突发事件,最能检验职能机构的水平


突发事件,最能检验职能机构的水平

小编搬砖男一枚,在某中字头企业工作。1月23日除夕夜,因疫情爆发导致武汉封城而引起广泛关注。小编所在中字头企业,于大年初二开始收集员工信息,是否在疫区,是否经过疫区。一方面,展现了国企的担当,对大众负责,对员工负责,但是另一方面,却是展现了职能机构的冗沉。

1、机构分支多,一级为总公司,二级为区域公司,三级为区域公司子公司,四级才到项目部,导致一级总公司需求资料,发放模板表格,到最终填写的时候却是四级项目部填写,流程时间长;

2、机构分支多,每个层级机构在应对突发事件时都必须展现各自职能,因此层层对下级机构下达要求,处于最底层的四级项目部职能频频应对上面各等级机构要求而不断的完善要求,最后导致每个等级均需要统计信息,但是每个等级的统计信息格式、内容均不同,最后表现的是四级机构忙、累、乱;

3、要求复工,恢复产能,但是工人却无法到场,高铁停运等,于是开始乱划指标,让项目部提供保障落实工人的措施,试问,国家都解决不了的事情,让项目部拍胸脯保证,可能吗?

以上,只是针对工程所在公司内部要求,还有当地政府要求,政府要求,还分为街道办/社区、区/县住建局、区/县应急指挥部部等各个机构,均要求复工项目报备资料,学习宣贯防疫防控指南,材料繁多,反复。

小编从业年头不多,两个巴掌能量完,愈发认清这就是一个指标社会,典型的上承下效,一层层分压指标,导致到最后被压榨、真正干活的就是最底层的机构;而正是这一现场的存在,导致很多本属于自己只能范围的繁琐事情统统下压给下层机构,层层下压,底层堆积,最典型的就是资料填表。

其实,究其本质,还是三个字:责任心。当一个人没有了责任心,便会偷奸耍滑,能避则避或者敷衍了事。而要是一个敢于担当的人,吩咐的事情一定不用担心,不管过程多坎坷,还是会交上最好的结果。因此,要与优秀的人做朋友,与责任心强的人共事,这样你才不会太累,起码是,不会心累,而这样的人聚集在一起,才会造就高水平的职能机构。

(本篇为近期发生现象,颇有义愤填膺之感,仅与大家吐吐槽)


分享到:


相關文章: