没有名称就是最完美
看到你的问题，乐意回答。
合伙生意经常会有这种情况。但是合伙之前该考虑到的点需要提前大家摆在桌面上，最好是写成书面的协议双方签字。
1.你们合伙的生意技术含量如何，还有你是不是具备这一行业成功的经验，也就是说你所掌握的技术及个人具备的资源能力不是轻易被别人替代。
如果有这方面的因素，那么股份分配的比例就不是按实际出资额占比，你可以提出技术股所占的比例，但总的来说你所占比例不会超过他的占比。
如果并未这方面稀缺的资源或者技术经验，那么应该按照投资比例来划分。
2.既然双方确定投资做生意，钱一定要先打入指定账户，不要拖欠，避免运营过程中产生纠纷。并且提前做好合理的资金预算规划。
由于你们夫妻全身心参与整个经营过程，肯定要有基本生活保证，需要支付工资，工资标准参考同行业平均工资，且工资支出需要纳入所做资金预算，因为哪怕前期项目还未盈利，人工成本也应该计入投资支出。
3.这里需要在上面一条基础上增加一点，除了基本工资外，还应加入适当比例的绩效因素。打比方一个月你们2人工资合计1万，可以简单设置几个绩效的标准，利润（不算工资成本）在0-2万以内没有绩效工资；2-5万，超过2万的部分3%作为绩效奖励；5-10万，5%最为奖励；10万以上10%作为奖励。这样的好处在于，让具体实操的人有更大的积极性去把项目做好，一定程度会降低合作双方后期的产生矛盾。
4.除去工资和绩效以外的净利润，最好在分红前，划出一定比例资金作为项目扩张备用金，剩余用于按照约定的股份比例分红。
5.设置止损线或者追加投资相关事项，比如总共投资30万，如果赔了20或者30万，项目依然看不到项目前景，那么果断终止项目。如果30万用完了，虽然没有盈利，但是前景乐观，那么追加投资的比例肯定是优先按照原比例出资，除了特殊情况。
6.做生意有赔有赚，假如看到赔钱，双方有人要提前退出，需要提前约定好撤资需要承担的风险与责任。
因为合作双方都是朋友，有什么问题或者心里觉得不平衡的事情，一定在合伙之前坦诚不公，然后该签协议就签协议，不要一开始因为面子，开不了口，导致最后朋友没得做。如果一开始因为一些小的取舍都谈不拢，那么还是建议不要合作。
总之，丑话说在前面，远比产生纠纷矛盾之后再去想办法解决好。
我叫天晴
合伙生意很难做，最基础的就是双方要互相信任，没有信任二字，这个生意很难做得起来。还有双方不能够太斤斤计较，太过计较，矛盾也就多，不论谁付出多付出少，既然是一起做生意，就要一视同仁。我和我表弟合伙做了十年的家具生意，十年来，我们从来没有伴过嘴，吵过架，每个人都在尽力为生意忙活，不亦乐乎。彼此互相相信对方。
简jian简jian丹丹
您好，可以按照这样算：
一、股份占比
朋友出20万，您出10万，那总资产就算30万。
朋友占三分之二的股权，您占三分之一的股权。
二、工资
你们夫妻在店里干活管理，但是朋友什么都不管，那可以根据市场价按月给你们夫妻发工资。
三、怎么分红
您朋友的分红：
[收入-支出（包括工资支出）]*2/3
您的分红：
[收入-支出（包括工资支出）]*1/3
也就是说，最终你们夫妻拿到的是净利润的三分之一，再加上你们二人的工资；您朋友拿到的是净利润的三分之二。
四、注意事项
合伙做生意，可以提前通过合同等形式约定双方的权利和义务，以及利润如何划分，这样可以通过法律的形式保障双方的权益。也能做到有据可依。
投融界服务
桥归桥，路归路。经管理者拿工资，股东不分红。根据现代企业制度，股东与经营者、职员的身份是分离的。合伙做生意，你夫妻与朋友皆出资，都是股东，凭所持股份享有经营成果，根据你们的出资情况比例是1：2。
朋友甩手不管，全由你夫妻二人经营管理，相当于你夫妻是职业经理人、企业职员。双方应约定你夫妻二人的报酬，通过“应付职工薪酬”科目进行税前扣除，而不是通过“利润分配— 分付股利”科目。
分红是税后利润的分配——股东分红，你们的经营管理付出是税前的费用扣除——工资薪酬。如果把工资通过税后利润列支则明显侵害了股东利益——合理合法税前扣除的费用却要税后分配，这样的核算违背了经济原则。
正确做法是，与朋友约定你夫妻薪酬，依法进行税前扣除，税后利润仍按股东出资比例分红。不要把工资扯进分红，两码事。
玄真子桑
首先，你应该珍惜你还有这样的朋友！说实话，是我，我不会投20万给你：1，总资本金才30万，实际管理人就是你夫妻还只出小头，证明你实力不济，现在创业太不容易，失败机率太大。试问你想过如果亏了，你怎么对朋友交待不？又如何分配亏损？2，觉得你这人格局有限，想法有问题！自己想创业，资本金又不够，可以借贷，每年按约定的市场利息还给借款人！小生意不要拉人入伙。又怕自己亏损太多不想承担，又怕成功了分别人多了吃亏！性格注定你商场不会太成功！商道即人道。学做生意，先学做人！
青菜大叔119
这种分红很好分，合伙之前说好的按说好的分，没说好的，按出资比例分，但你夫妻经营，按市场上同工种给自己夫妻发放工资和绩效，当然，为了双方的合作愉快，你夫妻二人要吃点亏，不能把自己的工资、绩效、节假日、加班、五险等算得便宜一点，并跟合伙人解释清楚市场价格是怎样的，你自己是什么计算的，那些方面你是没计算的，让人家知道你的诚意和厚道……
东南一哥
这不能一概而论，你可以这样：
1.以你夫妻管理或者技术入股，我的建议朋友是40%，你夫妻60%，因为你夫妻技术和管理占40%股，也就是你俩的技术和关键按20万元估计。因为这20万不是现在是作为股份存在的。你们投资30万现金生意应该不是很大，每年毛利50%（出去开支外）也就是15万应该不算少了，合伙人分6万，你夫妻俩9万，也就是你夫妻俩的工资也就是6万，这个应该不是很高，所以我以为这是底线，至于到底占多少股你们双方商量，当然你也别狮子大张口，你总的占股70%我认为是上限
2.给你夫妻俩工资单算，每年的分红总额是去除你俩的工资，当然你俩的工资不可能按行情去算，哪怕算行情工资的80%也行
以上就是我个人的看法。希望对题主有所帮助，如果感觉我说的有参考价值，敬请关注
努力了就会有
说明你朋友相信你，投资20万，让你们自己管，你们应该感恩！不应该斤斤计较，虽然他没有管，只是想投资扶持你们，让你们有更好的生活。
我认为你们应该给朋友六成股份，四成由你们夫妻分。其实对于一个这么信任你们的朋友，赚到钱，他七，你三，都不为过。
这样他会更相信你，更愿意投资你们。
zhuo3559
个人认为：按投资金额分配股份，20万占2份，10万的占比1份，至于你们夫妻2人管理以及付出的劳动，按工人工资付相应工资，一个管理工资，（是大股东委托管理，大股东才有话语权的，当然得你们事先商量好）一个普通工人工资，偶尔妻子帮忙管理，也是理所应当的。很简单的。
个性女人33
这个合伙生意问题，我曾经干过，我们是在生意未开始前，就共同商量，拟定一个协议，大致內容是:
一，经营分红:管理(主管)工资多少元，值班(服务人员)工资，分级多少员
二，出差补助多少元/日
三，干股分红:每月除去上述工资、出差补出支出，一切花销支出外，除去税等，最后净利润，按投资每千元为一股，平均分红。
