趙從兵
物聯網時代實體店的存在是看地區需求而論的！
行業不同需求不同規範化生存，聚集性的產品或五金建材市場真正收益的沒幾家，基本都是購房租與工資；所謂的工資都是老闆兼職工人也就是自己給自己打工辛苦錢！
1.店是產品嫁接給用戶的直接環節！
2.產品是需求與進步的象徵！
3.需求帶動市場，生產決定產品的品牌效率！
4.用戶選擇知名品牌網絡推出公司！
5.一對一服務讓實體店有了改變！
6.服務！技術！隨變的能力！
沒有依靠只有完善！
寧波優靜水錶有限公司
首先要認清一點，不管是否發生這次疫情，互聯網銷售在大宗商品貿易中的佔比都會越來越高，尤其是隨著移動互聯網、現代物流及人工智能產業的不斷髮展，標準化產品的線上採購體驗度甚至會優於線下實體店。
因此，作為新時代實體店的經營者應當具備互聯網營銷的意識，並根據自身業務的特點制定相應的線上推廣計劃，具體如何轉型確實不同產品及行業差別也很大，不能一概而論，只能給一些參考意見，比如經營消費類產品的可以考慮天貓、京東、淘寶、微信公眾號、頭條直播等線上合作平臺，具體如何運作可購買相關書籍或聯繫平臺方進一步瞭解。而經營工業類產品應當選擇在百度推廣、政採雲及行業主流資訊平臺投放廣告。總之線上推廣要想形成效果，必須堅持幾個原則：第一、深入調研，精準定位。一定要在做了充足的諮詢工作後再選擇適合的線上平臺及推廣方案，否則將造成虧損。第二、大膽投入，敢於人先。無論是搭建一個網店還是做排名推廣，只要確定好了方案，就應當大膽投入資金，短期內快速增加曝光率，形成線上客戶流，否則只會泯然眾人。
第三、精耕細作，專人維護。一定要有專業人員定期更新線上產品，制定促銷方案並做線上客戶服務，這些都是保證線上體驗度的關鍵。
最後作為經營者，在考慮線上轉型的同時，也可以考慮從產品貿易商向解決方案提供商轉型的思路，提升線下服務的附加值及客戶的依賴度，兩條腿走路，才能走的更遠。
周明星——智能通信
一、轉型要乘早；從艾瑞《蛻變》說起；
記得在7-8年前，我去iresearch在北京的總部，拜訪了當時的艾瑞學院的海先生。
其他的不多說，記得我們聊了一本他們出的新書，就叫《蛻變》。
這本書，我現在還存在我的書架上，從那個時候，或者更早的時候，我們就都在呼籲或者說用魯迅先生用的最多的那個詞叫“吶喊”。呼籲傳統企業和實體店轉型發展，《蛻變》前行。
到目前為止，並不是說不發展電商就一定沒有任何發展的可能，但是，肯定的說，不搞電商的領域，起碼對於以零售銷售為主要的實體店來說，是一個非常大的瓶頸。
互聯網一出來，世界就是平的了。
二、實體店要梳理優勢定好位，孫子電法提出三個縣域電商發展方向；
針對實體店店，依據自己的優勢，孫子電法提出了三個發展方向。但是前提是你首先要根據自己的產業優勢先定位。
https://www.toutiao.com/i6791289105389978120/
直接點擊頭條號，查看相關內容第一個方向：如有你有資源，有資金，有基礎，那麼你就去做綜合電商，打直通車，打團隊，打供應鏈；這個既可以基於一個行業，或者一個區域做龍頭企業，還可以服務周邊；
第二個方向：如果你原本有產品、或者有行業基礎優勢，包括行業銷售經驗的，那麼你就去做產品，精準投放，不要做薄利多銷，要養好自己的精準客戶，做好自己最品質化的產品，和最具差異化的東西；服務好自己最好的客戶和用戶；
第三個方向：要不你就去做個人獨立Ip，無論服務還是互動，帶動自己的私域流量，讓個人Ip 價值最大化。然後衍生新的供應鏈服務出來。
三，如果目前疫情以來，電商還沒有開始，要從現在開始學習、並學會消費者用戶數據化；
其實，確實有很多實體店依然沒有開始電商和線上活動，那怎麼辦？
很簡單。
1、現在就行動起來，學，用，老闆自己要上手。
2.不要一著急就亂分寸，要找身邊會的人，玩這個互聯網電商的人，記住不要去找什麼賣電腦的人，他們不一定懂商業玩法，他們懂的一般是技術和維修等；
3.實在不會，就開始將用戶在線化管理，去微信群等裡面，將用戶數據化，將產品引流化，無論做不做過微商，需要有在線的微商思維，要真正將消費者與線上的數據關聯起來。
4. 做個整體規劃，不要慢慢走彎路，要分析找準自己的定位，找好投入少的辦法，讓那個實實際際的銷售和自己行業內的特點於電商結合起來。
篇幅原因，大家可以留言關注，交流。
最後祝看到的朋友生意興隆。好東西記著分享。
孫子電法，作者為（工信部）中國電子商務專家庫高級專家； 中國互聯網協會“互聯網+”研究諮詢中心發起專家，國內知名電商研究機構“網經社”特約研究員。
孫子電法
我覺得轉型不是一朝一夕的事情，只能嘗試著去做一些努力。其實這個想法在剛開始有"線上"這個說法的時候，就應該去提前介入。就好比"平時不燒香臨時抱佛腳"一樣，不能有危機的時候，才想著如何去處理，平時順風順水的時候就應該要有憂患意識，防患於未然。現在進入"線上"，一來時間上比較倉促，這個是需要沉澱的，二來現在"線上"隨著各種補貼的減少，競爭也會越來越大。只能說可以大膽的去嘗試一下，學習同行看怎麼做的，線上線下，兩條腿同時走路。祝您好運，也希望這場疫情能早點過去，大家都能恢復到正常的工作學習中去……
海藝傢俱
要轉早都轉了也試過了，互聯網上拼價格，價格太透明化，不向實體店那麼保守，實體店根據房租地段人流量同樣的商品價格都不一一樣，轉型開網店南方郵費4到5元便宜北方郵費貴，8到10元成本增加5元左右，網上有的東西只賺幾毛到幾元錢，沒辦法和別人公平競爭，也就轉不了型，總不能為了省快遞費便宜實體店都關了全部跑到浙江那邊開網店，本來本地開小店都是養家餬口和照顧家裡看小孩上學。如果全部關門面臨危機不言而喻，商場倒閉，批發商倒了，中間環節倒了等等將會產生失業鏈，是一個人就是一家人。
旺彬833
我覺得轉型不是一朝一夕的事情，只能嘗試著去做一些努力。其實這個想法在剛開始有"線上"這個說法的時候，就應該去提前介入。就好比"平時不燒香臨時抱佛腳"一樣，不能有危機的時候，才想著如何去處理，平時順風順水的時候就應該要有憂患意識，防患於未然。現在進入"線上"，一來時間上比較倉促，這個是需要沉澱的，二來現在"線上"隨著各種補貼的減少，競爭也會越來越大。只能說可以大膽的去嘗試一下，學習同行看怎麼做的，線上線下，兩條腿同時走路。祝您好運，也希望這場疫情能早點過去，大家都能恢復到正常的工作學習中去……
xiAng笨鳥先飛
普通實體能轉型線上的話早就轉了哦，哪裡還用等現在呢？
實體艱難又不是因疫情才發生呢你說是吧?所以我的結論是普通實體根本無法轉型。因為線上拼的是價格，你便宜一元我再便宜5毛，將利潤全部榨乾了。。。
現在能存活的實體店我認為只有餐飲店品牌女裝店以及美髮店等一些人對人的服務行業。而其他日用品工業品小家電小傢俱的實體店都將難以為繼，這就是現實，因為我就是曾經是做實體店的，後來07年開始轉型線上的，我能轉型成功是因為我們是自產銷。我這些年一直在分析實體店的生存空間，做線上最主要是你要有貨源渠道，而普通實體店的拿貨渠道跟線上根本是兩回事。所以你打算怎麼轉型呢?
文水馬海剛欠錢
互聯網確實是必不可少的，哪怕你實體店，無論你做什麼微信微博，視頻營銷你都是要學的，現在多少實體店賣房，賣衣服賣保險，賣什麼他都會在朋友圈去經營的，互聯網不只是微商，不要去討厭微商，正因為微商才解救了實體店。我認識一些做實體店的，做餐飲的，哪怕現在不開門，他都是可以直接預定的，直接送貨上門，只要人能出去實體店就不會死。太多實體店的老闆思維太古板了，太死板了。還總瞧不起微商電商。真想不明白這腦袋怎麼的😅
婦科莫莫老師
實體店轉行，勢在必行！不過其過程會很艱難！轉型後，可能還是以實體為主，線上只能做輔助,做為一個廣告渠道！但慢慢，門面位置或許能轉型成工作室，對位置的要求不再那麼高
DAISY若言
目前貌似好多實體小店都做起了線上銷售，比方說小區門口賣肉的，組群團購；菜場賣菜的，進入各個小區群，各種蔬菜優惠組團；服裝店的老闆，拉群賣貨，送貨上門……
以後社區團購，微信團購會成為一個趨勢，也會造就一批不願出門的懶漢！
