AAA陶峰
我是室內設計師幾禾，歡迎關注我，每天聊點裝修的事！
我在家裝公司呆了8年，見過太多的套路與人才的流動。項目經理做了三年，如果沒掙到錢，那麼就只有兩種情況！
1.市場經濟蕭條，項目經理沒有單子可接，比如說2個月才接一個單子。
2.自己思維的固定模式，在一個當項目經理就只當項目經理。不懂得業務變現！
我們來算一筆賬。項目經理每天吃飯費用，中午一頓10元，早上和晚上在家裡。一天一包煙，14元！一天24元，一個月720元。加上車子的油錢，一個月1000塊，一個月在外開銷就是2000元！
其一，我認識的項目經理從來不是隻在一個公司接活，至少是兩個公司任職，一個公司根本養不活你！
其二，項目經理可以自己做單子呀，比如客戶定了公司，客戶總有其它東西要買吧，你對他工地上心一點，跟客戶聊聊還缺少什麼東西，你直接告訴他到你那裡買啊，你帶去商家給你返點不好嗎？這不是經濟來源嗎？很多裝修公司不會包外牆封門窗，不會包櫃子，窗簾燈具，沙發電器這些不是錢嗎？你養成這種習慣，不要怕不好意思開口，掙錢不是靠面子，是掙不來的！
其三，接私活，項目經理在工地是最好跟業主溝通的，你把他工地做好以後，他就是你的衣食父母啊。人情溝通，以後他會給你介紹業務的！
其四，最重要一點還是自己的裝修專業知識過硬，你肚子裡有貨，走在哪裡去你都是金子，你這都會發光的。所以平時還是對工藝多學習，多瞭解些收口的資料，對你後期事業發展有幫助的！
其五，自己有積累以後可以自己做工程，自己接活，或是開個公司，工作室都可以！
幾禾空間設計
這個問題，我可能最有發言權。我本來就做家裝的，也幹了十多年了，剛開始利潤還行，
熟人生意，要求質量要好，價錢便宜，還拖著不給。曾經給一個寡婦阿姨做裝修，整個門面隔斷做下來，算了3400元，我老公心善，看她寡婦一個，帶兩孩子生活，不容易，就說給3200元吧！其實這成本都達2600元了。她開的是水果店，需要做菠蘿缸。一個菠蘿缸成本80元，我說2個200元，她給我50元，要做2個。我當時臉色都變了，有這樣還價的嗎？我不賺錢，也不能虧那麼多吧？老公說，算了，就當幫阿姨一把。我也只好閉嘴了。裝修好後，她說錢不合適，過一段時間給，我也只好說，行吧！有一天，我老公生病住院了，急需用錢，我去問那阿姨要錢，她說價算得有點高，說給我3000元。我說，我真的急用錢，行吧，你馬上給我。她又說，還是有點高，只能給我2800，我心裡特別氣，也特別著急，嘴裡沒說什麼，默默接過錢，走了，把她的聯繫方式全刪了。前幾天，又跑來要做菠蘿缸，還把以前做菠蘿缸的事說出來，說50元可以做2個，我當場就翻臉了，我說成本都80元，當時給你做，是想幫你，沒想到，當我要用錢時，你會這樣剋扣我的錢！
大家說，我這樣做的對嗎？
春風送懷
我去年進公司，耗費半年時間，也是沒賺到錢，還欠工人好幾千，一開始說好10%，最後給6%，30萬總工程量 本來應該給我3萬，最後只給18000，平均3000一個月，管自己開銷都不夠，還得打工還工人工資。亡羊補牢，及時止損，當項目經理還不如打工一個月賺一萬還不操心。我在自己接單自己做
深圳裝修哥2904085851
我做了一年，錢沒賺到，裝飾公司欠我萬多塊錢，我欠師傅錢，師傅問我要錢，煩死了。師傅的錢有的付了，有的沒付，又到過年了，不知今年可以付清不。業主錢已付清，公司都不給我們，把錢東借西挪。公司業績也不好，面對這樣的公司真的無語。
周青山20
首先分清楚什麼是家裝項目經理，家裝項目經理就是交2～3萬保證金，從裝修公司裡面接工程出來，自已再找石工，電工，瓦工，木工，漆工來完成一套又一套家裝，材料由裝修公司配送，做完了由公司派質監驗收，（公司為了保證質量），業務，設計，驗收歸公司，而公司要抽整個工程款的35%～40%，項目經理包括人工和材料才60%，利潤非常少，部分項目經理自已幹一些，比如水電工，除渣，做保護，刷牆固，一旦出了問題也是項目經理負責。如果沒有增項，沒有接私單，根本掙不了錢。而自已單幹，自已接業務，設計，管理，自已買材料請人等等，那叫私人老闆，不是項目經理，私人老闆利潤高，但業務量不是很大，一般是做回頭客和熟人介紹。
羅樂師傅
我也是做裝修的，一開始在上海的公司的單相小包工還行，後來回鄉下帶孩子上學就自己開個裝飾店鋪，從不接裝飾公司的活，因為他們的抽層大多，驗收苛刻。套路太多，在家待著也不幹。當你老闆做久了，你也就知道里邊的貓膩了。所以要麼打工，要麼自己做老闆，就這兩個選擇。
代多中
換了是我早就走人了。 你三年你得到了什麼東西？說句難聽的，我拿個碗蹲在路邊。一年也能幹個幾萬塊錢。
給人家幹了三年一分錢沒有賺到。不走要什麼時候走？人家要幹一輩子。
啊明Mr
不咋辦！靜下心來總結經驗教訓。你的問題大致上有兩點沒有做好：
1、成本控制。所謂成本控制不單單是買價格低的材料，還包括人力使用、項目間交叉施工控制、資金週轉天數。小老闆賺錢靠的是心智和果斷處理，就在於此。
2、工作效率。提高施工效率是很關鍵的，可以有效的節約成本，提高資金週轉率。但效率的提高是有限的，需要適度。
狼129828566
工程難！做工程更難！
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潤澤建築水電工程
早點做出改變順應市場。或者轉行
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