听力世界
决定还是靠自己啊，自己的情况只有自己清楚，有没有盈利的能力，好好算算自己的账。资金不足不是最可怕的，有盈利能力可以去融资，借贷。人力不足，你需要人才还是人力。现在的员工能不能给你创造利润，是不事你在养他？
三农阿立
有的时候放弃比坚持更难，我都坚持这么久了在坚持下也许就成功了，我都坚持这么久了现在放弃不是对不起我之前努力，当时陪我打拼兄弟我放弃了对不起他们等等等。现在基本上所有创业者不到最后基本不放弃的，贷款借钱我也要搞下去。但是学术上有个名词叫止损。如果你看不到希望就撤出来，别被鸡汤骗了，人家失败者没有述说权利如果有，你会看到都是一片鸡毛。你如果2样都缺又看不到希望，别欠钱搞，搞的后面几年都翻不了身。当然如果你有好的方法和你能看到希望当我没说。
暮枫三人
确实是值得复盘一下，创业之初相信你是有一定的规划的，为什么创业进程推进到一半，就出现了资金和人力的双重问题？
我可能会问自己几个问题：
1、这个项目值不值得你坚持下去？
创业充满问题是正常的，走弯路、走错路都是很正常的，关键是远方的目的地值不值得你坚定的走下去？这里既要评估项目本身好不好，也要考虑你自己想要的欲望强不强？
如果评估结果是双A，建议你坚持下去；
如果评估结果走一个是C，建议你不要坚持；
如果评估结果是AB，建议你慎重坚持，因为再好的项目，创业过程都会出问题，欲望不强，尽早放弃。
如果评估结果是BA，建议你考虑坚持，因为只要项目不是太差，如果靠人的努力能够做到这个领域的优秀水平，也是不错的。
2、用什么方法解决当下面临的问题？
因为不了解你的具体情况，所以没有办法针对性的给予建议。如果就我目前运作的项目而言，我自己有几个方案是来应对这样问题的：
（1）做好企业的股权方案，让员工和我共享创业的成果。我会从搭建创业平台的角度去思考。这样资金和人力的问题，可能同时得到解决。
（2）用股权向外部融资，最好是找有资源条件的（未来不单单给你提供钱还有一定的发展资源）机构去谈融资。解决钱的问题，也是在解决人才的问题。
（3）贷款/借钱周转，只要利息成本和现金流健康，也是可以考虑这个方案的。
以上是我的一些思考，希望走帮助。
老顾一言
创业中总会遇上问题，不会一帆风顺，马云在搞翻译社、搞黄页都没能成功，所以很正常，要放松心态，理性分析。出现的问题是暂时性的，还是永久性的？是根本性的，还是发展阶段性的？先要把这个理清，才能说到第二层的事，就是这个困难，你有没有办法、资源、途径去解决，多长时间能解决，你的时间和承受能力，能不能等到问题解决的春天。
先分析第一部份。企业创业者，最重要的三件事，认清路、用好人、分好利。这儿先说认清路。
创业者对自己的路一开始时往往都充满了信心，否则就不会去选择去闯。但这往往会只看到好的方面，而对问题、困难预估不足，这样真正上路，就会发现问题不断出现，举步维艰。当遇上困难时，不要只忙着解决当下的问题，冷静下来再看看自己的选项有没有问题，虽算是亡羊补牢，可必须去做思考了。
中国是个人口大国，各行各业都有无数的从业者，处处是红海。那自己创业的项目，究竟有什么优势，有什么与众不同。这也叫核心竞争力，如果找不到，这项目基本上是很难活出来的。核心竞争力还有技术含量如何，容不容易被别人复制等等，这些不强大，也是很难存活的。
路不对，就及时止损了，如果路是对的，那就静下心来解决当下的问题。
资金不足，在当下并不是个很难解决的问题。中国经过四十年的积累，社会资金很多，好的项目却很少。寻找风投比找银行贷款要容易得多，关键你要去找，要找到这样的渠道。其实这样融资来的钱，成本很低，并且能帮你在运营和资源上有很大帮助。可如果你找到了渠道，却没人投，那说明你项目一定有致命的问题，那真的要好好听听，好好想想。
能解决资金问题，人员就不是问题了，人在中国从来不缺，什么样的人才都能找到，又不是解决世界难题。
净月暖阳
关键是项目分析复盘如何，建议如下
1.分析项目回报率，进展如何，如果资金被解决，多久全面盈利？盈利率如何？
这个很重要，只有分析完这个才能取舍。
如果资金解决了，其他都不是问题的话，可以做好资料，寻找合伙人，投资人即可，没必要放弃。
如果资金解决了，但是关键人缺失也做不了，那判断关键人多久可以物色到，如果较长时间物色不到也无法替代，那就算了，因为说明你没有核心竞争力。
2.缩减项目，按现有情况求生存，按最新的资源情况运作，可行么？创业很多都是在资源不足的情况开始的。
3.重新寻找资金和人才，不要轻易放弃。放弃后再启动难度很大。
快消品解读曹庆兵
去判断一个项目是否值得坚持下去，不是看你资金足不足，人力够不够，简单来说是看你这个项目能不能赚钱。如果能盈利，继续投入人力和财力都是值得的。
考虑项目的盈利性
每个项目都不可能说一开始就有很多收入，它都有一个盈亏平衡点，就是说投入多少成本和制造多少营业收入，可以刚好不亏钱。如果你现在创业亏钱了，你就要思考这三个问题，这个项目能赢利吗？投入多少成本得到多少产出我刚好不亏钱？不亏钱的情况下，盈利利率怎么样？
如果一个项目盈利情况可观，盈利稳定，每1元投入能产出超过1元的收入，那就有利可图，此时可以选择继续做这个项目，虽然是艰难了一点，但是只要继续投入，熬过这段时间就可以完全突破盈亏平衡点，实现创业成功。
反之，如果投入1元成本，只能输出0.8元营业收入，那这个项目投入越多亏的也就越多。建议可以考虑调整营业模式，看看能不能削减成本、提高营业收入水平，使得项目收入可观。
综上。考虑是否继续创业不是说你成本投入多少，人力投入多少。解决资金的办法很多，人不够就再招聘，但是你得看到问题的实质，能不能盈利才是关键呀。
最后，祝你创业成功，早日突破壁垒
岭南人看世界
对于创业者来说，万事开头难，这是理所当然的，至于创业到一半资金不足，人手短缺的问题，是否坚持还是放弃我个人观点如下：
1.分析创业项目整体可行性。
首先要做好整体项目的各项核算的可行性，研究分析目前创业项目如后续的回报率和前景发展趋势以及同行竞争力等等诸多的问题，如果觉得可行那要再投入资金和人力把握能有多大？
2. 做人做事借力使力不费力。
如果研究分析好整体项目的可行性后，对于资金短缺问题我觉得有好解决的，资金不足可以通过亲戚朋友筹钱入股一起投入待创业起来盈利后分红，或寻找合伙人来解决目前资金不足的困境。在这时代钱是一个人赚不完的，资源共享互利才能共赢，因此，我们做人做事要相互借力使力不费力，这样也许就事半功倍了。
3.要留住能留住的人才。
要留住能留住的人才，也并非易事。必须在尊重人才的价值上下功夫。要在激励机制上下手去解决，按照人才在才能和特长上，使人才有价值“认可感”、受“信任感”；在任务上，要使人才有“成就感”；在奖励上要使重大贡献的人才，光荣感”；在待遇上要从优，使人才有“幸福感”、“满足感”。
企业发展，本在人才，企业要想留住人才，进一步做强做大，必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。
人才是发展灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。
做人做事都不会那么一帆风顺的，总之在困难面前，办法总比困难多，一切事在人为吧。
赢在精炒强势股
创业艰巨，中途退出多思量。
创业过程中面临的困难和问题很多，而且风险较高，但若能挺过，必定能柳暗花明，是否再继续坚持，建议冷静下来思考以下几个问题：
1.你的创业项目是否真的具有很好的前景，是否能为客户提供实在的价值，为客户解决很多痛点或问题，客户会不会为此付费并传播开来，给你带来新客户，你的创业项目在未来能做大做强，未来是否能实现盈利，若方向选择都是错误的，建议修正方向或考虑退出。
2.你目前存在的困难和问题，未来还会面临的问题，列出一个问题清单，预期的处置措施，比如你现在缺乏资金、人力（这个是很多创业者面临的问题），这块若你的项目足够好，做一个项目计划书或方案，看下哪些人能为你投资，找投资者做投资，或到银行融资，人力这块可以做好公司前景规划，设计好公司的福利体系，好的人才可以股权吸引，面向社会吸引人才。
3.充分计算创业的成本及后期盈利情况，考察多久能实现盈利？失败后，自己最多能承受多大风险？
4.成功还需要哪些条件，怎么去实现？是否能实现？
在成功的路上，希望找到属于自己的领域，勇敢拼搏，确实可行的，想办法去实现，坚持！
金点思维学堂
这个问题在于你自己的决策，有坚持就是胜利的案子，也有亏的一塌糊涂。
我个人建议，我也曾经有过这样的经历，自己分析一下自己，如果继续做，回本的利率多高，周期性多长，未来发展趋势等问题，罗列出来。这样你心里有有数了。多听听同行的建议。也许会有收获。
老素做菜
创业本来就是一件很困难的事情，所以我们在创业之前就应该先评估一下会遇到的那些困难，怎么克服，现在既然遇到困难了，我们就要想办法客服困难。
1.我们要首先衡量一下，如果我们放弃这里创业，会损失多少，我们能不能承受，利与弊都要衡量
2.如果我们觉得还有必要坚持，那我们做的就是想办法客服困难，创业初期最大的困难一般是资金不足的问题，我们可以想办法解决，如果是技术方面的问题，我们可以请专业人士来帮助解决。
3.作为一名创业者，我们要勇于承担责任，努力做到攻坚克难，向成功的路上迈进，不忘初心，相信你会成功的，最后祝你好运。
