笑看人生189178
第一，所謂"得到重用"和“青雲直上八成都是基於某種肯定。那麼由誰來肯定就變得至關重要了。無論誰來評判都將基於一個標準，那就是符合評判者利益。這一點想通了，你所見到的現象就解釋通了。第二，作為被評判者有無能力又是一個相對的概念，之所以能得到重用，或許他真的具有某種能力，只是這種能力不符合你的三觀而不被你承認，比如撇開道德層面來說吹牛拍馬也是一種能力，不是嗎？
感覺好極了1
記得九十年代中期，我念大學的時候，那時候整體社會還比較清廉，比現在好多了，那時候老師就很感慨的告訴我們，社會需要10%的人才，更需要90%的奴才！這話深有含義，當時不甚理解，現在感觸很深啊！精闢論斷！
流浪的瓜子
我之前有一些下屬，非常的有能力，很多工作任務只要我監督他就一定會完成，一旦哪天我沒有對他的工作任務進行監督，他就可能會掉鏈子。
因此，我多次給他上思想教育課，甚至對他進行強制性的監督，很長一段時間過去了，他並沒有達到我所預期的目標。最終在提拔基層管理的時候，我放棄了他，而選擇了相對踏實的員工。
也就是說，我之前所看好的這位員工即便非常的有本事，但他缺少兩樣東西，我在各方面鞭策他，最終沒有得到我想要的，那麼不得不選擇放棄。他究竟缺少哪兩樣東西？
一、缺少自己鞭策能力
在職場中，即便你個人能力再強，如果缺少自我鞭策能力同樣很難得到重用。
雖然說，在工作中每個人都有進步有提升的空間，但前提是要在鞭策中學會成長，學會獨立。
如果僅僅依靠外部力量，也就是所謂的外部力量鞭策而進行自我改變，是一種治標不治本的方式。如果在這期間，自己不能鍛煉出自我鞭策的能力，那麼最終即便能力再強，也會因為這些小缺點而耽誤自己發展。
二、做事不踏實，因為自己的能力而沾沾自喜
說得直白一點，我之所以最終沒有選擇提拔這位我曾想培養的員工，最大的原因就是因為我對他的所作所為不放心，對他自我約束能力不放心。
一個人即便能力再強，如果做事不踏實，是很難得到別人信任的。越是有能力，越不能沾沾自喜，越要低調，只有這樣，才能帶給別人一種安心，才能更好的得到別人信任。
回到問題中來，為什麼有不少有能力的人不能得到重用，一些平庸的人青雲直上？
一、有能力之人心高氣傲，而平庸之人則相反
相信很多朋友在職場中對於有能力之人有一定的理解，因為這些人有能力，所以外待人接物，在做事情上有些心高氣傲，甚至是目中無人。
說得直白一點，也就不懂得謙虛。不懂得腳踏實地。
而平庸之人則相反，正因為他們相對平庸，能夠認識到自身的不足，因此做事情會有分寸，會腳踏實地，懂得循序漸進。
說得直白一點，也就是相對比較謙虛。
二、有能力之人浮誇，平庸之人穩中求勝
有很多有能力的人，都非常自大，比較浮誇。在工作作風上給人帶來了不敢的印象，自身也無法清楚的看到自身的不足之處，因此，在工作中可能會表現出很輕浮的狀態。
而平庸之人則相反，他們沒有能夠拿得出手的本事，因此，在所走的每一步當中，都會格外的悉心謹慎。這樣做，是為了更好的穩中求勝。
肖軍說職場
在回答這個問題之前，我們首先要弄清一個概念：什麼是能力？什麼是成事？如果這個概念搞不清楚，那麼，有能力的人不能得到重用而沒平庸的人則會青雲直上，這個話題談起來就是虛偽的。
什麼是能力？
能力是人的一種綜合性的素質特徵，它包括技能、知識、經驗，以及心理素質、思維模式等等。將這種綜合性素質特徵中的每一個要素都列舉出來，是一種至少目前不可能做到的事情。所以，能力這個概念只能概略理解。我們可以將其歸結為一句話：能力就是人做成事的可能性。
什麼是成事？
看後這個問題，可能很多人會說，白痴也知道什麼是成事，就是把事情做成唄。您說的沒錯，理解的也正確。但是不全面。
成事需要滿足4個條件：
第1個條件，事是什麼性質的事情？做成它需要哪些核心要素？比如說，你要從沙漠中到一個20公里遠的地方去取水。如果你有一輛汽車的話，那麼說你必須會駕駛汽車，車裡面需要有油，車況應該良好……
第2個條件，您有沒有做成這個事情所需要核心要素的技能或者能力。比如上面我們說的你要會駕駛。
第3個條件，具備做成事情所需要的資源。如上面說的汽車汽油等。
第4個條件，你願意做。
當您具備了這4個條件時，也就有了做成這件事情的可能性。看到這裡我們應該明白了，做成事情包含很多要素。缺少其中的任何條件，都很難將事情做成。
我們回到所提的問題上。
之所以有，為什麼有的人很有能力卻得不到重用而平庸者卻平步青雲的感覺，是因為我們很多時候只是將人的某一個長項看做了他很有能力（窺一斑，而知全豹），心理學上叫暈輪效應。其實，他並不一定具備做成事兒的能力，當然，這裡所指的他並不具備做成所有事所具備的綜合要素。
另外，每個人還有一個特點——喜歡用自己的優勢與別人的劣勢或者短處相比。這也是感覺到別人能力低的原因之一。
反之，我們所認為的平庸者。也許他的綜合素質高於個別單項能力突出的人。或者說，綜合所有的事情，他做成的可能性要大於某一個單項技能很強的人。
當然，我們也不排除有些個別情況、個別人憑著某種關係或者資源等青雲之上。
孟廣橋說人力資源
中國有能力的人大有人在，有工作業務能力的大多不向上級套近乎、拍馬屁，而是一門心思琢磨幹好自己的職責工作。而平庸的人之所以能上多是裙帶關係，而真正善於拍馬的人也是聰明之人，拍是追求目的的手段。
wlgsdf
有能力的人通常沒時間沒心思忙人際關係，個性也會因為有能力而相對剛硬耿直。
能青雲直上的人也不能完全說平庸，只是心思都花在琢磨如何平步青雲上了，沉不下心提升自我了。
小不點的世界1
老闆很少用真正有能力的人。免得這些馬仔超過自己。大多數中國老闆,因為自身素質不高,所以只用中等水平,或者下等水平的員工。因為這樣的人不聰明。能力也不強。好忽悠好欺騙。
人心險惡。
這幾年環境還好一點(掃黑打惡扶貧)。2012年之前。詐騙忽悠誹謗是99%的中國企業家老闆常用的手段。
明眸心悅黃永剛
我在多年以前就想過這件事，用人要象戰爭年代那樣用人，這誰都知道無可爭議的事實，然而現在用人就作不到呢？特別是前幾年有許多德才兼備的能人不為髙位所動，始終報有順其自然，主要有就是當上了領導想好好幹，能自己能按規定辦嗎？也有隨時辭職可能等。再有提拔領導的人想法很複雜，其中有各位所講的因素。個人水平有限，如有不妥請諒解！
自然美美的自然1
有能力的人有兩個問題和一個威脅，兩個問題是；一是一般有不同見解，甚至是獨立見解，不喜歡附合別人，也就有點不聽領導的話，更有的有孤傲之特點，顯得有些不合群，（換句話說，不善處理人際關係）二是隻要有條件，容易出成績和成果，易功高蓋主。一個威脅就是威脅到領導者的名譽和地位。
餘老四1
再有能力的人，一定要有一個好的社會背景和後臺，你的智商再高，不如情商高，要學會做事前先學會做人
