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从武汉宣布疫情进入紧急状态到现在，一个月快过去了，一时间几乎整个中国只有一个主题，那就是如何共同抗击新型冠状病毒疫情。原本喧闹的春节假期，突然之间安静了许多，马路上，餐馆里，商场里的人都少了，整个中国经济就好像按下了一个暂停键。
可是也有一些行业变得异常火热起来，比如今年大年初一，王者荣耀游戏单日流水接近20亿人民币，武汉火神山医院工地建设的直播视频，在线观看人数超过1000万。
那么在这种背景下，哪些商业机会正在崛起呢？
今天我先给你说一说2003年，刘强东因为非典被迫从线下柜台转向线上销售的故事，然后在和你分享三个正在崛起的商业机会。
2003年，受到非典的影响，刘强东的中关村实体店没有营业，他不得不尝试从网上开展销售，等到非典结束后，它形成了一个判断，电子商务一定是零售的未来，为什么呢？
他的理由很简单：“6年线下传统的零售经验，让我知道零售很核心的关键是前端用户体验，后端成本与综合效率。2003年的时候，虽然在线上大概只有一两百个人买我们的东西，但是成本呢，比12个连锁店的成本低了50%。而且通过分析BBS上的帖子，还可以找出客户对什么产品感兴趣，这样就可以做简单的销售预，减少库存周转天数。”
2004年的时候，刘强东的公司全年电商业务只占5%的销售额和10%的利润，剩下95%的销售额和90%的利润全部来自于线下的12个店。可是就在这一年年底，刘强东作出了一个重大决策，就是把线下的店全部关掉，坚持做线上电子商务。
刘强东说，有了这次关键的选择，才有了今天的京东一家市值超过500亿美元的上市公司。
商业，终究比拼的是效率。在2003年非典的推动下，线上零售慢慢替代了线下购物，从而造就了电子商务产业20年的黄金发展期。
那么，到了2020年的今天，我们遇到了肺炎，这个场景似曾相识！
接下来哪些线上场景将会加速替代线下场景带来新的商业机会呢？
昨天我在正和岛微信公众号上看到了一篇文章，就谈到了三个具体的替代场景，作者叫曾桥，是君威科技的董事长，他认为：
第1个商业机会，是线上娱乐对线下娱乐的进一步替代。
今年春节电影《囧妈》退出春节档，实行线上免费投放，这可能导致线下院线的革命，随着4k高清和5g时代的到来，未来大型电影的手法可能就直接放到线上，最后传统线下院线就只剩下了人们的社交需求。
第2个商业机会是线上工作对线下工作的替代。
因为肺炎疫情的影响，很多企业必须安排员工在家办公，因此呢，原来比较少有人去尝试的线上办公流程将会得到大量的应用，比如视频会议工具，在线多人协作文档，线上业务流程管理等等，一旦成熟后，这将带来相关行业未来10年的加速成长。
第3个商业机会是线上学习对线下学习的替代。
就在昨天长江网记者从武汉市教育局获悉，从2月10号开始，武汉市各中小学将开展在线课程教学，而各类培训机构的线下班也大规模转战在线教育。比如新东方和好未来，已经将寒假班所有线下课程全部转向线上课程，并且采用老师不变时间不变课程内容不变的形式。
总而言之，作者认为“线上替代线下”这件事儿，意义非常深远，从长期来看，线上替代将会影响未来中国产业互联网的进程。甚至影响中国区域经济分布和房地产行业。
帮主我认为，贷款销售行业在本次肺炎疫情中也受到了很大的影响。目前我看到所有的贷款销售已经无法线下做业务，有的甚至转行去卖口罩了。而且，现在新媒体时代到来，快手一哥仅在快手就可以卖出1113亿的销售额！所以，作为一个优秀的债务规划师，以后的趋势是：掌握纯线上服务资源，精通互联网营销方法，帮助全国高负债客户线上解决债务问题！
强悍者之所以强悍，就在于当别人瑟瑟发抖的时候，他们已经把冷静的思考投射到未来。
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