墨染萬城
一開始是市場機遇利益分配的願景和工作的責任感，成長期開始加入企業的社會價值觀和使命感，員工除了錢就有成就感，漸進達到員工自覺性和自適應，以適應技術進步，商業環境變化的流程創新，市場開發和創新進入新市場，企業組織變革的基因。
股經匯播
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標併為之奮鬥的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裡面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰鬥力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受並轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足幹部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
家有大小姚
一個企業要想萬古長青，必須要有企業文化，有六作用
一：企業文化具有凝聚力的作用：
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。
二：良好的企業文化具有引力作用：
優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力。
三：企業文化具有導向作用：
企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
四：企業文化具有激勵作用：
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。
五：企業文化具有約束作用：
企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。
六：企業文化具有競爭力作用：
一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
龍的傳人peony
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
匯股通金
企業文化是企業長久發展的必要條件，而不是充分條件。也就是說好的企業必然有好的企業文化，但光有企業文化不足以讓企業基業長青。
企業基業長青和百年老店必須要有核心價值觀和核心競爭力，有這些為機場，自然會孕育出優秀的企業文化。
董視薈財經
早些年間企業不瞭解企業文化為何物，有些企業一樣一樣發展的很好，生存時間也很長。
時至今日，企業有企業文化是必須的，舉個例子:企業想為社會做貢獻，那它的企業文化怎麼設定好呢？
服務社會為己任，成就偉大企業！
企業文化是摸不到的，但是他確向軍隊一樣，他是一隻隊伍的指導理念，士兵和員工需要嚴格律己，伍長和組長需要以身作則，只有這樣才能立足不敗之地
試想，一盤散沙的軍隊和企業一定不好管理！
企業文化是一個企業的精神寄託，是員工價值的體現，是企業從小到大的兵法寶典！
碧血青衣
有是一定有，但說法不一。
管理界裡有兩種說法，所謂“定戰略，搭班子，帶隊伍”和“搭班子，定戰略，帶隊伍”。
假如我們把“定戰略”看做企業文化的外顯，從管理的角度看其實是一個此消彼長的過程，因為它考慮的是對外“辦成事”和對內“用好人”兩個動態指標的。
所以企業文化絕非口號，是反映一個企業應對外部生存策略和內部體徵健康活躍的指標。
同時，一成不變的企業文化是不存在的，沒有企業文化的企業也是不存在的。市場的方向決定了企業文化，企業文化決定了組織結構。
有時候是公司發展目標，有時候是公司前進動機，作為高管，其實每天都要花時間做好權衡才是真的。
用死了文化叫僵化，估計沒人去犯這個毛病，用活了文化，就是管理者手中不可替代的資產。
從這個角度講，企業文化不僅僅是指標，更是一個企業的精神動力和生命力！
按任正非的話講：“一切資源皆會耗盡，唯有文化生生不息！”
按老一輩的說法叫：“光說不練假把式，光練不說傻把式！”
有很多企業在創建初期就陷入危機，往往不是創業者沒能力，而是沒有及時把大家的能力整合成能反作用於沒個人的精神價值，並體現市場訴求所致。
從這個角度講，務實不務虛，看路不看人的“偽”文化，反而成了掣肘！
伊卡亦行人
有人說：一個民族六百年形成習慣、習慣六百年形成傳統、傳統六百年形成文化。
所謂文化，可以理解成是一種群體習慣。是大家都認同的，並且願意去付出和執行的一種行為。
企業文化，也就是塑造群體習慣。從簡單到複雜，從直接到多層。
比如大塊吃肉快速發財就是文化；積極向上、提升自我也是文化；鞠躬盡瘁死而後已；還是文化。
企業要塑造自己的文化，一定是根據階段來實施的。再剛開始創業時，務實、勤奮、狼性就可以了。發展到一定程度時再考慮奉獻、影響、公益等文化。
個人理解：企業文化首先是企業掌門人的文化、再是核心團隊的文化、再是整個企業的文化、再是顯示給客戶、社會的文化。
有務實、也有務虛。有物質目標，也有文化信仰。但精神一定是建立在物質之上的。沒有實際的資本收益，就不要急著玩假大空的東西。
嵐婷雲集
企業文化體現在氛圍，向心力，團隊凝聚力幾個方面，首先要確定公司未來的發展道路，根據作戰方針以後企業本身的一些情況來制定一套完整的企業文化。通過企業文化建設形成企業與員工共同發展的利益共同體，培育企業的核心專長，提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。
局思想佈局思維
這個是必然的。你看現在只要有點世界影響力的。都在給自己的公司建造自己的博物館！為什麼，因為一個企業都想讓別人知道他的偉大，偉大從何而來，就是從自己一直認為的堅定不移的一種文化而來，當每一個顧客，每一個職員在瞭解您的企業的時候，發現這個企業的文化魅力，即使他當年不認同這個觀點，可是他欣賞您的企業。這是為何？這就是企業文化的魅力！他是鼓舞我們企業能走的更遠的一種精神支柱！
