用户1526401527900
这是工作分工状态，要看领导对下属贡献的认可度。
①如果是上下级的关系
这种情况就属于正常了，因为每个人的工作都是从部门，也就是领导分解下去的，领导的工作绩效就是大家工作成绩之和。
虽然每个人承担了很多的工作，但这种工作理论上也是在领导的指导下完成的，所以也是属于领导功劳的一部分。
②要看对下属的肯定度
如果领导拿走了这份功劳，而同时又否认了下属的成绩，甚至连下属的名字提都不提，这是典型抢功劳，这就是一种非常自私自利的领导。
尽管下属的功劳之和属于领导的业绩，领导中间也应该进行了指导，但是无视下属的辛苦和所得，这种领导绝对不是好领导。
③如果是部门同事关系
假设你的领导，将其他部门同事或部门领导做的事情写入自己的业绩里，而你的领导实际上并没有做这这些事，这就有点不厚道了。
如果一个领导更多的去撬取别人的功劳和利益，而自身又不积极的付出。这种领导恐怕不是能力问题，而是职业素质问题。
【HR视角】
其实蜗牛君到不担心你的领导是否占了别人的利益，反而担心你跟着这样的领导是否有前途。
因此要重新评估你的领导，重新评估你的职业发展，小心跟错人做错事。
非知名首席人事官
题主好！
题主问的这个问题，我觉得很正常的，我举个我表弟的例子。
我表弟是在读博士生，他做科研很厉害，3年内发表了近10篇高质量的论文，但每篇论文的通讯作者都是他导师。
表弟很不服气，觉得整个实验都是他自己完成的，论文也是他写的，认为导师不劳而获。和题主问题中描述的一样，我表弟心里十分不平衡，经常在亲戚们面前发牢骚。
有一次，我在场，他有抱怨时，我就问他：你做实验的思路从哪来的？他说是导师申请的基金，那也就是说是导师的思路，还有做实验的经费从哪来？肯定也是导师的这个基金了，当实验过程中出现了问题谁来帮助解决？你写的论文谁为你修改？一定都是导师。
问的表弟哑口无言，平台都是导师建的，你离开导师的平台，你啥也不是。我们小学就学过：喝水不忘挖井人，当你渴的时候你喝到了水，千万别忘了谁挖的井。
所以，做人要感恩，要有格局，要有合作共赢的胸怀，没有格局和胸怀是成不了大事的。
现在我们来看题主的问题，所谓领导，他一定是一个单位、一个部门的领头人，比如部门经理，他的工作是统揽整个部门的全局，他需要管理部门员工的工作状态、创造的业绩、争取部门完成工作任务所需要的资源......如果部门完不成任务，上面的领导会找经理问责，而不是直接找具体的员工。
而员工的具体工作，就是员工需要完成的任务，实际上是经理为你争取来的，他给你争取到的事情来做，说句不好听的，你的饭碗都是领导给你的。
所以，从领导承担的责任和风险、争取来的资源，以及他管理的团队等，部门所有人做出的成绩都有他的份。
当然，也有一些不正常的情况，比如，如果这个成果是某个同事个人的专利，领导如果窃取了，那就是领导的人品和道德品质问题了。
以上就是我的观点，希望能够帮助到题主。
小毛绒
作为一个领导能把同事的写在自己身上，有责任，有担当！
这样的领导聪明，智慧过人，懂得爱惜人才！
会笼络人心，包容之海量君子也！
公司是靠的是人脉人才，众人拾材火焰高！
不是一人之量能撑起几天，员工的维护，团结就是力量！
草原雄鹰684
你说的这个事，是好事还是坏事？
作为一个具有领导艺术和高情商的领导，以他的品德和才干服人，他注重团队的协调管理，发挥团队的整体战斗力，因其品德高尚和才干突出，在团队中享有很高的威信。
这样的领导有责任、有担当，当同事或下属有失误时，对上，他能够承担这些过失和责任；对下，他能够宽严相济，帮助同事或下属改正错误。
在下属面对挑战性的工作时，作为领导，他会承担由此可能产生风险的责任，让下属轻装上阵；在项目取得成功时，他绝不会邀功自赏。
相反，如果有这样的领导，把同事或下属的个人技术成果、工作成绩占为己有，这是人品出了问题，一定会遭人唾弃。
以上是站在领导者德行的角度思考这个问题。
另外补充几点：
一、如果领导者是代表整个集体在汇报工作，同事和下属的工作成绩也好，失误也罢，都是这个集体的事情，不能单纯理解为领导把这些事情写在自己身上，但作为一个优秀的领导者，他会主动承担更多的失误和责任，把成绩归功于团队和下属；
二、有的项目或工作内容很复杂，站在不同的角度观察到的侧重点不一样。领导者在组织、协调、决策、计划及提供资源和服务等方面做工作。作为下属，在具体的操作层面做工作。领导者把这些工作写在自己的身上，只要分量拿捏得当，还是能够理解的；
三、因领导者失误，错把同事的工作记在自己身上，这种情况也是存在的。如果领导者发现了这个失误，应及时、主动纠正，挽回不良影响；
四、站在下属的角度，把成绩归功于集体和领导是高情商的表现，有时功高震主很麻烦。如果领导失误把你的成绩错记在自己的头上，你不要耿耿于怀，小事情一笑而过；大的原则性的事情再找合适的机会单独沟通，千万不要在会议上让领导下不了台，这对你的职业生涯不利。
希望以上回答能帮到你，谢谢！
攀岩的时代
这是生活中经常发生的现象。凡是经过几年历练的人都懂，这在机关事业单位更是常态。为什么会发生这样的事呢？究其原因主要有：一是在单位出的产品，不可能是个人行为。是多种因素共同作用的结果。
例如你独自设计一款瓷碗，并且烧制成功。你能说这碗是你个人的作品吗？这其中至少包括以下参与因素：领导的授意与支持；其他设计人员的建议；审查人员的意见；安排烧制的预算；烧制人员的付出；成品的最后认定以及这些人员的工时与工资等等；
二是设计者的创意是来自单位多年來实践基础上形成的。单位的文化氛围与实践的经验教训，都在熏陶与潜移默化地影响你的创意设计理念，这是不言而喻的，也是无可置疑的。如果单位不给你这样的岗位，你连创意设计的机会都没有；怎么能奢谈是自己的作品呢？
三是能够集这些因素大成者，唯有单位的头头能够代表，其中任何一个单一因素都代表不了。
设计者代表不了；评审者也代表不了；烧制者更代表不了。
正确的态度是坦然面对，千万别争功。越是谦虚低调，得分会越高，头头心里有数。否则会适得其反。
天道若龙
作为领导，把同事做的事记在自己头上。这种做法，非常不妥。
一、领导的作用是带领大家，凝聚力量，发挥团队协作、拼搏精神，实现团队的奋斗目标。
二、领导要以身作则，勇于吃苦、敢于奉献，发挥模范作用。这样才起到团队的引领和带头作用。大家愿意追随你，愿意付出。工作方可有成就，领导有水平。
切不可对别人要求严，对自己宽松。更不能工作是别人的，功劳是自己的。
三、贪功的领导不是好领导。有些领导，喜欢发号施令、颐指气使，能力平平，且好大喜功。根本在于素质问题，心胸狭窄，境界不高。具体工作不做，没有业绩，只能把同事做的事和成绩记在自己头上。结果员工怨声载道，团队缺乏凝聚力。影响了团结，耽误了事业。这样的领导如果不加以改正，位子做不长。
四、作为员工，遇到这样的领导，虽然憋屈，但工作还要继续。做好本质工作是每一位员工的职责和本分。
工作不是为了某一人，某一领导，是为了公司的发展，为了喜欢的事业而做。为此，大可不必生气。“塞翁失马焉知非福？”，世上没有无缘无故的失，也没有不明不白的得。这样想，心里也许敞亮一些。
最后，祝你工作开心！这个问题，大家如何看？
海阔天空HMC
这么做表面上是你在抢同事的功劳，其背后却是合情合理的。
一、同事做事所需要的资源大部分是由你这个领导提供的，你是参与者也是主要负责人。没有你的支持，你的同事不会做成这个事，所以把同事做的事写到你身上，合理合情。
二、作为领导，虽然你没有直接参与这件事，但你还是要负领导责任。如果你的同事把这件事情搞砸了，那么无论你是否直接参与，你都要负起领导责任。与其事后知道，还不如现在就去了解，去掌控。所以把同事做的事写到你身上，一点问题都没有。
三、这样做可以获得更多的资源。将同事所做之事写到你的身上，就相当于跟别人说，这个事你是支持和负责的，这无疑会给你的同事办成这件事给与很大的帮助，可以更轻松的获得别人的协助和资源的倾斜。
当然了，你还要现在同事的角度，把你的想法跟他说清楚，毕竟立场不同，看待问题的角度也不一样的。
研精致思
为了避免理解错误，我想分两部分来回答：
一、问题里的同事是指平级领导（我们一般的说法，同事主要是指级别不会差太多的人），比如其他部门的领导等，如果是这样的话，那你可以把想到的贬义词都用到他身上，相信其他部门领导也会对他有意见。
二、问题里的同事是指下属，比如一个部门的领导把部门内下属的工作写到他身上，这就要看是出于什么目的，写给谁看，怎么写等等。
（一）如果领导向上级或对外汇报，他代表的是一个部门，汇报的内容是部门的总体工作。在这种情况下，一般没有必要刻意点出A做了什么事，B做了什么事，因为听汇报的人关心的效率，重点是要了解进度、困难和结果。如果是汇报工作分工或者工作分解，一般要到具体经办责任人，这种情况不太可能全写领导。
（二）如果是写个人总结，这个就看文章用语了，一般领导可以用牵头、组织、统筹这些词，直接经办人可以用负责，配合人可以写参与等。
对于这种情况要放平心态，领导作为一个部门负责人，统筹负责整个部门的工作，每个下属的事情他都要协调或者把关，写到他身上是可以理解的，关键在于在其他情况下，他是否会把那些肯干事的下属给推荐出去，或者在上级领导面前表演自己的下属。
好一个ABCd
这个问题主要是考察一个人怎样协调人际关系。我的观点是，1. 发生这种情况很正常，我会妥善处理的，首先我会比以前更加严格要求自己，在工作中更加谦虚谨慎，虚心向其他老同志请教一下，与同事们处理好关系，建立更加和谐的工作氛围。2. 对于领导的说法，我不会多加申辩的，领导有领导的工作，可能他工作太忙，记错的情况是肯定存在的，在这工资是谁做的并不重要，我们都是为人民服务的，只是分工不同罢了。个人的荣誉要服从集体的需要，最后，3. 嗯，我会寻求一个适当的机会，用适当的方式与领导进行沟通，真诚地陈述自己的想法，与他达成共识消除误解。总之在以后的工作中，我会跟我会更加尊重领导，尽自己最大的努力做好本职工作，树立大局意识，不斤斤计较，不以个人得失破坏精诚团结的工作氛围和良好的人际关系。和谐的人际关系，良好的工作氛围是顺利开展工作的基础和条件。
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摇摆的大帅
领导的艺术就是充分发挥员工主动性和积极性，在领导的有力指挥下，各负其责各行其事，不是有句话这样说吗？兵怂怂一个，将怂怂一窝，如果一个领导非常善于引导指挥，使得员工工作各个方面都尽善尽美，那员工们的成绩，可不就是成就领导的领导才能和政绩吗？说明领导有方。
