京东李达康
无非就是“人、财、物”
开公司肯定是先有了想做的项目之后，那么首先是要先搭班子，找到合适的彼此互补的“人”组成管理层，群策群力最终决策一个人拍板。
二、财，自然是启动资金了，不管如何融资，现金流一定要正向，且最好够一个季度或半年，先保证活着！
三、物，不懂行业对物品要求不同，原则是尽量少用或不使用固定资产，把固定成本降到最低，无关紧要的环节，能外包就外包，以共赢合作为主，用以应对“不确定性”！
当然还有很多细节，人员管理机制、组织架构、创新思维等等，但有了以上三点，起码企业可以保存活着，对于初创企业先活着再谋求发展！
梅钰咨询顾问
【业务！业务！业务！还是业务！】
老板带着团队打胜仗，不断賺钱。才是关键。
具体如何做呢？
从我个人5年多的创业经历里，提取一些关于业务板块的关键五个因素：
第一步：价值与需求对接
先谈谈价值与需求的对接，接触任何的产品第一点是需要分析产品的价值，了解客户的需求，看产品的价值怎样去和客户的需求对接，对接的吻合度怎么样。
假如说你接触一个产品，连自己产品的价值可以帮客户产生什么样的结果你都不知道，那你是没法做营销的。
最基本的就是把产品的价值列出一个清单，把客户的需求整合进来。
怎么整合呢，把产品的特点、功能、优势、针对什么人群使用，用了以后会具体的产生什么样的结果，重点都要写出来，这叫价值与需求对接。
第二步：打造极具诱惑力的尖刀产品，设计让人无法抗拒的购买政策。
营销的第一步并不是找客户，不是收集客户名单，而是提供一个可以吸引客户的产品，也就是策划包装，重塑产品，让你的产品从丑小鸭变成白天鹅。
其次，设计让有需求的客户听了就兴奋，听了就想买的购买政策，这是要做的第一步。
第三步：选择鱼塘，抛出鱼饵
也就是说如果就有一个好的鱼饵，并且找到了一个好的鱼塘，那么你的营销就不费吹灰之力就能产生好结果。当然并不是所有人都知道好的鱼饵和好的鱼塘是什么。
并且很多人都不愿意去测试，也不愿意去寻找，自然就找不到，就像我们说的路上掉了一块金子，最起码你的都要弯腰下去捡。 如果路上掉了一万块，你都懒得弯腰去捡，那肯定不是你的。如果你要吃东西，自己都不愿意用筷子去夹，怎么可能呢。
选择好的鱼塘，好的鱼饵，你要分析你最精准的客户是哪部分人群，你最好的鱼塘有什么特质与规则。如果你的鱼饵放下去没有反应，说明你没有选对鱼饵。
成功有时候很简单，又很难，如果你同时有好的鱼饵，并且又有好的鱼塘，就很简单，但如果说你都找不到对手，都没有武器，那肯定很难。
所以说找好对手，有武器，才能够攻城掠地，否则就是纸上谈兵。
第四步：设计销售流程
当你解决了渠道问题之后，解决了客户主动找人的问题以后。就要设计一套流程。客户从接触你的那一刻。每一步你是如何引导的，最后收钱以后，后续又是如何追单的，又是如何借助老客户让他帮你转介绍的。每一步链接起来，就是流程。
第五步：撰写销售文案（或者说销售话术）
这才是整个环节最重要的事，因为移动网时代，文案定江山。线下销售，话术是成交的关键。是流程落地的保障。
白手起家创富学
开公司不同于当管理者，这个时候要有大局观，公司要有准确的定位。
人才 资金 销售 行政等都对公司很重要，要学会平衡公司各组成部分的关系，都很重要。不是管好销售或者有很多的人才就能把公司经营好的，细节决定成败，细微之处见功夫啊。而且领导人要有忧患意识和战略思维，这样的公司领导人才能让公司具备抗风险能力 ，让公司可持续经营。从而得到发展。
A半子胜天
开公司最重要必须具备“三本”：
一、本事。
1、你必须具备建立一个有效的团队能力，懂得用人，才会有凝聚力。
2、创业有风险，必须具备敢创新，勇于承担风险的魄力和遇挫弥坚的精神。
3、合伙股东要选好，千万注意和那些目光短浅，品行不好的人合作。
4、选项目必须经过调研，做好风险控制预案。避免出现情况不明决心大，心中无数办法多的状况。
5、以诚信为本，必须为客户着想，互惠互利，优势互补。
二、本钱。原则上你有多大本钱就办多大的事，银行的贷款只能作为流动资金，一般不宜用于固定资产投资。
三。本行。对小微企业来说，更要注重做你自己熟悉的行业。不懂行，不懂业务，你驾驭不了公司运转。古人专：改行穷三年，就是这个道理。总之，无论什么行业，只要是外行领导内行，总是要吃亏的。
探矿者
我认为开公司成功最重要的是人才！
老板身边只有有了惊世之才的人，并且忠心的去辅佐他，没有什么事干不成的。
只是这种人才还需要老板的慧眼去识别、和德行去吸引。
也不说什么惊世之才了，就算是相比当下的行业比较有实学的人就可以了！
千军易得，千金亦是易得，唯独将才不可得！
只有觅一杆子各方面的人才来帮助老板，世上没有什么成功不了的。这种例子已经是举不胜举。有了这些人才，所有的问题都会是没有问题！
虽然有的公司靠人脉，靠产品，靠运气暂时成功了，但这种不是真正的成功，他一定会倒在自己没有实力上。
这就是中国为什么很难有百年企业的原因。如果当初诺基亚的领导接受了安卓系统，那现在手机的天下必是他的。
如果当初ems做了快递货物的业务，现在物流的巨头肯定是他的。
如果当初你看得起马云，那现在你一定是亚洲首富。
这种例子天天有，都是因为人的原因，也包括公司里的那些小领导，如果我是老板，我首先是要找几个有实才的人来帮我。
所以，人才是最重要的，其他的事情在他们手里，都不是问题，包括公司理念都会有人指给我！[呲牙][呲牙]
恢视角
在于一定的管理 一定的信心 企业成功的因素有很多！
首先：能够把消费者放在第一位，顾客就是上帝，这没有人不明白。
其次：要重视自己的员工，企业发展的每一个环节都离不开员工，他们是企业的血脉，是企业发展道路上最可爱的人。
再者：要有社会责任感，没有社会责任感的企业做不大、做不强、走不远。
最后：要对股东负责，他们是企业的所有者。
除了能做到这些，还有领导者的能力，执行力，创新能力等等，这都决定企业能不能成功！
李明亮19
第一是团队:但是你要清楚一个问题就是你的团队到底是哪一部分人，几乎一个公司里，只要是当官的大部分都有自己的团队，所以说一个公司是由很多个团队组成的。
我们反过来思考一下，假如你有1家店面，有5个员工，那么这5个员工是一个团队，而且还有个团队领导人叫店经理。这个时候，你的团队就1个人，是这个店的店经理，这个店经理的团队有5个人，是5个店员。也就是说，你不要把店员当成你的团队。你的团队是店经理。哪怕就一家店，说明你的团队就一个人。
但是当你有5个人的团队的时候，说明你有5家店，说明你的团队有5个人，而且每个人都有自己5个人的小团队。
但是当你有50家店面甚至100家店面的时候，那么这5个人是就升职到了城市经理或者地区经理。我们管这5个人叫核心团队。
就是你一定要认清自己的团队，慢慢发展，成功不是一下子就成功的。
单独拿出来写是因为容易混。\n
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龙笑笑vlog
望楼主采纳我的回答，万分感谢😘😚😗😙
你好！ 开公司创业不是凭空想象，不是别人说做什么就做什么，不是别人说什么项目赚钱你就做什么。 而要根据自己的综合能力，根据自己的对当地市场了解的情况，同样一个项目在每一个不同的地区不同的城市所起到的效益是不一样的，你应该根据自己对这个项目知识熟悉的程度，根据自己对当地市场需求的情况做出决定。
赚钱不仅仅要靠敏锐的市场洞察力和把握商机的能力，还要靠自身的综合素质。
别人告诉你什么好赚钱，你相信吗？如果有这么好赚钱的项目他为什么自己不去赚？如果人人都有好赚钱的项目，那天地下岂不都是富翁了？ 所以一定要靠自己，你最好对当地的消费群体，消费观念和消费水准做一个调研，深入了解市场的需求，然后结合自己的水平，知识和能力，寻找与市场需求吻合的项目去做，这样成功的可能性才比较大！ 如果你目前尚不具备上述能力，这个时候对你来说，学习和工作经历是最重要的！
初心正能量
我觉得是人、是团队、是死心塌地跟着公司干的人组成的团队。很多大佬都说过，就算现在经营的企业倒闭了，还有这样的团队在，一样的可以再从头来。人都没有了团队都没有了哪来公司，曾经我在朋友圈发过一段话（看附图片），人组成了团队，团队成就了公司。每一个用心为员工付出的公司都不会差，感谢每一每一个为员工衣食住行负责的公司，同时也感谢每一个为公司发展尽职尽力付出的员工，成就了彼此。
用户58742050076
选对行业很重要（选择大于努力）
选对合伙人很重要（志同道合）
目标计划很重要（没有方向努力都是枉然）
企业管理很重要（人力、财务、销售、售后、客户维护与开发）
以上为实战观点仅供参考！多提宝贵意见一起探讨！
