清风自来wj
当然是裁员了，这样就可以不发工资，减少成本，如囤下原材料，可以转售国外，可以暂时申请破产，申请政府援助，停止各项开支，过段时间再重新营业。
会飞的熊在奔跑
这个要根据企业的实际情况来看。以目前的情况来看，传统行业，公司员工较多的企业，复工的风险要大很多。
很多企业之间都是相互配套的，比如原材料的加工、零部件的加工等本身就是一个产业链，有一个环节出现了问题，那么其他地方他就都不能够畅通运转起来了。部分疫情较为严重的地区本身是经济发达的地区，与其他地区之间的产业互动、产业合作的减少和骤停都会对出口造成影响。再加上部分国家对我国人员流动限制，货运和航运也大幅减少，冲击较大。
当下，不论是政府层面还是社会层面，都必须帮助中小企业解决短期流动性问题的燃眉之急。
各部委和地方政府出台了不少政策帮助中小企业渡过难关，“金融30条”里对于流动性的支持、贴息、税收等各方面的措施对企业的帮助是实打实的，这些措施的效果会逐步体现出来，但是实效性是有限的。
“金融30条”主要解决的是短期问题，长期来看，依旧要回归到如何进一步推进供给侧结构性改革，解决中小微企业融资难、融资贵，以及如何减轻企业负担的问题上。处理好政府、企业和居民三大部门的关系是关键，要做到更加结构化、更加优化、更加合理。
各地政府的举措多从两方面来帮助企业恢复生产，一方面加大对受疫情影响企业的创业担保贷款贴息支持力度，对受疫情影响暂时失去收入来源的小微企业，地方各级财政部门在其申请创业担保贷款时优先给予支持；另一方面优化了对受疫情影响企业的融资担保服务，鼓励金融机构对受疫情影响较大的小微企业提供信用贷款支持，对于确无还款能力的小微企业，相关融资担保机构及时履行代偿义务。
关键是要提升消费力，企业的发展和消费直接挂钩，如果居民消费增速能够保持平稳，且消费升级能够持续，企业的订单就能得到保证。但是，目前居民部门存在收入结构扭曲的情况，高收入群体和低收入群体间的差距过大，如何通过相应举措使得居民收入分配更加合理，使中小收入群体也能成为消费主力是当下需要考虑的。如果他们的社会保障、教育、医疗卫生能得到更好的保障，消费力就会提升带动经济。
在政策之外，企业也要积极应对。传统产业本身就有一个向头部集中的优胜劣汰的过程，即便没有疫情，一些传统的偏低端产业也面临着生存的困境。这一过程对很多企业一定是痛苦的，作为中小企业一定要对自身所处的行业有全面的认识，一味地依赖政府和社会救助，只是解决一时问题，不能够解决长远问题。
衬衣少年
作为制造业的一分子，说一下我的观点。
病毒、经济不景气、收入减少、负债堪忧、裁员等笼罩。企业更应该从长远目光进行统筹，稳定人心是第一条，有人在才能有做事，员工也更用心做事。
认真组织管理层与政府、供应商、客户、员工等做好防疫、复产工作，避免防疫不当造成停工停产；与供应商沟通摸底，保障物料供应；与客户沟通，维护客情；筛查员工到位和疫情情况。
风铃8338
1、企业应立即成立“疫情应对小组”或者“重大突发事件管理委员会”等临时重大事宜的决策机构，制定企业整体目标及应急预案，确保针对各种情况作出最迅速的决定。
在人员方面，委员会要评估自身的专业力量，必要时应结合本企业的业务特征、区域特征聘请专业人员参与。
2、评估风险，明确紧急事件的响应机制、预案和人员分工。
许多跨国公司日常已经设定“紧急情况应急预案”或者“业务可持续性计划”，通常在重大突发事件下会立刻启动这些计划。
如果没有这些计划，企业应在第一时间对本企业涉及的各种风险进行全面的评估，如员工、外包方、政府、公众、供应链等方面的风险；根据风险评估，企业应对诸如办公场地、生产计划、采购供应物流、人员安全、财务资金等重大事项安排应急预案和人员分工。
3、建立正面、积极的面向员工、客户及供应商的信息沟通机制、形成标准的沟通文件。
稳定供应链，稳定内部员工和外部合作伙伴的人心非常重要。加强宣传口径和客户服务话术管理，避免因为疏忽或不统一造成负面舆情。
利用企业已有的信息系统及时收集、传递和分析疫情信息，实现风险预警。
4、维护员工身体及心理健康，并分析不同业务和工作岗位性质，以采取相适应的复工方案。
根据德勤最新的针对疫情的人力资源政策调查结果，82%的企业认为当下最重要的员工管理是提供“弹性工作”。我们建议企业根据自身情况制定灵活的休假制度及上班制度，利用技术手段建立特殊时期非面对面或者非现场工作方式。
企业应立刻建立员工健康状况监测制度，并做好员工个人健康信息保密。
确保工作环境安全，严格按照国家和地区公共卫生管理在重大传染性疾病期的卫生管理要求，对工作场所的卫生环境进行清洁和消毒处理。
加强疫情安全教育，建立基于事实的员工自我防护指引，增强安全和防范风险的意识。
5、重视供应链风险应对计划。
跨国公司通常会预先安排多地 “冗余”的办公设施、产能计划，以及多个国家或地区的原材料采购渠道等，这样就能不会因为产能或原材料缺乏而停产。
对于库存管理，短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。同时，对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备，预防库存不足的风险。
6、对于短期内无法恢复生产带来的履约风险和客户关系维护风险制定解决方案。
疫情发生之后，应积极协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况，确认复工情况，订单交付，需求和市场变化等方面的影响。
对于民商事合同的履行可能要多加考虑，也并非所有疫情期间的不履行均不承担法律后果。
企业应全面梳理和评估履行情况可能受影响的合同，及时通知对方以减轻可能给对方造成的损失；评估是否需要签署新合同，同时保留相关证据，为可能的民事诉讼做好准备。
7、践行社会责任，做好利益相关方的管理，把可持续发展战略纳入决策范畴。
企业应服从政府统一规划和安排。
在特殊时期，恰当的企业信息披露可以提升企业在社会公众中的形象。
最重要的一点，企业应学会从环境、社会、经济多角度践行企业社会责任，稳定员工就业，与供应商、经销商等其他外包方保持紧密联系，评估疫情影响程度和时间，调整合作方案，并在股东或董事会层面，沟通拟采取的措施和评估的结果。
8、妥善安排员工数据、信息安全及隐私的管理计划。
企业应建立良好的员工主数据管理，对企业内部、外包、供应商、合作商等有往来的人员进行登记。
企业应制定适时的信息安全应急响应计划，确保疫情期间的信息系统安全和稳定运行，比如疫情期间合理安排远程和现场的值守人员，建立7*24小时远程/现场的值班制度，确保对机房、网络、系统、应用程序运行状况和资源使用情况进行实时监测。
企业应做好个人隐私及临床实验数据保护，尤其需要对患者（客户或员工）的隐私数据进行保护，严格控制此类数据的访问、传输和使用。针对临床和医疗实验的数据应设立企业重要数据的保护级别，做好访问控制。
9、企业需要考虑调整预算与执行方案、现金流计划和国际贸易预警机制。
根据德勤最新的调研数据，46%的企业计划调低2020年的业绩指标。同时，我们也提醒企业关注现金流，根据上下游供应商和客户的节奏，以及员工工作计划，安排好企业的现金调度，确保资金安全。
密切关注国际进出口贸易局势，如发生突然变化或主要产品产地出现灾害都将对贸易产生影响，公司可能由此蒙受巨大损失。为防止这类事件的发生，企业因尽快设立“情景规划”基础上的紧急情况应对方案，比如利用期货进行套期保值的方案以及国际贸易运输、供应商的备选方案等等。
10、利用本次疫情紧急事件，升级企业的风险管理机制。
在德勤一项针对全球企业家的“企业风险管理调查”报告显示，76%风险管理工作者认为，如果重大突发事件明天发生，公司可以进行有效的应对，但仅有49%根据“重大突发事件的情境”制定了相关手册并开展了预先测试，另有32%的企业开展了“重大突发事件模拟演练”或培训。
我们认为，大多数企业都会在某一时刻面临突发风险事件，这是个时间问题，而非能否发生的问题。企业应建立或升级系统的风险管控工作机制，提前识别重大风险并建立风险应对方案。强化风险管控系统与在第一时间处理负面事件具有同等的重要性
花样式影段
你好，对于你的问题：企业在这次新型冠状病毒之下，怎样将损失减到最小？
我的回答如下，希望对你有帮助。
1.和管理人员探讨对员工进行分类，第一类是可以在家里办公的，第二类是必须来公司进行工作的，对于第二类员工必须进行详细的调查和检查确保是没有感染的，到公司后也要制定详细的防护措施确保公司去上班的人员相互接触的时间和几率少，有条件去的话安排这部分员工统一吃住，让他们先不回家，减少他们的走动行程，减少不确定性。
2.对于一部分员工在高发区域，给予他们多一点的休息时间，顺便鼓励他们在家的时候多增长业务水平，以便复工的时候可以高效率工作，商讨疫情结束之后他们的适当加班计划，弥补疫情阶段的上班时间空缺。
3.对公司业务进行调整，线下可以转到线上的，一定要重点策划与实施。
4.对重要岗位制定危机机制，一旦重要岗位的员工发生感染肺炎需要住院治疗的情况，这个时候危机机制发挥作用，可以有替补员工顶替上去，确保公司正常运行。
5.和公司所在管辖的相关政府部门联系，落实公司是否可以在这次疫情中可以得到对应的实惠政策，并且落实进展而减少一部分损失。
6.每天多和员工开电话或视频会议，鼓励大家多为公司节约成本，共克时艰，增加工作效率，亲情感化大家。
程龙说
疫情下，企业如何降低损失最小？
开源节流，创新项目。
个人建议供参考：
1、从实际出发评估疫情对业务造成的影响。
预判疫情对企业资产造成的影响，特别是收入与现金流的影响。
2、根据疫情现状，重点关注短期快速改善企业现状的业务。
对于不适合企业快速发展的业务暂时搁置。
3、整理企业成本。
从事实出发梳理企业现有成本及费用，将有限的资源放到能够快速发展的业务上，帮助企业尽快进入正常轨道。
4、紧跟现有订单和能够产出利润的业务。
对于企业已有的订单做好服务、跟进工作，能够即时产生利润的业务认真做好每个环节，减少资源浪费。
5、关注库存管理。
疫情过后，一些行业可能迎来消费反弹，做好库存管理，为后期可能出现的消费反弹做准备。
从法律角度上建议，企业实施股权分红、股份激励制度，让员工成为企业的一份子，除了有助于企业长期稳健的发展，更增强企业抗击经营风险的能力。
以上建议希望能帮到你，有问题可以给我留言。
付佳灵律师
首先新冠病毒的疫情会给整个社会带来不小的麻烦，就目前情况疫情结束后，有两到三个月的市场恢复期，在此期间，对大企业来说有政府积极救市，但是很多轻运作互联网企业，许多中小企业难以正常运营，甚至倒闭，企业如何才能减少损失呢？有以下几各方面
1.中小微企业领导者，一定要极速跟政府对接，我国各地市党委，已经遵循中央指示，牵头当地银行等，发起创业补贴政策，详情咨询当地人社局，每个地区情况不一样。
2.企业规划调整二季度，三季度，四季度整体企业业务发展，改变营销模式，灵活机动，弥补一季度亏损。
3.精打细算，对公司不必要的开销，适当缩减，整合公司现有资源，把企业做轻，减少企业复坠。
4.在闲暇时间，对目前你所踏入的行业，做一次深度市场思考，如何打开市场，如何让创业型公司造血，解决公司痛点，怎么做，如何做，结果是?清晰的大脑运作，用心思考也是对企业减负的办法。
初音创业
这次疫情来的突然，范围广，几乎涉及到了整个中国，而且是在春节假期爆发，大部分的制造企业都措手不及，应对起来都有些慌。但是作为正常的一个企业，面对异常，处理异常也是一件很常态的事情，所以慌是慌，但是根本不会乱。
企业是依体系运作，以需求为导向，在当前情况下，首先要做的是要对客户的需求进行再一次的确认，因为客户的需求也会因为这次的疫情有了变化，确认好了以后，重点客户重点安排。
生产中如果遇到原材料不足，协力厂商仍未开工等等情况，要积极寻找替代物料与替代厂商，企业内的采购，品质，业务单位需要协同做好与替代厂商以及客户的沟通。因为会涉及到品质稳定性与指定厂商的问题。
如果是因为人力不足，那正式工目前可能是无法招到的，可以找人力资源公司招纳临时工，还建议采取额外加薪的方式安排间接人员协助生产线，大家共渡时艰。
损失多多少少都会有，最重要的是在保全自己的情况下，要让你的客户可以顺利渡过难关，只有客户保住了，后面的订单也就保住了，才能最大化的降低自己的损失。疫情相信很快会结束，对我们这个国家我很有信心。
走弯路也可以先到
积极发展线上销售才是减少损失的最好办法
1.比如好好做淘宝，天猫，或者阿里巴巴等平台。
2.做自媒体直播带货，或者直播宣传吸粉，然后转化。
3.开发线上代理，让更多人帮你卖。
4.裁员，减少各种开支。
5.研究新品，新技术。
6.关注政府政策，积极对接，减少损失。
7.控制成本，降低预算。
8.变卖资产，减少固定资产投资。
时间可能还要延长，做最坏打算，做最大努力。但是安全第一。
快消品解读曹庆兵
1.认真审视疫情对企业显示业务的影响程度，做出预判及方案。
2.梳理企业的成本费用，减少一切不必要的成本投入，尽可能保障现金流安全。
3.最大可能完成已有的业务和订单，保障现实收入。
4.拓宽融资通道，与银行沟通，争取提供长期的低息甚至无息贷款。
5.如果中小型企业手里有好的项目，老板要舍得释放，尽可能引进资金，备足粮草。
6.提高企业的组织效能，以效能为中心，强化人均效率。
7.制定疫情期间的薪酬体制与绩效考核，促动员工高效工作。
8.关怀员工以及家人的健康状况，对应的提供一些福利措施。
9.调整组织结构，释放员工的主观能动性，使公司更有活力。
多难兴邦，中国企业家必胜！中国人民必胜！
