萬事萬物不自知
本人自己辦理了一箇中小型企業，疫情影響主要就是房租和人員工資開支，其實這個影響還不是很大，如果是沒開多久的企業，資金不多這個就是個致命打擊，但企業如果做多久，利潤還可以，經濟週轉沒有問題，那這個難不倒企業。還有一個致命打擊就是熬過這個疫情，客戶不敢出來，哪怕出來也不會大規模聚集，對於需要做活動的公司，這樣的情況不容樂觀！
龍城庫存鞋
因為本身房地產和互聯網經濟已經對實體經濟造成了非常大的傷害。國人的超前消費又成了壓垮自己的最後一根稻草。我自己是小微企業主，製造業。我所在的行業，員工工資年年漲，客戶向東南亞搬遷，訂單萎縮。然後本來就是支撐著，現在疫情來了，看著是一個月，但是造成的連鎖反應，是上半年基本報廢。首先客戶的賬期就是90-120天。現在客戶的老闆，財務還都困在老家呢！我去年11月份的貨款都沒收到呢！一個月還能堅持，再來兩個月，我也扛不住了。可是事實上很多小企業主可能還沒有我的現金流好呢！所以就有破產風險！期望國家真的有切實可行得政策，要不然2020是很難的一年。
槓槓的靜靜
因為很多小企業壓根底子就不足，我之前的公司，剛上班不久開工資就費勁，現在註冊公司免費，很多人自以為聰明，租個辦公室，找個項目就能賺錢，或是認識點人脈就能盈利，不去做市場調研，不去了解同行，所以導致創業失敗。
白瑪康珠16
這個每個公司都不一樣，但是結果都大致相同！就拿我來說吧，我這邊是一個剛起步不久的小公司，很接近於自由職業者了，是一個餐飲管理有限公司，主要從事承接商業活動，提供戶外燒烤、冷餐、茶歇以及各類雞尾酒會的！基本全是集體活動，包括很多活動公司，慶典公司，婚慶公司，禮儀公司性質都是差不多的，只是提供服務的版塊不一樣而已！積蓄本來就不算很多，疫情期間，員工工資、房租水電，日常經營費用，都是要持續花錢的！受疫情影響，公司沒了業務，也就沒了收入沒了現金流，這段時間基本都靠老闆自己來貼錢，我們這個行業大部分都存在拖款的現象，並且像我們，年底跟跟過年期間就是行業的高峰期，年底很多活動墊資非常厲害，都想著靠過年掙點，結果出了這麼個狀況，給老闆們都上了一課！年底的活動款全部自己墊上，沒有了其他收入，當老闆的積蓄不能夠維持下去的時候，就只有申請破產了！
好多中小企業都是靠貸款生存的，資金鍊一旦段了，就非常危險了！很多行業都不同程度的受到打擊，公司沒有了收入來源，只能硬扛著！所以疫情期間就有很多的中小企業宣佈破產了！
成都楊小喬
大家好，我是勇談。疫情期間已經有不少媒體曝出中小企業破產或資金鍊緊張裁員的消息，甚至包括如日中天的房地產行業在2月份這幾天先後破產20多家；毫無疑問此次疫情對於餐飲服務業、零售業等的影響是巨大的，從這些企業的破產和裁員來看很多企業都犯了一個常識性錯誤“負債率過高”和“現金流動性不夠”。藉此機會簡單談談我的觀察。
在市場一帆風順的時候企業依靠現金流存活不難，畢竟現金流可以遮蓋“資產負債過高”的事實
開始之前給大家舉一個例子，以我們生活周邊的小便利店為例。一個50平米左右的小便利店，在如今二線城市市區的月租金在8000-10000元之間，我們假設是一個夫妻便利店不需要員工支出。那麼一個月便利店的固定支出就在2萬元以上，加上至少1萬元的進貨成本，按照正常的商業投資邏輯要想掙錢一個月至少得有2.5萬以上的收入才行。根據零售行業的毛利率20%來計算，也就是說一個月的銷售額要到12.5萬才有可能盈利，也就是說一天的營業額必須達到4166元才行。
但是現實生活中有多少便利店的日營業額能夠達到這個數字呢？很少，那麼便利店如何存活的？其實就是依靠現金流，哪怕一天只有1000元的流水，只要保證能夠資金週轉，在月底的時候能夠支付房租等固定開支即可。這樣看似乎沒有問題，但是大家都忽略了一點，流水是建立在市場環境正常的情況下，一旦類似於此次疫情導致沒有流水或流水嚴重縮水，那麼固定成本支出就會成為壓垮企業的重要力量。此次疫情中受到影響嚴重的企業，其實絕大多數都是依靠現金流嚴重的企業，我習慣稱之為“銷售服務類”企業。
中小企業脆弱的主要原因其實還是因為“負債率”過高
大家可以隨便觀察下自己周邊的小企業，哪一家不是靠流水過日子的？甚至前幾年的一波創業潮使得不少上班族和年輕朋友開始各種貸款、套現進入市場，其說到底還是利用各種消費和信用貸款來做事情的。經過觀察後多數中小企業的負債率都超過了60%，這點跟我國房地產行業有點類似，資產負債率過高的企業面對市場風險的抵抗能力註定的脆弱的。幾點觀察：
第一、持續多年的寬鬆貨幣環境來刺激大家貸款投資導致了企業哪怕是個人負債率過高的事實。從2008年美國次貸危機後世界經濟大環境下行的背景下，包括我國在內的很多國家採取了寬鬆甚至過於寬鬆的貨幣環境，目的是希望投資拉動經濟增長復甦。這也是為何前幾年我國很多城市湧現了大量的創業者的原因，但是過於寬鬆的貨幣政策導致的結果就是企業和個人抗風險能力變得弱。畢竟資產負債率在這放著，大企業或許還好些，對於一些中小企業來說一旦銀行授信收緊，那麼破產倒閉就是很快的事情。 
第二、降低負債，提升收入水平是2020年企業和個人都需要做的事情。此次疫情後已經有不少朋友意識到留點“餘糧”的重要性，尤其是對於一些90/00後朋友來說，本身缺乏對於理財認識，可以說生活再次教會了他們如何生活。畢竟老祖宗說的一句話“未雨綢繆”還是很有道理的。
綜上，此次疫情可以理解為市場風險中的一部分，抵抗力弱的中小企業也必須正視這個問題；降低企業資產負債率，提升營收能力才是在市場環境中生存的根本，僅僅依靠資金週轉來存活的老的經營思路已經不適合如今的市場競爭了。各位覺得呢？原創不易未經允許不得隨意轉載，喜歡房產問題的朋友可以訂購勇談的專欄，更多優質內容繼續貢獻中。
勇談房產壹貳叄
00
Tim
剛剛
有相當一部分人跟你一樣想法，其實我覺得大部分老闆面對疫情防控導致的推遲復工而絕望，主要在這幾方面：1)，員工不願復工，但不會主動辭職，因為可以不用工作，但是工資照拿不誤，將心比心假如國家說這段時間企業不用支付工人工資，看看誰急誰想上班！這是相當現實的一個問題。2)，國家說倡議房東減免租金，現實就是沒有幾個人會減免，人家並沒有虧欠你，人情味多點房東頂多延遲支付，不要去道德綁架別人！3)，由於地區防疫輕重或要求不一樣，有的地方批准復工比較容易，有的會百般刁難，這樣就導致有的企業復工，有點還在等待批覆，可是大家想想，員工可以等，政府可以等，但是客人不可能一直等下去，人家不可能陪著企業一直虧損在等待，這樣客戶就會做好找備用供應商的準備，甚至直接轉單給開放復工地區的競爭對手，要知道企業賴以生存的是客人也就是源頭，源頭一斷，即使復工了之後，何以生存。就哪怕你又說，就不可以再重新找客戶嗎？可以，但是沒那麼容易，畢竟全球經濟增長那麼緩慢。所以說企業不懼怕繼續發工資，也不怕房東不減免租金，可是一旦訂單流失，客戶流失，那就是致命的打擊了！這裡面也有相當一部分企業是有可怕的庫存壓力，有的本身是貸款營業狀態，有些企業的銷售旺季就是目前的2.3.4月，所以延遲一天覆工，每個企業所承擔的責任和費用是相當可怕的。你可能又會說，難道這些老闆沒儲蓄的嗎？我可以回答你，有，而且大部分老闆都會有，可是一旦企業變成負擔的東西，而且是看不到出路的情況下，很多人不可能把身上僅剩的生活儲蓄拿出來為企業續命！大不了就把企業結業關閉止損！也有的老闆把企業當成自己的小孩一樣，與企業共存亡！所以，請不要輕易地傷害別人，老闆開豪車住豪宅，那是因為別人經歷過風風雨雨得來，並不是大風颳來的！有些人心裡仇富，見不得人好，現在這樣的情況讓他心裡樂開花，可是我敢說，哪怕企業倒閉了，這些老闆東山再起又或者另謀高就都要比這些心理陰暗的人有出息。在舉國抗疫之下，本來小小私利不值一提，更何況商人在特殊時期地位自然低下，我希望每個人都可以多一點諒解，公平公正一點，多點站在別人的角度考慮一下。
Tim
創業的人都知道現在中小企業的日子有多難過，2020年的春節也成為了最難熬的一個節日，多個行業被疫情放緩步伐，業務量銳減，面臨著種種經營壓力。不少創業者表示，即便疫情結束，這次事件對中小企業的影響也遠遠超過預期。
給樓主看幾個行業龍頭的擔憂吧：
行業龍頭西貝筱面村董事長表示：此次疫情的影響會讓企業撐不過三個月，雖然及時轉變了營銷思路，改做外賣形式，但是外賣的營收額只能達到正常營收的5%—10%，支撐不住整體開銷。
另一龍頭企業海底撈也沒逃過疫情的影響：一直宣佈延長休市時間，據估計此次海底撈全國550家門店損失高達10億元。
外婆家創始人吳國平表示：“天一亮就要支付250萬元。”眉州東坡1月21日到1月30日共退訂11144桌，損失金額在1700萬左右。
據恆大研究院發佈的最新數據顯示，餐飲行業七天內就損失了5000億元。
以上是全國最有名的幾個餐飲連鎖店，其他的企業你說呢？現金流為王的線下店真的太慘了，哎，覆巢之下無完卵，希望這次的事情快快結束🙏🏻
喵讚的號
個人認為主要有兩類公司，在此次疫情衝擊下，會面臨倒閉的風險。
第一、經營槓桿高的公司，此類公司最怕的就是現金流出現問題。如果受此次疫情影響，此類公司終端銷售出現問題，回款不流暢，企業不能如期償還貸款，同時還要承擔人員工資、房屋租賃費用等其他費用，入不敷出，就會導致違約或者破產。
第二、沒有核心競爭力，持續虧損的企業，這類企業經過持續的虧損，已經技術性破產，或者處於破產邊緣，此次疫情只是加快了企業的倒閉，淘汰了市場落後產能而已。
總體來看，疫情對整個經濟來講，短期會受到一定衝擊，對企業也是如此，但如果有一些企業受疫情影響，出現倒閉，其主要原因還在於企業自身抗風險性太弱。就算此次不受疫情衝擊，繼續運營，遲早也會受其他風險因素影響而倒閉。
Lou大師
這場席捲中國的疫情對國內的企業，尤其是大部分民營中小型企業的打擊是嚴重的，已經成為大家的共識。人員和物資流動的嚴格管控使得很多經濟活動停止，消費需求斷崖式被抑制，上下游供應鏈無法聯動，現金流失血過多，復工開業困難。
在這種嚴峻的形勢下，哪些企業會扛不住率先倒下？
1、現金流緊繃，高槓杆運營的企業。消費端一旦出現問題，回款不暢會導致貸款違約，企業運營受阻，企業就倒下了。
2、嚴重依賴人員流動，固定成本偏高的企業。人員的流動一旦被限制，龐大的固定成本會把企業快速壓死。
3、經營不善，問題重重的企業。本來就勉強支撐，心力交瘁，再遇上這麼大的疫情打擊，心氣沒了，企業也做不下去了。
4、小微企業。這類企業，資金少、實力弱，經不住打擊的直接就解散了。
但這場疫情，也給我們很多思考和反省：
1、保持充足現金流，降低金融槓桿。家裡有糧心裡不慌；無債一身輕。這些老話真是至理名言。
2、反思經營管理問題，創新學習新模式新技術。不但要埋頭苦幹實幹，還要常常仰頭看看天空；學習使人進步，驕傲使人落後。
3、經營好家庭，教育好子女。家庭和美有利事業；子女賢能，父母心安。
願疫情過後，大家都好好的。
阿隆視角
中小企業資金壓力大，不能正常生產，還要給發工資，企業有貸款的壓力就更大了
