快。但是李一男性格的“直”、對華為的“狠”，導致自己命運有悲情的一面，也註定與華為走不到一條路上。

追科技的風箏

可以大概率的說:不會

1.李一男是技術取勝，其實看華為大勢，後面更多是價值觀的勝利，是大方向的勝利。而不是哪個小螺絲釘的勝利。

2.華為到今天取得的成功是三個方面的:

一是營銷，這是孫亞芳的功勞，孫是董事長，是華為海外市場的佈局者。

二是管理，如全員持股，這是老任的功勞，

三是技術，這是很多人的功勞。

3.所以李一男離開華為，華為倒了沒，沒有，其實還是一直向前進! 而且更有深度(芯片端口和OS端口)和廣度(多個國家)

李一男在華為期間，業績從10幾個億擴大到100多個億，李是技術負責人，功不可沒，所以李去創業，任老闆是開了歡送會的，不過後面利益燻心，搶了老東家的市場和產品有競爭，這是後話，總之大家各抒己見，中肯的說一句，李一男確實是智商超高的別人家的孩子!

AUPO電子煙－發哥拙見

外貿人Goffy

我的回答最專業

第一，李一男離開華為，是創業了港灣網絡，他即便不去創業，華為也不是傳說中的會讓他接班，李是搞技術的，華為起家是靠銷售，而且早期靠的很多是不規範的行賄，當年大的辦事處比如濟南辦，都是靠毛升疆這樣的牛人，技術其實排隊第二，用戶服務第三。

第二，李一男當時在的小團隊，最後基本都離開華為了，包括王良文，所以他離開也是必然。

第三，李其實年輕，開始有口碑，所以才有很多人從華為跟隨他去了港灣，但是後面看，跟著他去港灣的，都沒有好結果，除了他自己。等於是宋江出賣了兄弟，自己上岸了。最後通過港灣這個事，他最後把公司賣給了任正非，他是沒什麼損失，其他人跟著他的，都算是被他忽悠了。所以自此之後，他沒口碑臭了，沒有人願意再跟著他了。而且估計得罪了不少人，所以後來被人搞的去坐牢了。其實操縱股票的人有1萬，就抓了他也是夠奇葩的。

Euler大於Gauss

聰明是好事，但是千萬不要聰明反被聰明誤。智商高不一定情商高，兩商都高的人太少，往往智商高的人，情商反而低。要成事，智商重要，要成大事，情商更重要。

從李一男的成長經歷看，無論是學業還是初始就業，都是一帆風順，就也就造就了其驕傲自滿，目空一切的性格，只要在別人的公司幹，無論哪個職位他都不會滿足，出走創業也是必然的走向。所以他在華為出走，在百度同樣會出走。

李一男的失敗是因為他的聰明用錯了方向，選錯了對手。李一男出走，另起爐灶如果不與華為正面交鋒，不挖東家的牆角，可能也會成功，但悲哀的是，他選擇了老東家的主業作為主攻方向，直接與華為搶飯碗，他的聰明遇到了任正非的狼性和睿智。如果單從智商上講，他可能比任總要高，但綜合起來，他根本不在一個水平線上。一個沒有失敗過的人，與一個經歷生死考驗的人，思考的問題是不一樣的，眼光的長度與寬度是不一樣的，處事的態度也是不一樣的，這些註定了他一定會失敗，不僅在事業上失敗，在名譽上也不會成功。

一個大的企業需要企業文化，需要有凝聚力。假設李一男沒有離開華為，一直在任職至今，可能真的會成為任總的接班人。但李一男接班華為絕對不是一件好事，這樣一個性格的人管理這麼一個大的企業，很可能對華為的高層凝聚力是一種打擊。如果李一男接班，那麼如今的幾位副總可能不會是現在的幾位，很多的制度也會修改。就目前而言，華為的發展已經接近完美，真想不出李一男在的情況下還會比現在的狀況更好。現在的幾位副總在任總的帶領下，可以說是黃金搭檔，各盡其能，各盡其用，團結一心，一致對外，如果放個李一男進來，可能就會打亂這種格局。

李一男是個人才，但才能沒有充分發揮出來畢竟也是遺憾和浪費。不過從年齡來看，還來得及做一番事業，只要把聰明用對地方，選對方向，汲取教訓，反思既往，成功還是沒有問題的。

步遠心遙

首先澄清一下，下面答覆中有些朋友說華為的高管全部是銷售起家的，這個是誤解，華為高管一般是研發出身，也需要具有市場經驗，很少有沒有研發經驗的高管，比如我們熟知的餘承東餘大嘴，就是屬於無線研發出身的。華為要求高管必須有研發和市場經驗的原因是因為，有市場經驗，才能夠以客戶為中心，有研發經驗，才能把握產品的發展和競爭力的提升的方向，這也是華為的成功之道。以客戶為中心，以產品銷售為目標，以核心競爭力為根本

所以，李一男如果不離開華為，最大的可能是去華為的前段一線鍛鍊一番後，再回來擔任華為的CTO這種崗位，提升華為在產品技術和解決方案上的競爭力。有一個好的技術主管來管理華為的技術方向，當然是比較有優勢的

李一男本身能力是毋庸置疑的，其實李一男離職後創立的港灣消失了是非常的可惜的事情。港灣其實抓住了那時國內網絡IP化的機遇，而且已經對華為的銷售造成了一定的壓力，如果不是港灣被華為最後收購，現在國內可能就沒有H3C和ZTE的數據通信什麼事情了。

所以李一男的能力和眼光毋庸置疑。但是李一男如果一直呆在華為，我覺得華為不一定會比現在有更為顯著的提升，因為華為靠的是一種精神，靠的是團隊作戰

很明顯的證據是，不管是李一男離開港灣重回華為，還是李一男後來去百度、移動，李一男再也沒有那時的風光。當李一男重回華為時，兼任終端公司副總裁，終端公司並沒有在李一男手上發揚光大，而是另一個華為的老男人，餘承東。而且目前風頭正勁的華為海思，也是李一男在崗時實質性創立，和李一男的關係也不大

IT老菜鳥

認為，李一男如果沒有離開，現在，華為很可能更上一層樓，本人還可能是第二任掌門的人選。

理由是:天才也需組織再塑造，大才嶄露在平臺上從而大有作為應該是一種必然，也是事實上的常態，古往今來概莫例外，而在天才和大才塑造成功、大有作為的反作用之下，組織也將更為卓越、平臺也將更能高升，於是，業績勝過現在，即華為整體更上一層樓，尤其在通信技術上，李一男整個人因全面健康發展而口碑更好，把"太子″位置坐穩。

於是，現在，華為主業上有李一男，副業上有餘承東。

李一男若至今仍在華為，便是早不孤傲，也早就感恩，還早善合作。這有賴於、得益於任正非繼續"罵″得最多，職務那麼高的李一男也只能主要由任正非來"罵"，無非是嚴詞要求、軟語誘導，不僅因人施教，還以身示範，從思想、感情、倫理、道德等方面跟蹤式直接培養，不因其職務高而內容簡單，也不因視其為己出而方法粗暴，久而久之，李一男作為技術天才的另一面——缺陷得到彌補，即情商大大提高，人格健全，思維、情感也像在技術上那樣深刻、豐富。

沒離開華為的話，除了技術才能充分發揮，李一男管理本領在原先的較高層次上也必定得到顯著提升，這一定也是依賴於任正非的傳、幫、帶，深得、廣佔任正非思想的精髓。

何況，李一男離開華為時才30歲，尚年輕、不成熟，本質好、可塑造、正成長，而到今年，才49歲，多麼好的年齡段啊！

顯而易見，沒有任正非就沒有華為，這早被普遍認同，這就是承認和肯定"1個人的力量與作用″，而李一男，當初何以火箭式地上升，直至被任正非提拔到常務副總裁位置上？肯定主要因為在當時華為歷史性成就的取得上，李一男個人實質性貢獻巨大，前面的朋友都指出了這一點，而在任正非看來，透過巨大貢獻可認定其技術和管理2方面現實才能上佳，發展潛力也獨大，在當前和未來不可替代。

肇俊武

個人愚見，成功和智商、學識，沒有太大的關係，這點從很多成功人士身上都能夠很好的驗證，真正大成的人是正確使用別人能力的人，能正確果斷的判斷當下與未來。華為今天的成績絕不是說少了那一位頂級的科學家、專家就不行了。華為的成功主要還是靠的是任老的胸懷、居安思危的遠見和他們內部員工薪資待遇的合理安排上。再偉大的企業如果薪資、待遇安排不好，是人才也會跑掉，更別談什麼創新與發展了。做企業最難的一點就是大方略的統一執行力，是人才必須信念跟公司統一，反之與其不要也罷，絕不含糊。我的觀點李一男的離開，對華為沒有絕對的影響，如今實事也證明了一切。

關鍵字: 科技 李一男 華為