ACA飞飞
首先你这个问题很泛，没有具体的行业和业务场景，那我们就换个维度来聊亏钱这个事情。
首先要确信一点只要是创新，只要是创业，只要你走在你没有走的路上，那么失败这件事一定像你的朋友、老师一样如影随形。
先表个态，做生意赚钱不会一蹴而就，也不会一劳永逸，很多人欲望很急想赚快钱这是不对的。
一个人的欲望很急就容易犯错，这个急就是想赚快钱，我们常说做事儿效率可以很高，动作可以快，欲望太急想赚快钱，能赚快钱的项目风险也必然高，成功的概率也会变低。
如果真的只是亏点钱，应对起来也简单。建议你做一个简单的财务模型，从目前手中的现金流以及各业务链上的账期倒推一下扣除必须成本可以维持的时间，同时算好这个时间段上的各个业务链上能保证的最低营收，这样你就很清楚这个生意的成本红线。
当然这还不够，你需要关注每个业务上的可预期收入数据，包括获客成本，根据数据调整业务的方式和营销投入，从而快速做决策在取舍间把不赚钱或者短期看不到利益的业务停掉，毕竟生意场上不能生死由命，把营收部分的钱投入可以短期看到效应的业务，这样这个生意基本上的生存空间就有了。当然你会问如果每个业务都看不到希望怎么办，那就直接关闭及时止损，沉没成本没必要去在意了。
换个维度来看，失败跟收获有时候是成反比的，失败越多收获也可能更多。
所以在创业路上我不在乎大钱还是小钱，我们精于各种打折，菜市场讨价还价，一根葱你多收我5毛钱，那气死了简直；那碗面10块钱，这碗面8块钱，吃的便宜一点，挺沾沾自喜……你会对所有的小钱历历在目，但是对大钱呢？在我看来烧钱亏掉上百万，那跟吃碗面没太大区别。
泛聊一下，如果有问题可以深入提问，这样才好对症下药。
分享到:
