南方的倒春寒相對於北方來的要早一些，多變的氣溫也讓疫情的抗擊工作雪上加霜，為了防止疫情進一步的擴散，大多數的空調形同虛設，接近0度的低溫，讓身處一線的工作者們在辛勤工作的同時還需要抗擊寒冷的侵擾，禦寒保障已然到了刻不容緩的時候。
2月4日，羽絨服品牌波司登積極響應了醫護人員的求助，並宣佈捐贈15萬件總價值3億元的羽絨服，送給包括湖北武漢在內的疫情較嚴重、氣溫較低的全國各大省市抗疫一線工作人員。
疫情發生至今，大多數從一線傳來的視頻中，醫護人員都穿上了保暖的羽絨服，人們對於波司登最開始捐贈羽絨服而非醫用物資的調侃，也漸漸化作了欣慰，這場溫暖的馳援，並沒有輸給任何一場民族大義。
事實上，每一次災害發生，我們都能看到波司登馳援的身影。
2003年“非典”肆虐，捐款百萬，到2008年初我國南方地區遭遇特大雪災，捐贈1.1億元的保暖物資千里送往災區，再到汶川地震後，波司登員工以各種方式援助災區百姓，累計捐款捐物達8300多萬元……在民族遭遇困難之時，波司登從未缺席。
然而，你很難想象到，僅僅就在4年前，波司登卻處在前所未有的低谷中，從數據上來看，光是2015年一年就關閉了5000家門店，如果再加上前兩年的關店量，3年的時間裡，波司登總計關店近8000多家，這次低谷被稱作一場商業的“生死劫”也並不為過。
波司登的老闆高德康出生於一個裁縫世家，1976年因為不堪忍受貧窮，毅然帶上了11個村民就開始了下海創業。當時，他們所有的資本加起來也不過就是一輛老式的自行車和8臺縫紉機。
因為資金有限，高德康並沒有辦法去囤積原材料，他每一次的進貨的錢都來自於上一單才賺下的錢，不由的想到，當下社會很多創業者還沒開始努力就想著如何空手套白狼，最終資金成了他們失敗的藉口，還說“人間不值得”。
當時高德康的客戶在上海，而他的縫紉機組卻在常熟，常熟到上海有200公里，為了省錢，高德康就趕清晨騎著他的老式自行車，揹著上百斤的材料，一踏就是十幾個小時。
1992年，高德康決定開創自己的品牌，不久後，聞名世界的羽絨服品牌品牌“波司登”正式誕生了。
然而，隨著時代變遷，傳統的企業如果很快就跟不上時代的腳步了，為了迎合市場，波司登開始了轉型的“不歸路”——擴張。
2012年門店數已經達到14000餘家，一年內增長店面近5000家。2012財年波司登營收93億，淨利10億，創下歷史新高，但那卻是波司登最後的輝煌。
從2013年開始，盲目擴張的惡果開始顯現，波司登的營收開始急轉直下。
在零售渠道庫存積壓和國外快時尚品牌衝擊下，波司登產品在設計和價格上都不佔據優勢，款式老話、樣式單一成了波司登難以甩掉的標籤。
結果正如前文所言，從2013年開始，波司登陷入了前所未有的低谷，反季節拋售的羽絨服，不斷關閉的門店，這種頹勢持續了整整三年。
一番波折之後的波司登終於恍悟，所謂的“四季化”的擴張無異於揠苗助長，而只有將羽絨服這一重點做強做精之後，才可以再去考慮延伸自身的品牌種類。
同年11月，波司登開始升級品牌力，做強核心主業——羽絨，並確立了“全球熱銷的羽絨服專家”的戰略地位。
2019年天貓雙十一期間，波司登天貓旗艦店7分鐘銷售破億，78分鐘突破去年全天銷售額4.14億元，全網銷售額突破8億元，全渠道銷售額突破10億元，同比增長37%。
2019年財報上營收顯示為103.83億元，高德康長舒一口氣。把羽絨服這件事，做到極致，波司登做到了。
凡是過往，皆為序章。涅槃重生後的它依舊在閃閃發光，與所有正在經歷困擾的企業和人們共勉。
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