笑看人生189178
第一，所谓"得到重用"和“青云直上八成都是基于某种肯定。那么由谁来肯定就变得至关重要了。无论谁来评判都将基于一个标准，那就是符合评判者利益。这一点想通了，你所见到的现象就解释通了。第二，作为被评判者有无能力又是一个相对的概念，之所以能得到重用，或许他真的具有某种能力，只是这种能力不符合你的三观而不被你承认，比如撇开道德层面来说吹牛拍马也是一种能力，不是吗？
感觉好极了1
记得九十年代中期，我念大学的时候，那时候整体社会还比较清廉，比现在好多了，那时候老师就很感慨的告诉我们，社会需要10%的人才，更需要90%的奴才！这话深有含义，当时不甚理解，现在感触很深啊！精辟论断！
流浪的瓜子
我之前有一些下属，非常的有能力，很多工作任务只要我监督他就一定会完成，一旦哪天我没有对他的工作任务进行监督，他就可能会掉链子。
因此，我多次给他上思想教育课，甚至对他进行强制性的监督，很长一段时间过去了，他并没有达到我所预期的目标。最终在提拔基层管理的时候，我放弃了他，而选择了相对踏实的员工。
也就是说，我之前所看好的这位员工即便非常的有本事，但他缺少两样东西，我在各方面鞭策他，最终没有得到我想要的，那么不得不选择放弃。他究竟缺少哪两样东西？
一、缺少自己鞭策能力
在职场中，即便你个人能力再强，如果缺少自我鞭策能力同样很难得到重用。
虽然说，在工作中每个人都有进步有提升的空间，但前提是要在鞭策中学会成长，学会独立。
如果仅仅依靠外部力量，也就是所谓的外部力量鞭策而进行自我改变，是一种治标不治本的方式。如果在这期间，自己不能锻炼出自我鞭策的能力，那么最终即便能力再强，也会因为这些小缺点而耽误自己发展。
二、做事不踏实，因为自己的能力而沾沾自喜
说得直白一点，我之所以最终没有选择提拔这位我曾想培养的员工，最大的原因就是因为我对他的所作所为不放心，对他自我约束能力不放心。
一个人即便能力再强，如果做事不踏实，是很难得到别人信任的。越是有能力，越不能沾沾自喜，越要低调，只有这样，才能带给别人一种安心，才能更好的得到别人信任。
回到问题中来，为什么有不少有能力的人不能得到重用，一些平庸的人青云直上？
一、有能力之人心高气傲，而平庸之人则相反
相信很多朋友在职场中对于有能力之人有一定的理解，因为这些人有能力，所以外待人接物，在做事情上有些心高气傲，甚至是目中无人。
说得直白一点，也就不懂得谦虚。不懂得脚踏实地。
而平庸之人则相反，正因为他们相对平庸，能够认识到自身的不足，因此做事情会有分寸，会脚踏实地，懂得循序渐进。
说得直白一点，也就是相对比较谦虚。
二、有能力之人浮夸，平庸之人稳中求胜
有很多有能力的人，都非常自大，比较浮夸。在工作作风上给人带来了不敢的印象，自身也无法清楚的看到自身的不足之处，因此，在工作中可能会表现出很轻浮的状态。
而平庸之人则相反，他们没有能够拿得出手的本事，因此，在所走的每一步当中，都会格外的悉心谨慎。这样做，是为了更好的稳中求胜。
肖军说职场
在回答这个问题之前，我们首先要弄清一个概念：什么是能力？什么是成事？如果这个概念搞不清楚，那么，有能力的人不能得到重用而没平庸的人则会青云直上，这个话题谈起来就是虚伪的。
什么是能力？
能力是人的一种综合性的素质特征，它包括技能、知识、经验，以及心理素质、思维模式等等。将这种综合性素质特征中的每一个要素都列举出来，是一种至少目前不可能做到的事情。所以，能力这个概念只能概略理解。我们可以将其归结为一句话：能力就是人做成事的可能性。
什么是成事？
看后这个问题，可能很多人会说，白痴也知道什么是成事，就是把事情做成呗。您说的没错，理解的也正确。但是不全面。
成事需要满足4个条件：
第1个条件，事是什么性质的事情？做成它需要哪些核心要素？比如说，你要从沙漠中到一个20公里远的地方去取水。如果你有一辆汽车的话，那么说你必须会驾驶汽车，车里面需要有油，车况应该良好……
第2个条件，您有没有做成这个事情所需要核心要素的技能或者能力。比如上面我们说的你要会驾驶。
第3个条件，具备做成事情所需要的资源。如上面说的汽车汽油等。
第4个条件，你愿意做。
当您具备了这4个条件时，也就有了做成这件事情的可能性。看到这里我们应该明白了，做成事情包含很多要素。缺少其中的任何条件，都很难将事情做成。
我们回到所提的问题上。
之所以有，为什么有的人很有能力却得不到重用而平庸者却平步青云的感觉，是因为我们很多时候只是将人的某一个长项看做了他很有能力（窥一斑，而知全豹），心理学上叫晕轮效应。其实，他并不一定具备做成事儿的能力，当然，这里所指的他并不具备做成所有事所具备的综合要素。
另外，每个人还有一个特点——喜欢用自己的优势与别人的劣势或者短处相比。这也是感觉到别人能力低的原因之一。
反之，我们所认为的平庸者。也许他的综合素质高于个别单项能力突出的人。或者说，综合所有的事情，他做成的可能性要大于某一个单项技能很强的人。
当然，我们也不排除有些个别情况、个别人凭着某种关系或者资源等青云之上。
孟广桥说人力资源
中国有能力的人大有人在，有工作业务能力的大多不向上级套近乎、拍马屁，而是一门心思琢磨干好自己的职责工作。而平庸的人之所以能上多是裙带关系，而真正善于拍马的人也是聪明之人，拍是追求目的的手段。
wlgsdf
有能力的人通常没时间没心思忙人际关系，个性也会因为有能力而相对刚硬耿直。
能青云直上的人也不能完全说平庸，只是心思都花在琢磨如何平步青云上了，沉不下心提升自我了。
小不点的世界1
老板很少用真正有能力的人。免得这些马仔超过自己。大多数中国老板,因为自身素质不高,所以只用中等水平,或者下等水平的员工。因为这样的人不聪明。能力也不强。好忽悠好欺骗。
人心险恶。
这几年环境还好一点(扫黑打恶扶贫)。2012年之前。诈骗忽悠诽谤是99%的中国企业家老板常用的手段。
明眸心悦黄永刚
我在多年以前就想过这件事，用人要象战争年代那样用人，这谁都知道无可争议的事实，然而现在用人就作不到呢？特别是前几年有许多德才兼备的能人不为髙位所动，始终报有顺其自然，主要有就是当上了领导想好好干，能自己能按规定办吗？也有随时辞职可能等。再有提拔领导的人想法很复杂，其中有各位所讲的因素。个人水平有限，如有不妥请谅解！
自然美美的自然1
有能力的人有两个问题和一个威胁，两个问题是；一是一般有不同见解，甚至是独立见解，不喜欢附合别人，也就有点不听领导的话，更有的有孤傲之特点，显得有些不合群，（换句话说，不善处理人际关系）二是只要有条件，容易出成绩和成果，易功高盖主。一个威胁就是威胁到领导者的名誉和地位。
余老四1
再有能力的人，一定要有一个好的社会背景和后台，你的智商再高，不如情商高，要学会做事前先学会做人
