2003年非典时期，现在教培行业巨头新东方，以前的小机构，曾经出现过一次资金紧张，因非典的大环境要求很多班都得停课，报了名的同学就来要求退款。但是学生交的钱，为了安排暑假的教学都已经花完了。学生来退款没钱，俞敏洪校长好不容易向周围的朋友借了钱，把来退款学生的钱全退掉，接下来一切以家长和孩子为中心，厚积薄发。最终在疫情结束后，新东方快速壮大，维护好了家长关系，后面的一个月续费，让新东方几个月的损失“满血复活”！
2020年的新冠肺炎疫情，比之非典毫不逊色！受新冠肺炎疫情影响，全国31个省市相继推迟原定开学时间，其中10多个省市开学时间推迟到2月17日；上海、浙江、江苏、重庆、广东和安徽明确表示各级各类学校开学时间再次推迟，2月底前不开学；浙江教育厅发文，疫情期间开展校外线下培训者，一律吊销办学许可证。
也就是说，我们教培校长不但要想如何渡过疫情的艰难时刻，还要未雨绸缪考虑在疫情后迎来发展期的策略。
不过，令奇码星球疑惑的是，直到现在，还有一些机构校长对于疫情结束抱有很多幻想：认为这次疫情不会有太大影响，安静的等待结束，就可以正常回到原本的轨道来。殊不知的是，疫情期间如果机构毫不作为，对于疫情结束后的续费和招生都会带来很大的影响，更有甚至，直接就从家长的择校名单中删除了，白白损耗了钱财不说，还错失了发展壮大的机会！
奇码星球认为，如果还想在教培行业坚持下去的校长，要积极做到以下三点，度过生存期！
第一，校长要未雨绸缪保护生源
校长要争取线上授课，如果无法做到布局线上缓冲课，至少停课不停服务，哪怕线上督促孩子学习。另外也需要建立线上家长社群矩阵，维护好家长的关系，家长也非常的需要安慰，哪怕什么都不说，陪伴也是一个好办法。机构和家长一起共患难过。这也会有助于规避家长的退费，同时，有助于后面的续费。不然，很容易被大机构收割生源。
据奇码了解，有一些机器人培训机构，受制于硬件等方面，不能正常开展线上教学，与奇码开展免费师资培训合作之后，避免自身生源的失守，做好了自己生源保卫战！其他机构可以按照需求去寻求合作，抱团取暖！
第二，校长要提前规划优质课程
广大校长根据非典的情况，相信心里面都有了一个大致的想法，那就是：若我的机构还活着，准备好优质的课程，当出现爆发性增长时，将事半功倍！按照现在的时间推算，5—7月份升学考试季的黄金期，7—8月份的夏令营课程期。中考、高考升学类的学生两极分化更加严重，中考集训营，高考集训营将在5、6月份需求出现井喷，8月份的夏令营也将盛于往年。
换句话说，现在的机构，就要潜下心来研发4到8月的优质课程了！而且，奇码星球还建议，目前校长现在使用线上课应以过渡的思路进行布局，最好暂时不考虑盈利模式，这样一来，可以获得最好的口碑与反馈！
第三，校长要倾力打造团结队伍
校长要战略上重视本次疫情，做好至少3个月，最长6个月的持久战准备，给机构队伍以信心！因为任何危机都是危中有机，非典产生了淘宝和京东。本次疫情，对于所有的培训机构，都是危机重重，甚至可以用生死存亡，但冷静下来，不乏很多机会！在奇码星球看来，员工是企业最重要的资产，出台员工管理和薪酬等政策，做好员工心理疏导，对困难员工进行帮助，有助于给予来临时，大家劲往一处使，树立品牌，强化口碑，做好教学交付和服务体验，校长所期待的机构成长升级也就顺其自然发生了！
写到最后
校长在这场疫情面前要保持理性！目前有很多机构盲目把所有的课程都照搬到线上，其实是不可取的。校长要思考，这一步若走出去，是否真的适合机构？同时也要将目光放长远，想想这一步的行动会对以后造成哪些影响！如果按照全年来看，这一次疫情可以说是优胜劣汰、大浪淘沙的市场选择，把疫情看作是教育培训行业新一轮洗牌，就不会过度慌张了！
在奇码星球看来，校长不要花太多时间去杞人忧天，而是要考虑当下的路，别人能做的，你也一样能走，你只要比别人多走半步，你就比别人有了更多机会。产品规划就是你比别人提前走的那半步。当下，校长要提前做好疫情结束后的课程产品设计与调整，以及凝聚团队，只有这样才能顺利挺过疫情，待到疫情结束后，就可以拿到迅速发展壮大的“船票”！
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