這兩天，全國人民集體立掃把，可能確實是憋久了，這麼久以來大家難得的一點快樂。
相信這幾天很多人都看到了，一大批企業因為現金流問題可能熬不過 3 個月，有的甚至已經倒閉。
這其中受影響最大的其實是中小微企業，雖然有政策扶持，但能惠及到他們的很少，還是得自救。
這種黑天鵝事件加上準備不足，對很多靠現金流支撐且固定開支較高的公司造成了毀滅性的打擊。
昨天有個讀者後臺給我留言，他們公司是做在線教育的，說自己想離職，而且是遠程離職。
我問為什麼？
他說受不了領導一天多次查崗，而且是直播查崗，就怕他們在家遠程上班划水。
基本是上午兩次、下午兩次，如果遇上晚上加班，還得查一次。
查的方式就是微信視頻，現場盯著他們辦公至少半小時以上，感覺比到場辦公還嚴。
有一次自己畫原型被直播盯了一個多小時，過程中還不斷被指指點點，搞得他非常被動，也無心工作。
這種情況換做是你，你受得了麼？
他說忍不了這種工作監視，再加上公司延期發工資，原本年後要發的年終獎也取消了。
覺得很沒意思，想提離職。
我問他是否找到了下家，他說還沒有，想等這次疫情結束後再看看機會。這段時間就當放假休息了，也想問問我的看法。
說實話，我是不贊成他現在遠程離職的，理由有三。
第一，現在的環境大家都知道，整個招聘市場的需求保守估計會砍掉 60% 以上，絕大多數企業都會想著如何壓縮成本順利過關。
第二，未來至少半年時間內，是很多公司的回血期，也就是逐漸恢復以前的業務，把虧損補上，短期內不會釋放太多崗位需求。
第三，現在受影響的行業和公司都在謀求自救，此時主動離職無非是給公司減負，且很難找到下家，參考前面第一和第二點。
以上三點就是一個循環，只有大家整體從這次事件中緩過來，情況才會好轉一些。
至於領導的雲監工，換誰都會受不了。
如果按照這種模式，他們領導估計一天啥也不用幹，光盯著團隊的人幹活了。
建議是把任務拆解後以結果為導向進行評估和管理，這樣大家的整體效率都會提高。
如果真有人想在家划水，就算想防也是防不住的，拿結果說話就行。
此外，他所在的公司是做在線教育的，相比其他行業，在線教育還算是這段時間能有所作為的，正是發力的好時候。
相比之下，旅遊、餐飲和服務行業就沒那麼好過了，很多公司現在的頭等大事就是自救。
順利活下去，才是首要目標。
我一個在旅遊行業創業公司做產品的朋友說，他們平臺春節前的訂單全部取消了。公司不多的現金流每天消耗，投資人的錢現在也不會進來，現在他們很慌。
由此引發的人員縮減、業務關停、降低支出等都是直接手段，能否熬過去還是個問號。
現在大家都不容易，能堅持就堅持，能體諒就體諒，其實老闆比員工更不好過。
對老闆而言，公司可能說沒就沒了，有可能也是傾家蕩產的事。
對於離職這件事，這段時間建議還是慎重，原本的計劃都依次推遲為好。更何況，年前辭職等著年後找工作那批人，現在都還在家宅著呢！
現在的社會和經濟環境中，任何事件都不是獨立存在的，一定會引發一系列的連鎖反應，而我們每個人都處在不同的反應節點上。
最簡單的，你的收入就是別人的支出，別人的收入減少，支出就會減少，你的收入自然減少，這就是連鎖反應。
再放大一下，把這個鏈條擴充到一個行業、相關聯的行業乃至整個經濟活動中去，就知道經濟是怎麼被影響的了。
此時再回到個人決策上，從大環境到小個體，一切就會清晰很多。
社會和經濟就是一臺運行中的大機器，弄清了它的運行機制，對我們做判斷和決策能起到很大的幫助作用。
災難面前，先保護好自己，然後力所能及地幫助別人，希望這次大家都能順利過關。
一切都會好起來的！
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