老赵观察
这个要理性去看，并非办公室人员都是管理人员，其中大部分也是一线工作人员，只是他们的工作场地不在车间。
生产企业除了车间员工以外，你得有物料采购部门吧，确保生产材料及时供应。你得有技术部门吧，图纸得他们来画，交给车间制作，光技术部门又要分很多专业，机械设计，电气设计，自动化设计，工艺设计等等。你的有质保部吧，车间生产的成品率得有人检验，确保合格出厂。你得有售后部门，产品卖出以后就会有售后问题需要处理。你得有市场部吧，负责把产品卖出去。你得有行政部吧，厂区安保，保洁，办公用品，劳保用品。你得有人资部，关于员工招聘解聘，薪酬待遇，绩效考核等。
所以，看似车间150人，办公室300人，可不要以为车间150人养着那300人，互相缺了哪个部门，工厂都很难正常运转下去，不存在谁养谁的问题。
如果办公室的300人职能重叠严重，机构臃肿，那的确是有问题，这是厂长考虑的事情，即便是国企，现在也不太可能养闲人，只是由于各种历史原因，制度问题，减员增效阻力比较大罢了。
Soaringyong
想起很久以前听说过的一个小笑话。
村民集资建了一座桥，从此村里与外界的连接天堑变通途。村民们很是珍惜，于是又集资了点钱雇了两个人，白天黑夜的在桥头站岗守护小桥。
没过多久为了更好的守护小桥，于是大家又聘请了一个德高望重的老者负责监督、考核那两个守桥人。
又过了几天村民们决定再雇一个厨师负责三个人的午餐与晚餐，同时配备一挂马车与车夫，负责买菜以及桥梁的维修与养护。
现在护桥已经有了五个专职人员，因为牵涉维修养护专项资金管理与人员薪资考核分配，于是又配备了专职会计与出纳。
因为组织的健全，又配备了一个办公室主任、一个文员……
很快护桥基金用光了，村民们发现费用实在是太大了。
于是大家又坐在一起研究了三天三夜。最终决定，为了节约经费把守桥人的两个名额改为一个，同时为了保证整个护桥机构能够正常运转，其他编制不变继续维持现状。
最爱那片大连海
说说我现在的公司：原材料类型的制造业公司，纯私营。年产值8亿左右。人员配置：老板，生产副总，销售副总，技术副总。财务室4人，销售部27人，行政部2人，技术开发部加售后服务15人，检验部加实验室6人，采购加物流部4人，仓库管理4人。以上合计67人，算非生产人员。一线车间共八条生产线，每条线需要一人，三班倒共计24人，门卫2人，食堂2人，保洁1人。以上统算生产工人，合计29人。你觉得私营老板也是搞的人浮于事吗？
天晴下雨有阳光
国企就是向管理要效益，管理出效益，管理出产品，管理出成绩！工人只是个执行者，管理者才是企业的一切生产力来源，我们这以前700人，生产人员500，现在一线工人退休了大约二百多，管理层加了200多，要求就是必须硕士研究生才能进厂子，大学生学历太低不收。
用户3224027860
合资公司，总管理五人，各项分管理三十人，维修工十人，生产线工人一百七十二人。刨除各项基本开支不计入资产减值的情况下这217人年净利润一亿七千一百万元。人均年收入三十六万元合理吗？[大笑]我亲眼见过国企改革后，国企工人指着鼻子骂处长！中心思想是都是长期合同你凭啥年底奖金五十万我们才六万，何德何能？你处长能干的我都能干，不服咱两个换换！字字看似有理，处长哑口无言[大笑]该国企就是你说的这种情况！
是非对错错对是非
这有什么不合理的，很正常啊，我单位是阿里巴巴的合作企业，主要是为阿里所有办公场所安装安全设施，我们公司很小，只有30多个人，但是实际安装只有3人，全国到处跑，管理人员，业务部，行政部，狗屁部一大堆，我们一年公司产值还2个亿呢，我就是赶脚阿里巴巴的的钱真好骗。
电动木几
不知道，这是老板的事，我不懂管理，更不懂人员配置。
只要每个月的工资按时发到手就可以
灰太郎8958
我们台资企业，1000人左右！生产一线员工50%！办公室人员50%！合理吗？？？办公室的人员比产线人员的工资最少高出来1000～2000元！
859126
分什么企业，现代化企业，自动化高，生产线并不需要更多的人！反而研发、销售、管理更需要人！一个产品要推向市场，需要很多人去维护渠道，如果产品市场大，每个区域都需要人员去做衔接！物流仓储离不开人具体管理！现代社会，生产不再是最重要的，销售，品牌推广、宣传、研发才是企业发现的硬指标！
GB东篱
看哪个行业和企业规模吧！
以传统成规模的制造业为例，车间的情况，一线二线工人岗位比例1比1，这里说的二线只是生产辅助工人，如果算上领导和一般管理人员，应该在1比1.5。
如果再加上公司的高层、行政管理、销售等等，那就相当于100人干活养300个人吧。这个其实很正常，分工协作，各司其职，谁也离不了谁。
