南方的倒春寒相对于北方来的要早一些，多变的气温也让疫情的抗击工作雪上加霜，为了防止疫情进一步的扩散，大多数的空调形同虚设，接近0度的低温，让身处一线的工作者们在辛勤工作的同时还需要抗击寒冷的侵扰，御寒保障已然到了刻不容缓的时候。
2月4日，羽绒服品牌波司登积极响应了医护人员的求助，并宣布捐赠15万件总价值3亿元的羽绒服，送给包括湖北武汉在内的疫情较严重、气温较低的全国各大省市抗疫一线工作人员。
疫情发生至今，大多数从一线传来的视频中，医护人员都穿上了保暖的羽绒服，人们对于波司登最开始捐赠羽绒服而非医用物资的调侃，也渐渐化作了欣慰，这场温暖的驰援，并没有输给任何一场民族大义。
事实上，每一次灾害发生，我们都能看到波司登驰援的身影。
2003年“非典”肆虐，捐款百万，到2008年初我国南方地区遭遇特大雪灾，捐赠1.1亿元的保暖物资千里送往灾区，再到汶川地震后，波司登员工以各种方式援助灾区百姓，累计捐款捐物达8300多万元……在民族遭遇困难之时，波司登从未缺席。
然而，你很难想象到，仅仅就在4年前，波司登却处在前所未有的低谷中，从数据上来看，光是2015年一年就关闭了5000家门店，如果再加上前两年的关店量，3年的时间里，波司登总计关店近8000多家，这次低谷被称作一场商业的“生死劫”也并不为过。
波司登的老板高德康出生于一个裁缝世家，1976年因为不堪忍受贫穷，毅然带上了11个村民就开始了下海创业。当时，他们所有的资本加起来也不过就是一辆老式的自行车和8台缝纫机。
因为资金有限，高德康并没有办法去囤积原材料，他每一次的进货的钱都来自于上一单才赚下的钱，不由的想到，当下社会很多创业者还没开始努力就想着如何空手套白狼，最终资金成了他们失败的借口，还说“人间不值得”。
当时高德康的客户在上海，而他的缝纫机组却在常熟，常熟到上海有200公里，为了省钱，高德康就赶清晨骑着他的老式自行车，背着上百斤的材料，一踏就是十几个小时。
1992年，高德康决定开创自己的品牌，不久后，闻名世界的羽绒服品牌品牌“波司登”正式诞生了。
然而，随着时代变迁，传统的企业如果很快就跟不上时代的脚步了，为了迎合市场，波司登开始了转型的“不归路”——扩张。
2012年门店数已经达到14000余家，一年内增长店面近5000家。2012财年波司登营收93亿，净利10亿，创下历史新高，但那却是波司登最后的辉煌。
从2013年开始，盲目扩张的恶果开始显现，波司登的营收开始急转直下。
在零售渠道库存积压和国外快时尚品牌冲击下，波司登产品在设计和价格上都不占据优势，款式老话、样式单一成了波司登难以甩掉的标签。
结果正如前文所言，从2013年开始，波司登陷入了前所未有的低谷，反季节抛售的羽绒服，不断关闭的门店，这种颓势持续了整整三年。
一番波折之后的波司登终于恍悟，所谓的“四季化”的扩张无异于揠苗助长，而只有将羽绒服这一重点做强做精之后，才可以再去考虑延伸自身的品牌种类。
同年11月，波司登开始升级品牌力，做强核心主业——羽绒，并确立了“全球热销的羽绒服专家”的战略地位。
2019年天猫双十一期间，波司登天猫旗舰店7分钟销售破亿，78分钟突破去年全天销售额4.14亿元，全网销售额突破8亿元，全渠道销售额突破10亿元，同比增长37%。
2019年财报上营收显示为103.83亿元，高德康长舒一口气。把羽绒服这件事，做到极致，波司登做到了。
凡是过往，皆为序章。涅槃重生后的它依旧在闪闪发光，与所有正在经历困扰的企业和人们共勉。
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