京東李達康
無非就是“人、財、物”
開公司肯定是先有了想做的項目之後，那麼首先是要先搭班子，找到合適的彼此互補的“人”組成管理層，群策群力最終決策一個人拍板。
二、財，自然是啟動資金了，不管如何融資，現金流一定要正向，且最好夠一個季度或半年，先保證活著！
三、物，不懂行業對物品要求不同，原則是儘量少用或不使用固定資產，把固定成本降到最低，無關緊要的環節，能外包就外包，以共贏合作為主，用以應對“不確定性”！
當然還有很多細節，人員管理機制、組織架構、創新思維等等，但有了以上三點，起碼企業可以保存活著，對於初創企業先活著再謀求發展！
梅鈺諮詢顧問
【業務！業務！業務！還是業務！】
老闆帶著團隊打勝仗，不斷賺錢。才是關鍵。
具體如何做呢？
從我個人5年多的創業經歷裡，提取一些關於業務板塊的關鍵五個因素：
第一步：價值與需求對接
先談談價值與需求的對接，接觸任何的產品第一點是需要分析產品的價值，瞭解客戶的需求，看產品的價值怎樣去和客戶的需求對接，對接的吻合度怎麼樣。
假如說你接觸一個產品，連自己產品的價值可以幫客戶產生什麼樣的結果你都不知道，那你是沒法做營銷的。
最基本的就是把產品的價值列出一個清單，把客戶的需求整合進來。
怎麼整合呢，把產品的特點、功能、優勢、針對什麼人群使用，用了以後會具體的產生什麼樣的結果，重點都要寫出來，這叫價值與需求對接。
第二步：打造極具誘惑力的尖刀產品，設計讓人無法抗拒的購買政策。
營銷的第一步並不是找客戶，不是收集客戶名單，而是提供一個可以吸引客戶的產品，也就是策劃包裝，重塑產品，讓你的產品從醜小鴨變成白天鵝。
其次，設計讓有需求的客戶聽了就興奮，聽了就想買的購買政策，這是要做的第一步。
第三步：選擇魚塘，拋出魚餌
也就是說如果就有一個好的魚餌，並且找到了一個好的魚塘，那麼你的營銷就不費吹灰之力就能產生好結果。當然並不是所有人都知道好的魚餌和好的魚塘是什麼。
並且很多人都不願意去測試，也不願意去尋找，自然就找不到，就像我們說的路上掉了一塊金子，最起碼你的都要彎腰下去撿。 如果路上掉了一萬塊，你都懶得彎腰去撿，那肯定不是你的。如果你要吃東西，自己都不願意用筷子去夾，怎麼可能呢。
選擇好的魚塘，好的魚餌，你要分析你最精準的客戶是哪部分人群，你最好的魚塘有什麼特質與規則。如果你的魚餌放下去沒有反應，說明你沒有選對魚餌。
成功有時候很簡單，又很難，如果你同時有好的魚餌，並且又有好的魚塘，就很簡單，但如果說你都找不到對手，都沒有武器，那肯定很難。
所以說找好對手，有武器，才能夠攻城掠地，否則就是紙上談兵。
第四步：設計銷售流程
當你解決了渠道問題之後，解決了客戶主動找人的問題以後。就要設計一套流程。客戶從接觸你的那一刻。每一步你是如何引導的，最後收錢以後，後續又是如何追單的，又是如何藉助老客戶讓他幫你轉介紹的。每一步鏈接起來，就是流程。
第五步：撰寫銷售文案（或者說銷售話術）
這才是整個環節最重要的事，因為移動網時代，文案定江山。線下銷售，話術是成交的關鍵。是流程落地的保障。
白手起家創富學
開公司不同於當管理者，這個時候要有大局觀，公司要有準確的定位。
人才 資金 銷售 行政等都對公司很重要，要學會平衡公司各組成部分的關係，都很重要。不是管好銷售或者有很多的人才就能把公司經營好的，細節決定成敗，細微之處見功夫啊。而且領導人要有憂患意識和戰略思維，這樣的公司領導人才能讓公司具備抗風險能力 ，讓公司可持續經營。從而得到發展。
A半子勝天
開公司最重要必須具備“三本”：
一、本事。
1、你必須具備建立一個有效的團隊能力，懂得用人，才會有凝聚力。
2、創業有風險，必須具備敢創新，勇於承擔風險的魄力和遇挫彌堅的精神。
3、合夥股東要選好，千萬注意和那些目光短淺，品行不好的人合作。
4、選項目必須經過調研，做好風險控制預案。避免出現情況不明決心大，心中無數辦法多的狀況。
5、以誠信為本，必須為客戶著想，互惠互利，優勢互補。
二、本錢。原則上你有多大本錢就辦多大的事，銀行的貸款只能作為流動資金，一般不宜用於固定資產投資。
三。本行。對小微企業來說，更要注重做你自己熟悉的行業。不懂行，不懂業務，你駕馭不了公司運轉。古人專：改行窮三年，就是這個道理。總之，無論什麼行業，只要是外行領導內行，總是要吃虧的。
探礦者
我認為開公司成功最重要的是人才！
老闆身邊只有有了驚世之才的人，並且忠心的去輔佐他，沒有什麼事幹不成的。
只是這種人才還需要老闆的慧眼去識別、和德行去吸引。
也不說什麼驚世之才了，就算是相比當下的行業比較有實學的人就可以了！
千軍易得，千金亦是易得，唯獨將才不可得！
只有覓一杆子各方面的人才來幫助老闆，世上沒有什麼成功不了的。這種例子已經是舉不勝舉。有了這些人才，所有的問題都會是沒有問題！
雖然有的公司靠人脈，靠產品，靠運氣暫時成功了，但這種不是真正的成功，他一定會倒在自己沒有實力上。
這就是中國為什麼很難有百年企業的原因。如果當初諾基亞的領導接受了安卓系統，那現在手機的天下必是他的。
如果當初ems做了快遞貨物的業務，現在物流的巨頭肯定是他的。
如果當初你看得起馬雲，那現在你一定是亞洲首富。
這種例子天天有，都是因為人的原因，也包括公司裡的那些小領導，如果我是老闆，我首先是要找幾個有實才的人來幫我。
所以，人才是最重要的，其他的事情在他們手裡，都不是問題，包括公司理念都會有人指給我！[呲牙][呲牙]
恢視角
在於一定的管理 一定的信心 企業成功的因素有很多！
首先：能夠把消費者放在第一位，顧客就是上帝，這沒有人不明白。
其次：要重視自己的員工，企業發展的每一個環節都離不開員工，他們是企業的血脈，是企業發展道路上最可愛的人。
再者：要有社會責任感，沒有社會責任感的企業做不大、做不強、走不遠。
最後：要對股東負責，他們是企業的所有者。
除了能做到這些，還有領導者的能力，執行力，創新能力等等，這都決定企業能不能成功！
李明亮19
第一是團隊:但是你要清楚一個問題就是你的團隊到底是哪一部分人，幾乎一個公司裡，只要是當官的大部分都有自己的團隊，所以說一個公司是由很多個團隊組成的。
我們反過來思考一下，假如你有1家店面，有5個員工，那麼這5個員工是一個團隊，而且還有個團隊領導人叫店經理。這個時候，你的團隊就1個人，是這個店的店經理，這個店經理的團隊有5個人，是5個店員。也就是說，你不要把店員當成你的團隊。你的團隊是店經理。哪怕就一家店，說明你的團隊就一個人。
但是當你有5個人的團隊的時候，說明你有5家店，說明你的團隊有5個人，而且每個人都有自己5個人的小團隊。
但是當你有50家店面甚至100家店面的時候，那麼這5個人是就升職到了城市經理或者地區經理。我們管這5個人叫核心團隊。
就是你一定要認清自己的團隊，慢慢發展，成功不是一下子就成功的。
單獨拿出來寫是因為容易混。\n
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龍笑笑vlog
望樓主採納我的回答，萬分感謝😘😚😗😙
你好！ 開公司創業不是憑空想象，不是別人說做什麼就做什麼，不是別人說什麼項目賺錢你就做什麼。 而要根據自己的綜合能力，根據自己的對當地市場瞭解的情況，同樣一個項目在每一個不同的地區不同的城市所起到的效益是不一樣的，你應該根據自己對這個項目知識熟悉的程度，根據自己對當地市場需求的情況做出決定。
賺錢不僅僅要靠敏銳的市場洞察力和把握商機的能力，還要靠自身的綜合素質。
別人告訴你什麼好賺錢，你相信嗎？如果有這麼好賺錢的項目他為什麼自己不去賺？如果人人都有好賺錢的項目，那天地下豈不都是富翁了？ 所以一定要靠自己，你最好對當地的消費群體，消費觀念和消費水準做一個調研，深入瞭解市場的需求，然後結合自己的水平，知識和能力，尋找與市場需求吻合的項目去做，這樣成功的可能性才比較大！ 如果你目前尚不具備上述能力，這個時候對你來說，學習和工作經歷是最重要的！
初心正能量
我覺得是人、是團隊、是死心塌地跟著公司乾的人組成的團隊。很多大佬都說過，就算現在經營的企業倒閉了，還有這樣的團隊在，一樣的可以再從頭來。人都沒有了團隊都沒有了哪來公司，曾經我在朋友圈發過一段話（看附圖片），人組成了團隊，團隊成就了公司。每一個用心為員工付出的公司都不會差，感謝每一每一個為員工衣食住行負責的公司，同時也感謝每一個為公司發展盡職盡力付出的員工，成就了彼此。
用戶58742050076
選對行業很重要（選擇大於努力）
選對合夥人很重要（志同道合）
目標計劃很重要（沒有方向努力都是枉然）
企業管理很重要（人力、財務、銷售、售後、客戶維護與開發）
以上為實戰觀點僅供參考！多提寶貴意見一起探討！
