言申
每个人出来到社会都是为了更好的生存，为了多挣钱，非常时期又比别的工作相对担风险大，所以老板在这个特殊时期你想做投机生意多挣钱，员工也想投机多挣钱，即然老板你不能自己独立挣大钱，那就心安理得的为了自己的生意维护好自己的员工利益，只有让员工的利益过的去你的生意才过得去，大家都有钱赚。
学友紫气东来
谢题主！企业的执行力的建立，关系到企业文化、思想教育，管理理念（以人为本）、公平、公正的竞争机制及薪酬管理制度！决不是说‘特殊时期’，可‘一气呵成’的。它的产生，是企业管理中日积月累而形成的氛围。看看我们的军队，看看我们的军人，你就会明白。只有平时注重方方面面的培训，引导，关键时才能，拉的出，打的响，战能胜！
愚叟2
发蓝认为，无论什么时期，有一句话都相当适用，那就是——重赏之下必有勇夫！员工能得到足够的酬劳，很多问题都不复存在！
马克思曾说过:“如果有10%的利润，它就保证到处被使用;有20%的利润，它就活跃起来;有50%的利润，它就铤而走险;为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律;有300%的利润，它就敢犯任何罪行！”
资本家如此，对于职员更是如此！因为大家目的都是一样的:以付出劳动的形式，获取自己想要的报酬！换句话说，无论劳动是何种形式，报酬才是真正的需求！
以此问题为例，我们进行以下分析:
题目所设条件:特殊时期
何为特殊时期？非正常时期即为特殊时期。正常时期是什么标准？这个自然是不同的行业不同的评判准则。在本题中，由于对象特指的是送货员，那么特殊时期自然离不开风雨雪雾地震泥石流等自然灾害，眼下的特殊时期便是这次的疫情。
题目所要的需求:执行力
什么是执行力？即完全按照公司决策进行工作，并按照决策要求达到预定指标！
题目所指对象:送货员，有凝聚力的队伍
目前的市场，送货员是一个很普遍，入职人数非常多的基础岗位，这个岗位的从业人员在目前的经济下处于一种非常低的地位，他们最主要的需求就是钱，跑一天算一天，所以与他们打交道，千万不要谈理想，不要喂鸡汤！
至于不会散的队伍，发蓝认为，送货员无需以团队的形式进行工作，因为每个人都是单兵作战，把核心问题落实到个人，无需每个人都听话，只要安稳住大多数人，队伍就在！
综上:在特殊时期，一个以多赚钱为目的送货员需要按照单位决策要求正常工作，然后达到单位的预测效果！
不难看出整个过程中的主要突出矛盾在于:送货员承担的个人风险！也就是说其在完成正常时期的工作量的同时，额外增加了一项‘工作内容’，那就是照顾自己的‘安全’！
所以在计算工资时，公司应该给员工额外增加出这部分酬劳，同时也满足了送货员对于薪资的需求心里。
最后总结:报酬始终与风险是成正比的关系，如果企业不将员工的报酬与风险相对应，特殊时期，人员不会有任何执行力！更不会形成有凝聚力的队伍！
发蓝
非常时期……
1、非常方式
2、非常培训
3、非常理念
4、非常初心
5、非常付出
6、非常真诚
总裁教练 陶柏余
企业家在线课堂
我觉得某些公司做的很好啊，给员工买保险，防护做的到位，补助到位，让员工无后顾之忧，只管送货。
