颯颯暖陽

估計題主在體制內，能者多勞、多勞沒有多得，忍辱負重、委屈滿滿，卻不能跳槽。如果是私企民企，估計早就跳槽走人了。如果長期付出得不到應有回報，鼓勵私企員工跳槽，因為越跳槽越能升職加薪，你留在原地就得忍著。體制內沒有辦法，你如果有調動的本事，估計提職加薪也輪到你了。

第一，你長期多勞沒多得的原因。

一是你所在的單位文化有問題。如果關係戶比較多，那就是典型的二八定律，20%的沒關係的骨幹承擔80%的工作量。有點好處，也被上司拿去巴結關係戶了。

二是你太老實，天真地以為“只要埋頭苦幹”，是金子總會發光。卻不知道，有些上司的眼睛是選擇性失明。你不爭不搶，上司正好把好處讓給那些會來事的人。因為得罪你的風險最小，幾句表揚的話，就把你安慰住了。別人又哭又鬧，有找關係有送禮，上司只能放棄你。

三是你從事的工作，都是雜務事，並不是要害的工作，沒有給上司創造核心價值。上司只會重用給自己帶來利益的人，這個利益，不是你幹得越多越好，你把玻璃擦得再幹淨，也不如給上司雪中送炭。不知道你明白嗎？

第二，怎麼辦呢？

一是判斷自己從事的工作，一個人幹幾個人的活，是不是合理？如果不合理，立即停止承擔別人的工作，只做自己崗位職責的事情。反正上司又沒有提拔你，你不要怕得罪上司，你停止做無關的工作，上司就知道你再對抗了。

二是適當的發脾氣。前提是把本職做好，別讓上司抓住把柄。其他的事務，要在關鍵點上發脾氣。比如，老同事讓你替他做事，你就是不去。如果上司過問，你正好大吼大叫，發洩委屈，讓他們知道你不是好欺負的。

三是走一點曲線救國思路。你反思是不是得罪了上司，還是沒有走動走動。如果單位文化就這樣，不走人情就提拔不起來。你不走人情，上司就認為你是另類，再有本事，上司覺得對他沒有利益也白搭。適當地搞好關係，也是體制內的情商。

第三，如果這種的氛圍，你不能長期適應，要麼調走，要麼發展斜槓。

比如，有些單位文化非常糟糕，不跑不送原地不動。如果你的性格實在無法融入這種文化，長期也是一種痛苦的煎熬。與其把自己弄抑鬱了，不如走兩條路。

一條是，想辦法考出去，相對來說，越高層次的機關部門，升職加薪的機會也多，風氣也正。建議你硬氣一點，只做好本職工作，省出時間來學習，爭取往上層次部門考，脫離這種氛圍和環境。

一條是，你沒有本事調離，也接受不了“同流合汙”，不如練就其他兼職本事。現在是互聯網時代，兼職成為成年人的“剛需”，多渠道合法賺錢，改善生活質量，經營好小日子，也是一種生存之道。

職場火鍋

這種情況，經常發生，也發生在很多情況下。說說我的感受，本人85後機關工作人員，工作10年有餘，08年最開始在偏遠的鄉鎮工作4年，這四年，很拼，無論拆遷還是土地流轉，自己都是作為組長或者包片組長參與。剛進機關，沒啥子錢，自己在摩托車修理店買了一輛“狗兒”摩托車，真的是除了鈴鐺不響，其他都要響。每次加油都是10元15元的加，加班加點的時候，自己騎著摩托車，在一條條農村基根行駛著，和我一起去鄉鎮的20多個人，在第3年，就只剩下我一個，有的調到外地去了，有的去區級部門了，有的去市上省上了，陸續的，又來了新人，就這樣，我就被變成了“老人”。領導每次開會，都會把我當職工會的典型，每次都是提出要新進的機關幹部要多像我學習，年紀不大，承擔了很多工作，但是我很淡定，這個也是我後來才覺得自己淡定得好。

每年年度考核評優，沒有一次評的我，推選先進，無論是區上還是市上，都沒有我，有的人肯定會說，名額少，要解決老同志，的確，現在鄉鎮的老同志確實也很多，需要論資排輩解決他們的待遇，但是有的推優，有3個以上或者5個以上，甚至有的推優明確了必須在科級幹部裡面產生2-3個，都沒有評選我。有的時候，領導會含沙射影的給你說點，要講政治，這次的名額主要給某某老同志，另外的科級幹部名額，給新來的某某，原因，就不多說了，你也曉得，她爸是。。。。就這樣，我在鄉鎮過了4年，今天看到這個題目，有感而發，或許最優秀的，事情做得最多的，未必能成為領導心目中的“紅人”，或許什麼好事情，未必都能考慮到你，但是吧，我覺得一個人，也不能凡事都能達到預期，很多事情不由我們左右，那何必去強行爭取，我也不想說什麼，黑色，灰色，行業規矩這些說了都沒卵用的形容詞，既然要生活，就要面對和適應，就像前段時間看的“小歡喜”一樣，中年失業夫妻也要面對一切。雖說笑看風雲很難，也很難做到。但是我也希望我們能成為笑看風雲的其中之一。

皮蛋的美好時光

一個人幹好幾份工作，經常被表揚，卻得不到升職，感到心累、委屈。這是題主沒有弄明白努力工作與升職晉職的內在關係；誤以為，只要工作努力就一定能升職。題主犯了主觀臆斷的錯誤。

工作狀況與升職肯定有關聯，但絕非是必須。

工作好，不見得就能得到升職。升職就意味著提拔當領導。能不能當領導，不僅要看工作狀況，更要看是否具備當領導的基本素養，看有沒有當幹部的氣質、潛質。一個員工，儘管工作很勤奮，很努力，只能說是個好員工，但不一定是個好乾部。

我負責人事工作多年，考察用人，量才使用，把合適的人放到合適的位置上，是我要做的工作。也見證了許許多多“老黃牛”式的員工，一直都在一線工作崗位上默默工作，沒有得到過升職。

的確，站在員工的角度上來看，員工工作勤奮努力，就應該得到提拔升職。但是，如果站在公司領導角度上來看，公司提拔員工當幹部，不僅僅要看工作表現，更要看員工具備不具備當幹部的素質；注重的是職位與能力的匹配性。如果把一個不具備幹部素養的“好員工”，提拔他當幹部，他不能勝任領導職位，反而是害了他。

我原來單位的一位保安仁兄，工作很勤奮，上進心很強，一心想當“官”。我三次提拔他當班長，三次被拿下，可以說是三上三下。原因是這位仁兄根本就不具備當幹部的基本素養。一個班，七八個人，讓他給帶的亂七八糟，人人對他有意見，與另一個班也處理不好關係，工作老出問題。

更讓我無語的是，這位仁兄還竟然想當科長。沒能如願，還鬧起了情緒，對我很有牴觸。感覺他受到了天大的冤屈。我做他的心理疏導工作。對他說：“讓你三次當班長，你都那麼吃力；當科長，責任更大，更不好當。如果把你老兄放到科長位置上，會把你壓垮的。沒考慮你，是對你的愛護、保護；不能勝任再被拿下，豈不是害你嗎？踏踏實實當個好保安吧。”這位仁兄終於想通了，不在想當“官”的事了。

題主沒有被升職，說明領導並未將你納入幹部考察的視野範圍，只是以為你是一個好員工而已。希望題主不要氣餒，更不要鬧情緒。如果想在職位上謀求發展的話，就不能僅僅滿足於自己的工作能力，還要在領導、管理能力方面下功夫，多學習管理方面的知識，培養幹部的基本素養，為以後能有機會升職打好基礎。

其次，要多和領導溝通交流，讓領導知曉你有追求上進的意願，讓領導把你納入幹部考察的視野，對你多加關注、培養，等待升職機會。

總之，一個人幹好幾份工作，儘管工作很努力，但這並不是升職的必要條件；不能片面地將努力工作與升職晉職聯繫在一起。應調整好自己的心態，全面鍛鍊發展才是。

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職言心語

很明顯，題主進入職場老黃牛狀態了，不但被領導鞭打快牛，還沒有升職的機會。我不認為題主得不到升職是什麼能力問題，這是沒有得到領導信任的緣故。我覺得要改變這種累而無功的狀態，先從改善領導關係開始。

很多人會覺得只要自己能幹，多做出成績，就會得到升職。這種想法是職場小白的單純思維，君不見職場上有無數油膩的大叔還在底層默默耕耘？除了背後有人外，正常想得到升職至少需要兩個因素的達成：

1. 領導覺得你的能力可以勝任更高崗位；
   

2. 領導覺得你可以信任。

站在個人角度上，我們會認為：只要我有能力，肯定會得到提拔。但我們很容易忽略一個重要因素，那就是升職的權力是在領導手裡。領導認為你有能力才是關鍵，而且更重要的是領導覺得你值得提拔才行。這一點估計很多人覺得不好接受，但不搞明白這個道理，很難在職場順利發展。

題主一個人能兼職幹幾份工作，業務技能肯定是不用懷疑的了。領導也當面表揚，說明他知道你的能幹。但每次升職無份，說明領導內心是對題主有疑慮的。我覺得可以從以下幾方面來做些改變：

1. 不要只知道埋頭幹活，也要懂得抬頭看天。職場上不是誰幹的多就可以當領導的，個人業務技能是升職的一部分，但不是最重要的那部分。想升職為管理人員，溝通和組織能力比個人技能更重要。所以，不要總是用幹活來證明自己能幹，要參與組織性的管理工作中去體現自己，同時注意搞好人際關係。

   
   

2. 積極主動地與領導多加溝通。領導提拔下屬時，最先考慮哪些人？肯定是讓他信任的人。除了能力外，忠誠是領導最看重的條件，必須要讓領導知道你的忠誠才可能升職。體現忠誠的最簡單辦法就是走近領導，讓領導瞭解自己，從而成為他信任的人。

3. 不要抱怨！雖然現在很累很委屈，但千萬不要發牢騷，一旦讓領導聽到你的抱怨，那更加難以升職了。除非有足以懾上的核心能力，職場上對領導不滿往往都是自找麻煩，抱怨對自己沒有任何益處。

4. 學會讓別人分擔你的工作。做領導的重要能力就是會培養下屬，題主這樣身兼數職肯定是不妥的。一方面，這麼多工作依靠你來做，領導怎麼敢給你升職，別人無法取代你的工作；另一方面，自己承擔多項工作並沒有實際好處，還可能被蓋上藏私保守的帽子。學著讓別人分擔工作，也有利於自己的升職。

職場上得不到升職的原因是多種多樣的，終究還是看領導對下屬的看法。題主能力不弱而沒有升職，估計是與領導的溝通比較少。建議以後加強與領導的聯絡，適當爭取一些更有價值的工作，有意識地讓同事來分擔自己的事務，相信以後升職肯定有希望。如果自己的努力實在無法得到認可，也可以考慮另謀高就。

職場本紀

一個人幹幾份工作，你這就是被當做牛馬在使喚。

光表揚，精神鼓勵，升職加薪的時候卻沒有你的份兒，是在欺負老實人啦。

可見你們領導不是一個公平公正的人。

從另一方面來說，你自己也有過錯。

誰叫你那麼溫順呢？

這根本算不上是重用你，不過是在奴役你。你就是一個幹活兒的苦力。任由他差遣，任憑他責罵，逆來順受。完全被他掌控於手掌心。

你這是被重用嗎？完全不是。

我們具體來分析一下，什麼是真正的重用。

真正重用一個人，就是欣賞他的才能，不斷的培養他的能力，給予他施展能力的平臺，給他創造鍛鍊能力的機會，輔助他的成長，不阻礙他的前途。

而想想你自己，乾重活的時候，處處有你。什麼責任都壓給你，一個人同時幹幾份工作，還幹得好，那你能力不錯。而領導卻只是給你精神鼓勵，不來點實際的，這不是一個英明的領導的做法，這領導就是既不給你好處和利益，又想你給他賣命。

說俗一點就是：既想馬兒跑，又不給馬兒吃草。這就是真正的食不飽力不足，才美不外現。他沒有給予你足夠的動力，你在工作中難以完全充分的展現出自己的實力。

也許你一直在盡心盡力的做，但是你內心中總是充滿著不滿怨恨。工作起來一點激勵機制都沒有，讓你看不到前途和希望。

總是在你想走的時候，他又阻攔，讓你覺得他很看重你，讓你又懷有一點奢望，以為繼續留下來，他會給你機會，會給你提職加薪，一次兩次都沒給你機會，你還等個什麼呢？

一，面對超負荷的工作，敢於說不。

1.可憐之人必有可恨之處。

你目前的狀況，確實讓人心酸。大家都會覺得你受到了不公正的待遇。但是從你自身的角度來說。你的可憐也跟自己有撇不開的關係。

如果你的性格強硬一些，工作上壓得過重，敢於說不。如果領導再只是口頭表揚，不妨開玩笑式的說，“領導，我是不是應該提職加薪呢”，不要時時處處逆來順受。

我也見過不少領導，並不是所有領導都是公平公正的對待每一個下屬的。因為有些人也很勢利，對人不對事，對待不同的人是不同的做法。甚至有些欺軟怕硬。對於老實巴交的人，總是口不擇言。想怎麼罵就怎麼罵，張口即來。對於帶刺的下屬，或有點個性的下屬，即便他們犯了錯。

他的言語也來得很委婉。害怕遭到他們的懟。害怕對方不給他面子，當場駁回，讓他下不來臺。那麼面對領導分配給你的超負荷的工作，要敢於說不。

2,你的性格逆來順受，需要改變。

所以我勸你，為了自己的利益，為了自己的人格，讓自己的性格變得強硬起來。有時候領導你不要太把他當領導，那就把自己想得太低下了。面你是領導，但人格是平等的。

有時把自己放得過低，反倒不能引起別人對自己的尊重。在你自己看來自己是忍辱負重，氣量大。可能在領導看來，你就是老實好欺負。在其他同事看來你就是個哈巴狗。領導喊你幹什麼就幹什麼，領導想罵你就罵你，你圖的什麼呀？你就是想圖個升遷，卻始終升遷不上。

而你左看右看，身邊的同事也許工作還不及你努力或者實力還不如你強的，都走到你前面去了。你內心中肯定極不平衡。其他的同事也不會尊重你。因此你首先要改變的是自己的性格。對待工作，對待領導的方式。性格決定命運。不過你不改變，沒有人會尊重你，沒有人會重視你。倒會覺得你就是個老實巴交的人，他們想怎麼樣就怎麼樣。

他們要留你下來，你就得留下來。他們要你幹什麼你就幹什麼。他們要罵你就罵你，也不會有什麼樣的後果。

二，對於自己合理合法的權益，敢於要求。

常言說“會哭的孩子有奶喝。”

對於自己的付出，大家有目共睹。領導也多次表揚，那麼該加薪時為什麼沒有自己的份呢？我認為你應該大膽的到領導那裡去討個說法。

要去討說法，那首先你就得改變自己。

所以我認為你目前最重要的就是改變自己。無論是從性格上，能力上，處事上方方面面，都需要改變。改變了自己，無論你走到哪裡都有立足之處。

按照題主所說的狀況，你就是個逆來順受的，面對重活不敢說不，面對不公正的待遇，不敢提要求，假如你調到另外一個單位，那個領導也一樣，不是一個善人呢？那麼你的結局又會和前面一樣。

1.自己的事兒自己做主。

都說江山易改，本性難移。對於自己性格的調整確實需要花功夫。要敢說，敢做。敢於維護自己的利益。面對權威敢於說不。不要讓自己活得憋憋屈屈。也許有時候你覺得他是領導說什麼我就聽什麼，那麼溫順，領導一定會喜歡。

事實恰恰相反，也許在領導看來，你就是個傻子，是一個沒有頭腦的人。喊幹什麼就幹什麼，喊他東不敢西。領導看來你就是一個沒有創新思維的人，沒有獨特主見的人，是一個沒有尊嚴的人。

2,尊重自己，活出自我。

一個人如果自己都不看重自己，誰還會看重你。所以我奉勸你，給自己一點獨立的空間。活出自己的人格，活出自己的精彩。不要再那麼卑躬屈膝的活著了。

如果遇到領導，在分配裡比較繁重的任務，不該你乾的事兒分給你要敢於說不，按照你的業績，如果考核下來，該提拔你，卻不是你，要敢於向領導提要求，如果要調動，即使領導阻攔，你要堅決提出自己的訴求，如果領導真的是欣賞你這個人才，他就一定會答應你，提拔重用你的。

如果再遇到工作中出了差錯，領導在無端責罵你或者一點不顧情面的話，要敢於活出自我，維護自我尊嚴。讓你活得輕鬆愉快一些。

在這件事情上我有個親身經歷，以前我也是唯唯諾諾膽小怕事兒的人，當遇到領導有不公平不公正的時候，也就隱忍了。可是這個領導一而再再而三的這樣做。

我內心覺得太憋屈了，幾天幾夜沒睡著覺，那一次我豁出去了，跑到領導辦公室，把我內心中的所有委屈，他所有不公正的做法，分條列出。

事實俱在，說的他眼睛一眨一眨的。他非常吃驚，平常那個溫順的，不吭聲的任意被人拿捏的小子，今天怎麼像吃了火藥似的。因為我說的非常在理，所以最後他不得不同意了我的說法。

當天我說的非常痛快，說了下來之後，還有點後怕，我擔心領導會給我穿小鞋，但後來我發現領導對我高看了幾分。工作中不再時時處處的壓低我，在對待我的事情上也不再那麼欺負我了。

所以有時候活出自我是一件非常愉快的事兒。維護自己的利益，維護自己的尊嚴是非常重要的事兒。

三，認清現實，當機立斷，敢於跳槽。

在我們職場中會遇到形形色色的領導，你要認清現實，當你認清一個人了之後，應該當機立斷作出決定。

在目前的單位中，如果領導, 一而再再而三的那麼不公正。他只是把你當做牛馬，真真正正的把你當傻子對待，做事兒有你的份兒，做錯了擔責任，有你的份兒，遇到提拔升遷的好事，就沒你的份兒了。

那你還非得在這棵樹上吊死。天下之大，哪裡沒有你的容身之處？

此處不善待爺，自有善待處。所以題主應該認真的分析現實，早作決斷。一旦決定離開，無論他怎麼阻攔，你就應該堅決的離開。

好，我的分析簡要到此，希望能對題主有所幫助。

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視職場

一回顧一下你的工作是不是公司的主要盈利點。

1 一般為公司直接創造價值的工作，所有人都看著，公司不會毫無表示。

2 其他間接創造價值的工作，雖然對整體來說不可或缺，但是公司不會痛快提升。

二看公司的管理層構成，是否有職位空缺或者增設管理崗的可能。

1 如果沒有位置可用來提拔，工作出色的員工，上級會考慮合適的崗位，但是可能無法短期實現。

2 所設置的管理崗位並沒有直接對應你工作內容的，或者他們認為很多工作可以統一劃歸到一起統一管理，也就很難有提拔機會。

三看公司的環境，是任人唯親還是賞罰分明。

1 發展勢頭良好的公司，領導更重視員工是否有真才實學。會願意給員工發揮更大能力的機會。如果確信是在這種公司，那麼遇到還未提拔的情況，很可能是上級的一種考驗，或者如上所說在為你謀求位置，不要放棄，好好幹機會就能來。

2 公司中拉幫結派嚴重，到處充斥著陰謀詭計的話，那麼不被提拔很有可能是你沒有加入掌權派，或者沒有為領導個人帶來實際的好處，而被其他人捷足先登了。應儘快認清情勢，果斷作出調整。

四看平時的人際交往是否無礙，有無得罪小人

如果存在這樣的情況，這個小人處在關鍵位置或者與上級有某種聯繫的話，那麼其中一個癥結就在此了。要麼緩解關係，要麼另尋他處。

工作中受委屈被打壓的情況很多，平和心態，不斷提升自己，以更好的自己應對詭異多變的複雜外部變化。

隨興吧啦

對於題主的遭遇，我感同身受，我也有過類似經歷，後經早我幾年轉業的部隊老領導點醒，才猛然醒悟，知道自己問題出在何處。下面分享幾點切身感悟，希望能對題主有所幫助。

感悟之一：題主一個人幹幾份工作，工作量不可謂不大。但是，工作量大僅是苦勞而非功勞，擁有核心競爭力才是制勝法寶，具有不可替代性才是決定升遷的關鍵因素。

感悟之二：不要太把表揚和榮譽當回事，那只是領導用於安撫老實人的激勵手段，卻無法成為必受提拔重用的重要砝碼，體制內提拔晉升快的人往往都沒獲得過多少榮譽。

感悟之三：要經常訴苦。雖然領導常說功勞不提跑不了，但貴人也容易多忘事，題主幹得多太過尋常，久而久之已讓領導習慣成自然，又如何能夠事事都記得準、記得牢。所以，一定要放下清高和矜持，多找領導彙報工作、反映想法，把困難擺一擺，把成績提一提，把訴求說一說，加深領導的印象，以使領導在關鍵時候不吝直言、力頂一把。

感悟之四：要敢於說不。領導不停加任務、壓擔子，“鞭打快牛”，題主即使萬般苦悶、分身乏術，也怕惹惱領導而不敢說不。其實，我等老實人也需要當一回“刺頭”，偶爾撂撂挑子，遇到難題交領導，讓領導在為工作焦頭爛額中，更加深切感受到老實人的不易和辛勞。當然，更重要的是要讓領導知道，老實人也有脾氣，老實人也需要安撫，否則老實人真變成了“刺頭”，工作誰幹呢？

感悟之五：要造勢借勢。 實踐證明，總是幹得多、說得少，羞於跟領導和同事談困難、提成績是不行的。多與領導和同事溝通交流，在不經意間透露一二，訴訴連續加班的艱辛，吐吐經常熬夜的苦水，經大家口口相傳後，常有意想不到的良效。很多時候人心所向，也能倒逼領導的用人導向，不讓老實人吃虧的清風正氣，終究是多數人所喜聞樂見的。

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職場李論

從你的說辭看，你一個人幹了好幾份工作，說明你很能幹，同時，又經常被表揚，說明你的付出也得到了領導的認可。在這種情況下，升職卻遲遲沒輪到你，心裡的委屈可想而知。我想，大概是如下原因，。

第一，可能你的資歷不夠。特別是在機關事業單位工作，在提拔任用時，是非常重視資歷的。如果你是剛畢業的大學生，即使工作上再出色、再兢業，也不可能會考慮你。為此，你必須耐得住寂寞，繼續做好本職工作，小媳婦很快會熬成婆的。

第二，可能你缺乏領導能力。有的人業務能力很強，但缺乏領導才能。如果是這種情況，那你要加強這方面的鍛鍊，既然你幹了這麼多的工作，在平時工作中，要充分發表自己的意見、特別是不同意見，以此去影響和改變別人，建立初步的自信，歷煉多了，慢慢的你的領導能力會得到加強，也會得到別人的認可。

第三，可能你缺乏情商。領導表揚你是發自內心的嗎?他是不是就是哄你多幹點活?因此，除了幹活以外，你也得學做點別的，這就不多說了，反正是上上下下要聯絡好感情，這也相當重要。

最後送你一句話:"不患無位，患所以立，不患莫已知，求為可知也"。祝你進步!

道可道123456

一個人幹好幾分工作這種情況，大多存在於中小企業，特別是小公司當中。一方面是公司規模小，優秀人才比較少，另一方面為降低成本，公司一般都會控制招聘員工的數量。

經常被表揚?經常是因什麼事情被表揚，是自己做的事情多，在公司比較勤快，受到領導表揚?還是自己做出了實際業績，甚至一個人完成了公司一大半的最終業績受到表揚?這是關鍵。

其實在小公司，特別是初創型公司，往往並不是自己一個人平時做的事比較多，一人身兼多職，而是幾乎每一個人都這樣，包括領導，包括老闆在內。

所以在這樣一個情況下，自己在公司的位置到底如何，就不應該以平時做的工作量來決定了。而是應該以自己平時工作的重要程度，與工作的業績轉化結果來評判。看看這些工作內容是隻有自己能做，還是其他任何一個人都可以做?自己的最終業績貢獻是部門或公司佔比最高，還是一般，還是比較低的一個情況?

這些才是決定你在領導心目中的分量，決定你在公司裡真實地位的東西。如果在這樣一個情況下，自己確實屬於公司的骨幹員工，是公司業績的主要貢獻者，經常受到表揚，但就是升職輪不到自己。

就要考慮兩個問題了:領導徇私?自己到底適不適合這個崗位，有沒有勝任這個崗位的能力？

如果想得到領導的提拔，就必須先弄清楚領導提拔下屬有哪些考量和標準:

1.有真本事，靠實際業績說話。

這是硬指標，是領導考慮提拔下屬的首要條件，因為這直接關係到公司的利潤，關係到自己能拿多少錢的問題，屬於本質利益問題。

另外，只有提拔一個有真本事，有實際業務能力的人，他/她才能服眾，才能有能力和資格去管理和領導下面的人。才能做出業績，做出成績，公司才能賺到錢，自己才能賺到錢。

2.有一定管理能力。

每一個員工是什麼情況，特別是在小公司裡，領導是很清楚的，這個人業務能力很強，但有沒有管理能力。如果即擅長業務，又比較會管理，領導肯定會提拔。但如果業務能力很強，但管理能力缺乏，甚至根本不懂管理，不會管人，那可能就會直接導致一個結果，就是用人不當，讓一個人做了自己不擅長的事。這是管理中的大忌。

3.靠不靠譜。

這裡的靠不靠譜，其實說穿了就是跟自己的關係怎麼樣，對自己忠不忠誠，是不是值得自己信任的人，能不能成為自己的人，自己的心腹。這一點在員工人數相對比較多的中大型公司尤為明顯。領導也是人，只要是人都想舒服一點，沒有領導願意提拔一個讓自己不舒服，跟自己對著幹的人上來的。那不是自找沒趣，自找麻煩嗎?

根據領導選人、用人的這三個指標，再看看自己到底是什麼原因沒有得到領導提拔，沒有升職。

其實一般情況下，如果員工屬於業務型人才，業務能力很強，但不適合做管理。領導雖然不會提拔自己，給自己升職，但往往都會在薪酬和榮譽上做出表示，在平時私下的關係上做出部分表示，會同樣非常重視你。這樣，員工儘管沒有做管理，但在實際工資上，在實際的待遇上可能也跟管理差不多了，甚至比管理崗工資，比管理待遇還要高，這樣雖不是管理也勝是管理了。

當然，如果相反，自己已經符合提拔的條件，或業務能力很強，給公司做出了突出貢獻。但卻依然沒有在薪酬上得到老闆的照顧，也沒有在職位上得到老闆的提拔，更沒在私下得到老闆的特殊對待。那可能就是公司的管理和老闆自己的問題了。

如果是這樣，自己的付出沒有結果，且跟收穫嚴重不成正比，導致自己又累又委屈，那就建議辭職，另尋下家為好了。

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潛力骨說職場

幹很多工作是幫助別人的雜事，表揚那也多了些感謝的含義。工作主要是看給公司的業績創造的價值。

仔細衡量自己能力和升職的同事區別，你要學讓別人看到你的責任心，還要讓領導看到你對公司的價值。把自己的工作做出成績做好再去做沒人做的小事吧，這樣領導會看到你的能力，還感受到你集體責任。不是你什麼小事都幹，這些小事不一定使你升職。

經常與領導溝通，恰到好處展示宣傳自己

很多人認為只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。記住會哭的孩子有奶吃。人是感情動物就要多溝通多聯絡感情。

別心生抱怨，你覺得自己該做都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。抱怨不如改變，如果這才次的升職沒有你的份，你就認真想想自己是不是有沒有做好的地方，不如多學習一些技能，完善自己。

領導在考慮升職時，除了業務水平，更會升職那些有領導才能的人，多展現領導管理的才能。開會時用心提合理化建議，抓住展示才華機會，多學習善應用。職位的晉升也是綜合能力的考驗。一定多反省自己把不足之處補上，升職就是早晚的事。

關鍵字: 職場 跳槽 升職