月光小小12
一定要做財務盤點，看看企業現有資金到底能撐到什麼時候，然後做針對性的財務計劃。該貸款的貸款，該縮減成本的縮減成本，要做好周全的資金支出計劃……
千與Chihiro
裝修公司、尤其是傳統的裝修公司，經營會面對非常大的壓力。最嚴峻的是資金的壓力，這段時間營收銳減，消費者都在家裡不敢出來，但是鋪租、員工工資等固有成本一直都在，沒有充足的資金、或者無法借貸的公司很可能撐不下去，疫情如果結束慢，很多裝企可能就倒閉了……
用乞愛者
一是降本，二是增效。降本好理解，全面排查企業日常的經營支出，減掉不必要的支出；增效的方法，個人認為是提升線上遠程裝修的能力，解決遠程裝修用戶的困擾，比如在線設計、數字化銷售管理、工地直播、智慧交付，這些措施不僅可以提升服務效率，也可以幫助裝企獲得更多線上的用戶，也算是開源節流了。
靈凡com
疫情期間千萬不能懈怠，在經營管理等各方面要做好積累，提前謀劃，疫情結束後，消費者裝修需求極有可能出現大爆發，裝企必須有足夠的準備，在疫情結束後可以馬上開展業務、抓住機會擴大訂單量，降低疫情導致的損失，也就是通過電腦在家辦公是遠遠不夠的，個人覺得齊家網去年推出的在線化還是不錯的，用戶在家就可以瀏覽裝修公司的信息還是比較方便的，很適應現在的情況。
家居老鳥
個人認為最重要的是先緩解資金壓力，穩住資金鍊。大部分裝修公司手頭其實沒有多少現金流的，單靠現金流來維持幾個月也不現實，所以需要靠借貸。對小微企業來說，自己向銀行貸款比較難，資質審核這一關就難過。好在現在一些大型的家裝平臺聯合銀行為平臺商戶開通了綠色專項貸款，比如最近齊家網和建設銀行開通的億元級別的專項貸款，解決了資質審核問題，放款快，利率低，可以嘗試！
Roger楓樺
疫情會導致消費者消費習慣的變化，消費者更多地轉向線上，對傳統裝修公司來說，會進一步失去競爭力，如果不及時轉型，即便撐過了疫情這段時間，在疫情結束後，也會慢慢走向衰亡
