職場幸福路
江湖規矩還得用江湖手段解決，外面請幾個兄弟，讓他們把公司的小頭目叫到公司外面，記住是公司門口外面，打幾耳光，，，，讓他們長長見識，以後都會聽你的，，，
東俠士
有人地方就有江湖，尤其是有國人地方，中國人自古以來，基因和文化屬性決定喜歡窩裡鬥，不喜歡合作共贏，看看歷史劇就知道了《戰國》《康熙王朝》《雍正王朝》《羋月傳》《延禧宮略》那一個播的時候不是萬人空巷，火的一塌糊塗等。所以作為企業負責人遇到這種問題不要大驚小怪，存在即合理，任何事物都具有兩面性，就看老闆怎麼權衡和處理。
1、組織行為學裡面有正式組織和非正式組織，說白了經老闆認可組織就是正式組織，不認可就是非正式組織，公司內部規章制度，企業文化有時候需要通過正式組織上傳下達，有些事情又要通過非正式組織來處理,比如部門或者公司內部禁止談戀愛，如果通過正式組織官宣，搞的企業沒人性，不通人情。
2、組織架構企業管理的方向是扁平化，很多民營企業喜歡事業部或者部門負責制，主管，經理，總監一大堆，企業管理的導向就是營造小團體，那麼多部門，如果責權利再不到位，很容易扯皮互相埋怨的時候多，合作共贏的時候少，解決辦法可以多像小米公司學習，改部門負責製為Team負責制，同一個任務可以不同團隊來競標，內部營造公平合作競爭氛圍,所有成員想的都是怎麼成功領取任務，因為任務就意味著收入和獎金，而不是窩裡鬥搞辦公室政治。
3、民企文化就是老闆文化，上樑正下樑才不會歪，如果老闆本人一身正氣，幹工作雷厲風行，待人接物熱情真誠，基本公司同事關係都會比較簡單，因為磁場相吸，物以類聚人以群分；如果老闆厚黑，天天玩權謀術，把自己當成企業君主和帝王，把下屬和員工都當成臣子和傻子，公司內部肯定會烏煙瘴氣，小人得志，關係複雜，所以治病要治本，關鍵還在於老闆，自身是否嚴於律己，不搞歪門邪道。
職業規劃師祁學志
你好我是誰並不重要，對你有幫助才重要。公司同事之間關係複雜，從職場到自己創業的過程中，我的經驗是同事關係複雜是正常的，只要都不偏離公司的核心就不算什麼大問題。為什麼這麼說呢：人是群居動物，人只要聚集起來思想就完全不同。
人以類聚，物以群分
群體有兩種：第一種全體思想和個人思想，你公司所有上班人都屬於全體思想，因為大家在這一個公司上班都是一個統一群體思想是：上班賺錢。第二就是個人群體，在公司裡大家都是在一起上班屬於合作關係同事關係，並不代表個人的思想和感情全部統一，各自有各自的價值觀和思想不同的人會聚集在一起。人以類聚嘛！都各自找自己合的來的人在一起吃飯聊天，就會拉自己的小團隊這個是很正常的。
個人案例
我前幾年在公司上班的時候也是這樣的，也是各自有自己的小團隊導致公司內耗，老闆開始也是很苦惱。但是最終還是解決了問題。當年我在公司的職位是策劃，因為我們是做策劃的公司有些不合理的事看的比較清楚，並給老闆提了不少的建議，老闆也是喜歡。
但是老闆喜歡你了，其它人就出現了不同的反應！有的開始嫉妒你，有的開始羨慕你要和你學習，有的開始壞你，在老闆背後打小報告。那麼同一件事各有各的看法和想法。嫉妒你的人是一種群體，想和你一起學習的一群人也是一種群體。
背後打小報告的人也是一種群體，所以一件事情它不存好與好，不存在對與錯。
那麼這一件事出現了這麼多群體，身為老闆是很難的。所以我開篇說了，只要大群體不偏離公司的主核心，內部這些事是完全可以解決的。如何解決：首先利益分配一定要公平公正，這個你們都懂不過多闡述，第二找到群體的的小帶頭人開始分配人群！誰喜歡和誰在一起做事就讓他們在一起，要順應人性。第三團隊合理的公平競爭，誰的團隊能效益好誰就吃肉，效益不好的是自己問題。
老闆不要去研究業務，只研究結構，研究人，誰不行的沒有業績的你就讓他走，留下業績可以的，然後慢慢你自然就賺錢了，也不會因為團隊內耗而煩惱
你只要記住一點招員工一定招那種厲害的人，那麼這些人其實就是在養你。叫一個厲害的人過來給你幹活前提，你要會分錢，賺到錢過後他拿大部分，然後剩下一部分給你。
我的答案不知道你是否認同，如果你認同就點個贊，還有我說只是輔助作用。核心是：一個真正在的企業公司，要有自己的：願景、使命、價值觀。只有這樣，個人群體，才會融入到大群體。我是誰並不重要，重要的是對你們有沒有價值，每天分享關於創業營銷的實戰的知識，歡迎一起交流討論。
少帥軍師
請恕我直言，這個問題恐怕暴露了你作為老闆最大的問題，有運營公司的眼光，確實運營公司的管理能力。為什麼這麼說呢？一個公司的文化是由一個公司的一把手的氣質觀念決定的，中小型企業內出現嚴重的拉幫結派內耗現象根源一定在老闆身上。
首先，人是感情動物，但任何一個成熟的企業家在工作上一定是理性超過感性的，如果做任何決定感性放在首位，那下屬一定會千方百計的滿足你的感性，平時拍你馬屁的人就會多，跟你講感情的人就會多，每天想著取悅你不是想著怎麼幹好工作。
其次，制度流程的建立沒有跟上企業的發展腳步。下屬做工作沒有制度流程做依據，只能依據老闆的喜好做依據，職責不清晰。當一個工作沒有做好，要追究責任的時候就會出現扯皮、內耗，自然就產生利益圈子和小團體。
再者，各崗位職責不清晰，戰略方向不清晰或方向分解不具體，導致工作無計劃性、部門和員工崗位職責不清晰。貌似整個公司的事都只有你一個人在操心，其他人都不急不躁的混著幹，問題層出不窮，你天天就是個消防員，哪裡起火奔哪裡。
給你幾個方案:
1.專業的人去做專業的事，管理讓職業經理人做，你退居幕後負責方向把控，找個職業經理人做兩件事:一充分放權，讓他去優化團隊，搞掉天天不幹事就會窩裡斗的人；二建制度流程，各層職責分工明確劃分，把公司規範化，要用制度管人，不是人管人。這是最快最有效的方法。
2.你自己管，但是要克服自己的性格弱點，梳理出來清晰的文化制度。公司倡導什麼，討厭什麼，不能容忍什麼，所有人一視同仁，碰觸底線的不管是誰沒有特殊。這個方案能不能產生效果取決於你的決心。
簡單說這些，僅供參考，有問題可以私信交流！
揣著夢想侃現實
作為個老闆要平常心正視這個問題。內心先承認這個是普遍現象才有平常心。老闆手裡要有三樣東西，人事權，財權，耳目。團團夥夥還熱鬧些，最終節奏一定要把握在你手裡。建議從下面幾方面解決。
一:觀察瞭解，先整理有幾個團體，帶頭人代表人是誰，為什麼圍繞此人，是親戚？是朋友還是相處德好，小團體內部誰合適當耳目，誰的訴求多些，圓滑些，一個小團體內部有帶頭大哥，狗頭軍師，打手，從眾人員，分清角色。
二:找對症結，幾個團體是相互拆臺還是競爭又合作，如果是第一種工作肯定幹不下去，需要老闆無中生有，找個藉口改變這個局面。沒事找事總會吧，無中生有，把水弄混，把毛病暴露。讓副手唱黑臉給自己留餘地來收拾殘局。轉移矛盾，做之前一定要有個能抗事的副手，懂你的副手。
三:瓦解團體關鍵:人員輪崗，可以開個大會，表明輪崗的重要性，高舉大義，輪崗目的是瓦解小團體。當然以後還會出現小團體，需要再次想辦法。
四:拉一批，打一批。人都是，不患寡，患不均。提升個別小團體普通成員待遇，讓他們去猜。打壓個別小團隊普通人員等他去求他的帶頭大哥，等帶頭大哥來找你由你來控制節奏。
五:有了奇，還要有正，奇為正服，最終要獎罰分明，提高所有待遇，凝聚人心。
青天青雲一片青
公司員工關係複雜、小團體多、不好管理…很多管理者都會遇到類似的問題，而且越是人多的公司這種情況就越多！
首先我們分析一下，一個公司這幾個員工關係好，那幾個員工能玩到一起去，這種情況可不可以理解？公司能不能接受？然後我們看怎麼辦？
可不可以理解？
答案是肯定的，可以理解！首先，在公司了裡我們沒有辦法要求大家價值觀都一樣，彼此的所有言行都能夠認同，所以物以類聚，人以群分；其次人是需要安全感的，很多人做事情總是希望有個伴，做工作需要有人支持，這是需要安全感的體現，人之常情！所以我們可以理解！
公司能不能接受？
能理解但不一定能接受，因為情況不同！這裡的情況有三：
第一：大家雖然有小團體，但是小團體內部在工作方面互幫互助，小團體之間為了公司的利益可以和諧共處。這種情況我們是樂見的；
第二：小團隊之間有矛盾，都是小來小去的，但不影響大局！這種情況我們是可以接受現狀的，但要警惕問題更加嚴重；
第三：小團隊之間矛盾很深，已經到了影響工作正常開展的地步，問題迫在眉睫，嚴重影響了公司的運營！這種情況絕對不能接受！
我們該怎麼辦？
如果是後兩種情況，解決方是：
1.尋找到真實的問題矛盾是什麼？（有可能是個別人與人之間的矛盾，也有可能是工作內容導致的矛盾）
2.如果是個別人之間的矛盾，建議管理者多角度實施解決：1）單獨1對1溝通化解；2）做相關團隊協作的講座培訓；3）做團隊拓展訓練；4）建立自我批評和正能量分享的活動；5）把工作的節奏加快、任務加重。讓大家的工作更充實而減少相互負能量的時間；6）老闆不斷的學習提升自己的管理能級，最後一點也是最關鍵最持久的方法！因為團隊成員各式各樣，工作中的問題層出不窮，只有老闆不斷的武裝自己才能更好的帶好自己的團隊！
3.如果是工作職責不清而推諉導致的矛盾，我們應該馬上梳理崗位職責，各司其職就可以避免問題；如果是工作流程問題我們就梳理、優化流程，從而讓工作更順暢！
如果經過這一翻調整，相信你的團隊會越來越好！
希望我的分析能給你帶來幫助！
祝你工作順利、事業興隆！
張議夫
你的公司內部如此混亂，也該到了撤底整頓風氣和自我檢討的時候了。檢查自己的問題，再從中找出原因。從不足中找出路，給予及時改進完善適時彌補不足之處。首先從企業文化著手，以端正工作作風、以責任擔當團結凝聚力為目標，公平公正的對待我們的每一個員工。讓他她們看到公司的希望，讓他她們明白老闆的決心與對未來發展的遠大前景。讓他她們心服口服的跟從你，為你出力。制定一個合理化的管理制度，公開化管理公開化信息，做到透明化管理，做到我們團隊的每一個成員都能夠積極性的參與到我們的工作中去。達到大家互相監督管理的最終目的。常於大家溝通交流協商解決問題|，把問題說在桌面上，能做到一視同仁的對待他她們所有人。相信你的公司內部將會勃勃生機。
重在以實際情況而定，靈活變通人性化管理到位。堅持原則不動搖。自身都做不正，你的公司內部又怎能不會亂入麻。當然了，對於有些實在不能融入的員工，該清除就清除，快刀斬亂麻，以防後患無窮。
吳振革
1、有人的地方就有江湖、有江湖的地方就有幫派，有幫派的地方就有鬥爭。這是正常現象。
2、有多少幫派和團活不重耍，重要的是這些團活之間可以鬥，但必須都對老闆忠誠。
3、老闆要做的是平衡，他們之間可以鬥，但不能可老闆鬥。
王冠群
老闆在一定程度上喜歡小團體存在，而且希望是大於二個，不會一樣一家獨大，既然有小團體，彼此之間肯定會有利益紛爭，大家都都需要老闆這個裁判，這樣做老闆才有感覺，才可以掌控公司，古今中外概莫能勉。但是作為老闆必須都這些小團體進行必要的天空，讓他們良性競爭，互有勝負。
精英人力資源管理
公開說破，舉報有獎，匿名的，廠風正氣，歪瓜裂棗整掉幾個樹威嚴。上下齊心，崗崗一視同仁，讓人無孔可鑽無機可趁。遇事公正公平，高舉正義真理之旗，響號團結就是力量智慧就是力量等正能景勵志口號。
