用户7045827637356
这里我想引入一个概念，抗风险能力，度过这个难关以后一定要提高自己的抗风险能力，积极增加储蓄，提高储备，避免自己遇到困难的时候，不知所措，毕竟都是成年人了，要学会规划！
让维修简单起来
我是花艺师，年前和一个认识多年的开花店的姐姐说好，要和她一起开店，把她的店面扩充一下。
没想到爆发了肺炎，我现在在北方舅妈家不能出门，她前几天刚刚从老家回到店里，店在江苏一个城市。原本每年情人节都是生意最火爆的时候，但这回既不能开店营业，也没多少订单，毕竟鲜花是非必须型消费。
原本我们都规划得很好了，年一过就找店面，装修，计算好费用两人分摊。但因为这个疫情，我就想她是不是还愿意保持原本的计划，毕竟在生意不好的情况下也不能贸然扩店。所以我就蛮担心的，前两天我实在忍不住了，就问她这个事情。
没想到她说，既然都觉定了，就不要改了。一开始就是生意冷淡些，我们也可以先不要扩店，维持原来的规模，但是照样可以有别的事情做，比如说完善一下网上的销售线，在店里自己弄弄盆栽，至于我的话，就是多摄影一些美图，写点关于植物的文章。
她还给我分享了最近几天的一些暖心小事。
因为不能开店，只能美团上接单，但是也不多。然而因为鲜花本身就是芬芳和希望的象征，她准备了一些风信子，每个过路人可以免费自取，她说还剩6瓶了，今天早上告诉我都已经送完。觉得在这种全民紧张的时候，反而不在乎情人节失去多少利润，就享受一次单纯的情感上的温暖和快乐吧。
所以，我现在也没有那么焦虑了，因为疫情不是部分人的事情，整个社会都受到了影响，比起那些身在武汉疫情区惶惶不安的人，甚至那些在疾病中失去生命的人，还有本走在前线的医护人员和战士们，我就觉得，其实自己已经很幸福了，所以，只要有健康，有理想和热情，应该也没什么挺不过去的吧。
柚来看花
疫情发生这么久了，实体关门，许多该办的事情办不了，咋办。
上周末，我到成都交警四分局，准备办理“驾驶证到期换证”，大门除门卫，还有三位交警守护，作临时接待，负责解释外，里面“办公大厅没开门”，外面大门不让进。回答是：非常时期，等候上级通知。能在网上办，就下载“12123”。
到“成都市中医大体检”“驾照体检”入不了网，我挂了个“眼科”，先过了“视力检测”。
我的“驾驶证”“2020年2日14日”满六年，该换证，“体检合格证书”办不了，证也换不了，咋办？
等呗，相信，一切都会过去的。
这是年前在“四分局”“自助窗口”发的“证件照”，换“驾驶证”用。
快乐天使3865
我有一个骨病保健按摩店，生意一直稳起的，因为都是治疗好了一个介绍一个。这次的疫情发生后，店关了，那些治疗都中断了，疼痛复发的只能是自己在家吃药。我每天在家里无所事事，也心急，既不能解决别人的痛苦，自己又没有收入。期盼早日回到正常状态。
夏日无香
心慌
实体店本来面对电商的冲击，面对市场的低迷，老板们就比较迷茫。这次疫情的发生，无疑是雪上加霜。实体店老板们，心慌是普遍的一种状态。
一.这次疫情，哪些因素让实体店老板们感到心慌
1.每天都要承担的固定费用
疫情的到来，实体店只能关门停业。但即使关门停业，但每天都要承担一些固定的费用。比如房租，仓储费，人员基本工资，借款利息等等。
这些固定费用，即使不营业，实体店老板们都要承担的。而且是占实体店经营成本中，很大的一笔费用。
疫情来临，每天几乎是见不到任何销售收入的。但又必须去偿付这些固定的费用 开支。作为实体店老板们心慌是必然的。
2.仓库的商品无法分流，特别是季节性商品
今年的实体店老板们大都在春节期间备了大部分商品，迎接春节前后的销售旺季。可因为疫情的发生，销售严重下滑，造成不同程度的商品积压。特别是现阶段的疫情，几乎所有的实体店无法开门营业，仓库的库存无法销售。特别是一些季节性强，或者有保质期限的商品，更让实体店老板们心慌。
3.现金流短缺，让疫情期间实体店老板们更加心慌
实体店只要关门几乎是产生不了任何的现金收益。从春节后一直关门很久，没有任何收益是大部分实体店老板们的常态。而有些固定费用要分摊到每一个月，这些费用都必须要用现金去支付的。没有收入，只有支出，这样造成实体店老板们的现金流越来越紧张。特别是大部分负债经营的实体店老板们，更是会感到心慌。
4.疫情还在继续，对未来的经营更加迷茫，感到心慌
疫情发生后，实体店已经关门很久。这对于实体店来说是很大的打击。但还需要关门多久，目前还不明朗，实体店老板们只能在煎熬中等待。越等待，越焦虑，对未来的经营更加没有信心。是继续坚守，还是转型，如何坚守，如何转型，这对于实体店老板们都比较迷茫。未来没有清晰的方向，让疫情时期的实体店老板们，感到心慌。
二.面对目前的疫情,实体店老板们该何去何从，克服心慌的状态
1.最大限度的减少固定的费用开支
疫情期间，没有收入，只有支出。这就要想办法减少固定的费用开支。如和房东沟通，能否在疫情期间，争取房租费的减免。和员工沟通，得到员工的理解，先发少部分工资。减少借贷，减少利息支出等等。减少固定的费用支出，也就是最大化的砍掉成本，是疫情期间的实体店老板们，必须要做的事情。
2.尝试线上销售的模式，找出仓库商品分流渠道
疫情期间，实体店店面无法营业，可以尝试在线上销售的方法。比如，有些实体店有自己的微信社群，可以在社群里推出仓库的产品优惠政策。特别是有些社群以老客户为主的，通过特价优惠等形式，让老顾客理解疫情期间，产品确实便宜。这样能得到一部分老顾客的支持，消化仓库的库存。
也可以做小区团购方案，通过线上从传播拼团的模式，针对特定的区域或者特定的人群进行线上推广。
3.调整心态，规划实体店疫情后的发展目标
疫情期间，实体店老板们焦虑，迷茫，心慌，这些状态对于老板们，是必须要重视的。自己一定要调整自己的心态。面对现实，疫情到来，谁都无法逃避，只有面对。保护好自己和家人的身体，做好防护，留得青山在，不怕没柴烧。
同时，利用这段时间给自己的实体店，做疫情过后的发展规划。人永远是要面对未来。乐观的心态让自己从目前的压力中，冷静下来思考。
相信疫情会很快过去。
相信实体店老板们都能调整好目前的心态，乐观面对未来。
只有熬过冬天，才能看到春天的花开，只有熬过春天，才能享受秋天的收获的果实。
（本文完）
家林频道
我做的有酒店，物业，环保设备。酒店只有一家一直在营业，每天五六个客人，每个月开支要十五万多，另外的酒店还没开。难以支撑。物业呢，店铺都关着门，还都没有来。我们也申请了减免租金，房东没回复。我们也想给店铺减免租金，但是房东不给我们减免的话，我们减免是有限的，亏也亏不起。环保公司呢，做环保设备，可以杀菌消毒除味，可现在也开不了业，一是员工没办法来上班，二是根本没有材料来做设备。这个对大部分实体还是影响比较大的。大家都很难过。
傲雪凌风27
调整心态，规划实体店疫情后的发展目标
疫情期间，实体店老板们焦虑，迷茫，心慌，这些状态对于老板们，是必须要重视的。自己一定要调整自己的心态。面对现实，疫情到来，谁都无法逃避，只有面对。保护好自己和家人的身体，做好防护，留得青山在，不怕没柴烧。
同时，利用这段时间给自己的实体店，做疫情过后的发展规划。人永远是要面对未来。乐观的心态让自己从目前的压力中，冷静下来思考。
相信疫情会很快过去。
相信实体店老板们都能调整好目前的心态，乐观面对未来。
火星撞火星
现在是非常时期，
疫情这么严重，
还是好好的在家待着吧，
毕竟生命最重要，
在疫情期间，可以在朋友圈多发一点，关于如何预防疫情的知识，在疫情过后，开店面，买一些小商品做活动，积攒多多少送礼品或者进店就有礼品赠送，在疫情期间也可以直播！减少自己的资金压力！毕竟生命没有从来的机会！
寸草心童装店主
我相信大部分人都是心发慌的，疫情影响的行业太多了。对于实体店而言是最致命的，餐饮娱乐酒店商店…它们关掉了直接影响整个产业链。房地产公司也是受到巨大冲击，设备租金员工工资等等。如果想在短时间内改变工作很难，只能等疫情过去后再出征。不过现在也有很多火爆行业，线上知识付费类，短视频录制，带货，直播。但这也不是短时间能成功的，闲在家里可以学习这些方面做好积累。
123经历才能成长
这次疫情对实体店的影响确实很大，网店现在还好有些城市物流已经在运转了，不管怎样希望疫情早点过去恢复我们的秩序!
