2月10日，企業陸續復工，應對疫情的經濟戰正式打響。疫情肆虐，考驗的不單是戰鬥在一線的天使們，也同樣考驗在後方的企業生產供應體系。
在這個特殊的節點，寧波企業家們紛紛發出公開信（或致員工，或致合作伙伴），在肯定員工付出、向員工表達慰問和叮囑之意的同時，也在反思自身的短板，並透露了企業未來發展規劃與方向。
這是一個考驗所有企業家的時刻，寧波的企業家們會如何擔當起責任？如何打贏這場硬仗？讓我們從他們的企業“家書”中一窺究竟。
走遠路的人
疫情的爆發對於公牛集團來說，無疑是留有遺憾的。2月6日，是這位“插座一哥”正式邁入A股市場的第一天，但是由於疫情，原定於當天舉行的上市敲鐘儀式不得不取消。
當然，遺憾並沒有阻礙公牛向前衝。疫情之初，公牛的管理層就成立了公司疫情防控工作領導小組，通報了疫情信息和防控指南，並想方設法採購了充足的口罩、測溫儀、風淋消毒室、快餐器具等防護及後勤保障物資，等待著開工迴歸正軌的那一天。
公牛還及時向湖北、浙江和慈溪本地捐贈了1000萬元支援疫情防控，向在建的武漢火神山醫院、雷神山醫院贈送了所需的全部開關插座。
董事長阮立平在開工當天（2月10日）的公開信中作出了溫情承諾，雖然幾次推遲開工的時間，但是員工的收入不會減少，不裁員、不降薪。“疫情更不會影響公司的長遠發展，我們要利用上市的契機，一如既往地埋頭做好自己的事情。不用在意一時的得失和股價的高低，因為我們是一群走遠路的人。”
2月10日，江豐電子也發出了兩封公開信，信的內容體現出寧波企業踏實、嚴謹的作風。
在給全體江豐員工的信中，董事長兼首席技術官姚力軍博士懇切地表示，江豐電子的廠區、公寓、辦公室、餐飲中心都將盡最大努力實施最嚴措施，全面落實各項防疫舉措，用實實在在的行動保障江豐人的安全，“每一位江豐人都是我們的左右手，我們心手相連”，希望與每一位江豐人在嚴謹部署、科學防控、安全生產、共築平安防線中，度過這段特別而難忘的日子。
另一份公開信的收件人則是全球客戶，展現了寧波企業應對突發事件的能力與底氣。信中強調，目前江豐電子產品原材料庫存充足，且採購團隊已對所有供應商進行了一一檢測，上游合作伙伴能正常供貨，外部物流安排也能有序進行，能向客戶們保證準時交貨且不受影響。
嚴陣以待的還有永新光學，繼大年初一將第一批實驗室研究用熒光顯微鏡火速發往武漢後，部分永新人就放棄了休假。
大年初三，永新緊急成立疫情防控工作小組，全面展開防疫工作。為了更好地迎接疫情挑戰，大年初六，永新臨時組織了領導小組現場視頻會議，對春節延遲開工、復工安排和員工安全防護措施等方面進行了全面部署；同時每天兩次對辦公區域、車間進行地毯式消毒處理；對於值守人員每天兩次進行體溫測量，並且通過電話和微信等多種形式對所有員工進行摸排。
“在抗‘疫’戰中，雖然我們的力量微小，但是微光可以照亮微光，當所有逆行的微光連在一起，就會匯聚起勢不可擋的無窮力量，見證永新以實際行動踐行責任和擔當。”
總經理毛磊在“永新家書”中立下決心。
越挫越勇的人
疫情下，各種商業往來、逛街購物等活動都按下了“暫停鍵”，商業成了受影響最大的行業。
作為中小城市購物中心商業運營的標杆，寧波恆太商業管理集團有限公司總裁胡芳園在近日參加某高端分享會時透露，疫情給恆太帶來的短期影響直接而劇烈，恆太商業今年的利潤預估將減少33.5%左右。
為了應對疫情帶來的危機，2月3日，恆太商業就開始了遠程辦公模式。雖然陣痛難捱，胡芳園在致員工的公開信中期冀所有夥伴能重振旗鼓，及時調整狀態，不放任自己在悲觀情緒裡沉浮，帶著樸素的善意與執著的勇氣投入到市場變化中，解決品牌商戶難題，保持每一個項目的長期良性經營。
餐飲行業是另一個“疫情重災區”。春節本是餐飲酒店最為繁忙的春節，而剛剛走過15年的天港控股集團，和很多同行一樣，正在經歷一場史無前例的生存考驗。
疫情爆發後，天港旗下酒店除部分門店有外賣項目繼續營業外，其餘暫停營業，2000餘名員工待崗，472名員工在宿舍留守。
“留得青山在，不怕沒柴燒”是天港人咬牙做下的決斷。面對疫情, 天港率先提出免費退改政策，在全面暫停酒店營業的壓力下，依然調動多方資源籌措物資，緊急馳援抗擊疫情一線；天港還重啟了“悅小廚”外賣項目, 讓依然在工作的一線人員吃口熱飯、喝口熱湯。
天港控股集團董事長兼總裁龔浩強鼓勵道，這次困難對大家都是公平的，但是對於團結有力的團隊一定是偏愛的，要想將“天港酒店開遍全中國”的願景和“創造美好生活”的使命實現，就需要在這次大風大浪中率先挺過去、闖過去。
雖然消費行業的愁雲一時難以散去，但是我們也在一些企業的“家書”中，看到了一絲令人欣慰的曙光。
2月8日太平鳥服飾董事長張江平在公開信中表示，儘管受新冠肺炎疫情影響，春節期間太平鳥全國部分門店暫停營業，但是這些門店的日均總零售額也有超800萬，並仍在持續提升。
旗下員工通過線上平臺、直播平臺打通與消費者的連接，品牌矩陣紛紛推出了微信線上會員專場、微信秒殺、小程序分銷、不同區域輪流直播等創新場景。值得一提的是，在武漢門店全部暫停營業的情況下，PEACEBIRD女裝2月以來保持連續高增長，PEACEBIRD男裝實現日環比100%增長。
在公開信中，張江平回顧了太平鳥集團20多年來的一路成長：
在2003年的非典時期，太平鳥頂住壓力重啟投資，湖北宜昌成了太平鳥最早的對外投資基地；2008年金融危機席捲全球，太平鳥再次做了逆行者，加大對外投資，誕生了太平鳥安徽池州基地，並在這一年，創立了女裝品牌LEDiN，佈局電商開啟“品牌+互聯網”模式……
因此，他認為：“一家企業是否優秀，不是看他順境中的成長，而是看他逆境中的姿態和立場，看他能否臨危不亂、化解危機，從容自救。”
“沒有一個冬天不可以被逾越，也沒有一個春天不會來臨。”
這句話是在各個企業“家書”中出現頻率最高的一句展望。
願追夢者都能在凜冽的寒風中嗅到春天的暖陽，守望花開。
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