華為狼性文化深刻塑造了華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮鬥精神

吃文化

如果一個人上班吃不好，那他是沒有幹勁的。因此，華為非常重視“吃飯問題”，力爭讓每個人先把肚子填飽，把吃的問題解決掉。吃文化是華為文化的組成部分。

華為制定的第一版《華為員工守則》裡就有這樣一條：

“公司提倡‘吃文化’，上下級和同事之間互相請客吃飯、吃麵條，在飯桌上溝通思想、交流工作。日常生活的方方面面，只要有兩個以上華為員工，也就形成了溝通的機會。生產協調委員會及其分會為興趣相投的員工打開了又一扇溝通之門。”

通過吃飯來溝通和交流，這種方式既滿足了大家的物質需求（填飽肚子），又滿足了大家的精神需求（精神上渴望交流），所以在華為，許多幹部大都是吃文化的倡導者，不僅自己吃出了箇中深味，而且不斷進行總結和推廣，影響下屬也用心去“吃”，一邊吃一邊溝通交流。

為了讓員工吃好，任正非還多次組織食堂大比武，並擔任評委。為了鼓勵研發人員晚上攻關，任正非曾親自送夜宵，上一線慰問。

在正式和非正式的場合，任正非多次提到要繼續發揚光大華為吃文化：

你感覺自己進步了，就自己請自己撮一頓

你要當好領導嗎？那麼，多請部下吃幾盤炒粉吧，在輕鬆自由的氛圍裡，很輕易就做到了上下溝通，協同工作，部門的效率也就提高了；

你想做大秘書，也要多請客，你的工作經過溝通開放了，大家幫助你，互相又瞭解，你就能成為‘大秘’；搞管理的，更要經常這樣在一起聚餐。”（引自《邊談邊吃》，作者石文金）

最好的管理方式就是要共情，要和團隊打成一片。而什麼樣的方式最容易讓幹部和員工打成一片呢？最簡單的就是吃飯。所以，他鼓勵領導幹部請下屬吃飯，就是在鼓勵管理者以這種方式和下屬充分交流。當管理者和下屬的心連在一起了，上下同頻共振，團隊的凝聚力和戰鬥力也就在不知不覺中得到提升了。

錢分好了，管理的一大半問題就解決了

任正非曾用一句話總結管理之道：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”

很多公司喜歡給員工“談夢想，講情懷”，講得非常豪邁，而一旦到了給員工分錢的時候就精打細算，剋剋扣扣的。但華為並非如此。華為總是在不停地激發員工多掙錢，鼓勵員工通過奮鬥改變自己和家庭的命運；多追求發展機會，以盡情開發自己的無限潛能；多爭取榮譽，以提升自己的境界和格局。

據一位在華為工作的人說：

“在華為期間，我就很少聽人談及情懷。我的領導曾多次說：大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但是有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。

這話聽來糙，但我現在覺得，的確是真理。對中高層核心員工，或許還可以談談願景、戰略、職業規劃，但對大多數基層員工，這太遠太飄了。有能力給錢，甚至能給超出他們預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。”

無論何時，任正非從未缺少過對華為員工的關心，在提高優秀人才的待遇上更是從未吝嗇過。華為有不少老員工的一個深刻記憶是，薪水漲得很快，有人一年漲了7次工資，還有人一年漲了11次。

不奮鬥，不付出，不拼搏，華為就會衰落

快樂是建立在貢獻與成就的基礎上，關鍵是讓誰快樂？

企業要讓價值創造者幸福，讓奮鬥者因成就感而快樂，如果一個企業讓懶人和庸人佔著位子不作為，不創造價值的人、混日子的人都快樂，這個企業離死亡就不遠了！華為的薪酬制度就是要把落後的人擠出去，減人、增產、漲工資。

任正非鼓勵員工多掙錢，改變自己的命運，改變家族的命運，同時實現自我超越。在創業初期，華為還沒有多少錢分的時候，他就跑到員工中間跟他們聊天，給他們畫一幅美好的圖畫：

“將來你們都要買房子，要買三室一廳或四室一廳的房子，最重要的是要有陽臺，而且陽臺一定要大一點，因為我們華為將來會分很多錢。錢多了裝麻袋裡面，塞在床底下容易返潮，要拿出來曬曬太陽，這就需要一個大一點的陽臺。要不然沒有辦法保護好你的錢不變質。”

可以說，在這方面，任正非是一位管理大師，一位共情高手，因為他深知大多數員工的最核心需求，所以他懂得以什麼樣的方式去最大限度地滿足他們的需求，從而最大限度地激發他們的幹勁。

而作為員工最希望聽到的也就是這樣的話，這些話接地氣，比較務實，又從根本上為他們著想，自然受到他們的喜歡。

不僅僅是在賺錢方面，在其他方面，任正非也能做到和下屬同心同力，在講話中，他曾說道：

“我們要形成一種風氣，關心優秀員工的成長，寬容他們的一些不足，主官、主管除了自身要專業化，有洞察力外，還要心胸寬廣，關懷員工成長。

有位名人說了一句話‘堡壘最容易從內部鬆散的，現在外部條件的惡劣，堡壘正在從外部壓力下加強’，公司更加團結，更加努力，能量密度在不斷加大。”

以心感人人心歸

任正非的另一個管理秘訣是，他非常擅長用講故事的方式和大家共情。任正非在那篇最著名的文章《我的父親母親》中曾經這樣介紹過自己的家庭。

第一段：

“我們兄妹七個，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。我經常看到媽媽月底就到處向人借3-5元錢度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。”

第二段：

“我上大學時媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因為，我有了，弟妹們就會更難了。我們家放糧食的櫃子一直是敞開的，父母給予我們極大的信任，但是我從來沒有偷偷從裡面抓糧食吃，如果當時我偷吃了弟弟妹妹可能有人會餓死。”

任正非以自己的親身經歷作為故事來講，是因為這樣更有感染力。任正非的家庭由於出身一直伴隨著苦難和痛苦，這種貧窮激發了他的奮鬥者的鬥志，讓他得以在艱苦的磨鍊中成就自己。

30年來，華為培養了許多億萬富翁，培養了大批大批的中產階級，也培養了許許多多有志向、有底氣的創業者。而這些都源於任正非所一貫秉持和宣傳的“以奮鬥者為本”的精神，而且，任正非也在時時處處以身作則，他本身也是一個名副其實的奮鬥者。

他不會把那些年輕的奮鬥者當成工具，相反，他堅持以生命撞醒那些年輕的生命——以生命激發生命，以生命創造生命。他要用自己的奮鬥經歷來感染他的團隊，讓所有華為人將這種奮鬥的精神從骨子裡傳承下去。

從任正非的故事中可以看出，優秀的管理者大都是共情高手。他們既能讓狼狩獵，也能給狼分肉。他們深深明白團隊成員們的核心需求，並且善於用他們能接受的方式去激勵他們。

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