上班時，大家都帶著口罩，從原本的一見面就打招呼，到現在大家都沉默地低頭對著電腦，減少交談。午飯時間，以往擁擠的食堂竟然空空蕩蕩。
來源：顯微故事（ID：tech618）
（本文由顯微故事與騰訊科技聯合出品）
新冠狀病毒的拐點未至，復工卻迫在眉睫。
本週，北京大部分企業已經恢復辦公。但問題在於，口罩緊缺，即便復工，企業又如何提供充足的防護物資保證員工的生命安全？通勤需要通過地鐵、公交，進寫字樓要進入電梯，用餐又需要經過食堂，個人又如何在封閉和擁擠的公共場合保證自己不被感染？
老闆比你更擔心病毒
懷著忐忑的心情，陳晨還是硬著頭皮2月10日早上八點開車前往聯想總部。
新型冠狀病毒從2019年12月被發現至今，北京已經確診了300多例，其中還有不少患者此前沒有和湖北人員有過接觸。
隨著春節假期結束，北京也迎來了外來人口的返程高峰，僅2月9日，北京三大火車站預計到達旅客49.3萬人，機場進港客流約14萬人。
“誰能知道你周圍的人到底是不是帶著病毒？況且無症狀感染的情況這麼多”。儘管春節假期延長，讓陳晨的復工熱情高漲，但面對這樣的數據，他依然擔心。
但情況似乎比陳晨預想的好很多。由於周邊有許多企業還未復工，以往擁堵到紫紅色、起碼擁堵半個小時以上的後廠村，這天一路暢通，居然只要10分鐘就通過了。
Alex也發現復工並沒有自己想的那麼可怕。早上八點半的霍營站，幾乎看不到幾個人。“以往擁擠到無法進門，甚至需要靠排隊的人流才能把你擠上地鐵”，Alex說。
然而2月10日那天，Alex從霍營上車到了中關村下車，幾乎沒見到幾個人。地鐵上，人和人之間的間隔也起碼有一米。“車空蕩蕩得讓我覺得幸福來得太突然”，Alex說。
以往人聲湧動的共享辦公場所，也成了一座空樓。上午10點，剛復工的許嘉拍了一張大望路Wework大堂的照片，發在朋友圈說“猜一猜，這張圖拍攝於幾點？”
“簡直像個活動空鏡圖”，許嘉說。
在一家小型運動電商品牌負責市場，疫情後許多消費者選擇在家運動，並更願意在網上購物，導致他們的銷量突然增加。工作量增長，許嘉也被要求按時在2月10日復工。
從空蕩蕩的大堂回到自己的工位，許嘉開始做下一週的宣傳方案。儘管是正常上班時間，但許嘉依然莫名其妙得覺得自己在加班。
Alex來公司的目的在於領口罩。到了辦公室，他從前臺領了兩個口罩，“公司規定有來辦公室的才可以拿口罩，每人每天兩個”，Alex說，疫情之後他已經找不到任何個人途徑購買口罩了。
為了攢口罩，Alex選擇來辦公室上班，用一個口罩，攢一個口罩，“這樣攢的口罩就夠我週末買菜和平時下樓倒垃圾用”。
陳晨到達辦公室後，他發現，之前對於傳染的擔憂或許是多慮了。剛到公司停車場，保安就帶著手套，拿著體溫計對車內的人進行體溫測量，並給體溫合格的人貼上標示。
在大堂前臺，也有保安戴著口罩，逐個發放口罩。
“只不過，口罩確實緊缺，必須每人掃碼領一個”，陳晨說，口罩的種類也不同，有一次性醫用口罩，也有若干個KN95，但顏色不一，“看得出來行政也是各種途徑湊來的”。
到了工位，陳晨所在的市場部同事也基本都到崗了。只是大家都帶著口罩，從原本的一見面就打招呼，到現在大家都沉默地低頭對著電腦，減少交談。
所有的公共區域都標上了“已消毒”，樓道掛上了免洗洗手液，原本公共使用的咖啡機被貼上了封條。陳晨依然在午餐時間去了食堂，結果發現，以往擁擠的食堂竟然空空蕩蕩。
原來公司制定了分樓層分批次、打包帶走的就餐方案，為了保證安全和快速就餐，餐廳取消涼菜及精減品種，集中提供套餐服務，並提供一次性打包餐盒。此外，食堂 &餐廳單向就坐，座位與座位之間的十分寬敞。
同樣是午飯時間，許嘉戴著口罩和手套匆匆下樓拿了外賣，但卻被告知不能在公共區域用餐。按照Wework的最新規定，為了防疫要求，中午必須在各自的工位用餐。
相比之下，許嘉的公司沒有聯想完善的員工防疫物資。公司沒有途徑買到口罩，許嘉只能靠年前攢的口罩上班，因為Wework也掛起了標示“不帶口罩，不能入內”。所有的消毒液和一次性手套都靠員工自己準備。
“如果不能配備員工必須的口罩，和消毒液，我們憑什麼冒著生命危險來公司辦公呢？為什麼不能就在家裡待著，和工資相比，還是健康更重要”，許嘉表示。
企業命運拐點已至
很顯然，企業比員工更期待復工。
中國社會科學院社會學研究所、浙江大學社會學系的研究團隊近期的調查問卷顯示，員工數9-20人的企業在上述壓力綜合指數上壓力最大，300-1000人的企業最小。
小微企業的開工更加迫切，原因在於他們面臨著龐大的資金壓力。員工數量在8人以下的小微企業主對2020年持謹慎樂觀或非常樂觀的比重僅為15.08%，比員工數300人以上的企業主低了13.3個百分點。
確診病人比重每增加1個百分點，企業主的“疫情壓力感”指數就增加0.18分；壓力感指數每增加1分，對2020年經濟形勢的信心就減弱5%（0.25分，滿分5分）。但眼下，疫情還未進入拐點。
截止到2月12日，新型冠狀病毒在全國的確診人數已經達到了44747人，疑似病例16067人，治癒人數4769人，死亡人數1114人。#鍾南山 拐點#已經成為了人們搜索的熱門詞條，然而，最新的一條新聞依然顯示，拐點還無法預測。
但再不復工，企業的命運拐點則很快來了。
深圳張女士早早向街道辦申請復工，但還是沒有在2月10日等來申請批覆。她的工廠在深圳龍華新區，負責生產智能數據與視頻線，是深圳市高新技術企業。如果再不復工，她也沒有信心廠子能夠很快恢復到去年的狀態。
有媒體報道數據所示，從現在起到2月18日，將有1.6億人陸續復工。為了確保員工的出勤率，辦公樓物業是否及時進行防疫手段，企業是否口罩、消毒水和其他防疫物資等成了關鍵因素，只有保證員工生命安全，有序工作，企業才能夠最大限度地減小疫情帶來的經濟損失。
為了減少人員聚集，許多辦公樓物業就提倡員工進行錯峰上下班。舉朝陽區金地中心為例，電梯的乘坐人數進行了嚴格顯示，最多隻能乘坐6人。此外，大樓也在寫字樓和商場出入口設了測溫點，並要求排隊測溫時，人與人的距離比較超過1米。
在海淀區中關村壹號採用了快速測溫通道，通過人臉識別和紅外熱成像技術，對上班人員進行非接觸型體溫檢測。同時在寫字樓內進行空調過濾網清洗，防止病毒擴散。
企業方面，華米科技也給員工準備口罩，並對辦公室進行整體消毒，審核通過後才可以復工。聯想復工首日，聯想集團CEO楊元慶就在復工內部信中表示，“公司已經成立了疫情防控小組，防疫物資早已儲備到位，從人體測溫到區域消毒，從口罩發放到通風方案，小組都進行了周密的規劃”。
為了嚴格管控外來人員，聯想總部僅開放了有限的出入口，並對園區進行了網格化管理。每個網格內實現防疫獨立管理，包括日常辦公、就餐、領口罩等功能，禁止人員跨網格流動，如有需要必須提前報備，對網格具體的區域和分區界限、網格內人員進出路線、口罩領用、就餐安排等，制定“垂直網格化管理”的詳細規範。
也有一部分企業要求員工繼續在家辦公或者分批辦公。騰訊2月9日通過行政微信公眾號告知員工，原定2月17日返回辦公室的日期，將再度延遲一週至24日。美團2月10日-14日啟動在家辦公機制，2月17日返崗上班。而為蘋果製造iPhone的富士康則將分批把工人召回至裝配線。
一位百度員工表示，儘管公司要求延期返崗，但實際上大部分人已經在3號開始“雲辦公”模式。除此以外，有些負責百度紅外測溫的技術人員已經提前返崗，但不在辦公室辦公，而在設立了紅外測溫的站點進行辦公。
鄭曉迪在一週前接到HR通知，因為她2月5日剛從瀋陽回北京，公司要求所有外地員工必須在家隔離14天后才能來辦公室上班。此外，即便隔離期結束，公司也開闢了新的辦公地點，把所有的員工分成AB兩組，每14天A組和B組互相交換辦公樓。
即將襲來的復工大潮
由於疫情還在持續擴散，許多企業已經將上班時間延至17日。換句話說，10日上班所能表現出的復工狀態不能說明未來真正復工的情況。
位於上海楊浦區長陽創谷園，共計有300餘家企業2.5萬名員工。但在2月10日本應有1.3萬人復工，但只有1200人到園區上班，9成人員遠程辦公。
在北京的非核心城區，小微企業佔比較大的酒仙橋、北四環等區域的寫字樓裡，復工數量更多一些。但金融街附近寫字樓，復工率只達到大約30%左右。復工大潮應該很快就要到來。
2月10日，北京朝陽區出臺18條措施，面向轄區科技、文化、旅遊等多個領域的中小企業，設立總規模3億元發展專項資金、減免中小微企業房租、全力幫助復工企業採購口罩等急需防疫物資。
國家發改委也在日前表示，若不復工復產，防控措施不可持續群眾利益終將受損。人類和病毒進行了速度賽跑。
在這場比賽中，醫護人員在儘快縮短檢測時間、提高治癒病人的效率，而企業則在員工缺勤、經濟壓力增大，和恢復辦公可能引爆潛在感染危機的平衡木中艱難行走。
但對於大部分員工來說，復工依然是讓人振奮的。“儘管口罩匱乏，但可以看出公司也在為了大家的安全持續尋找口罩的資源，我也通過一些途徑定了一些海外的口罩，希望能在17號全面復工之前抵達”，Alex表示。陳晨每天從公司領取到的口罩規格和顏色都不太相同，但他都攢著用，一次性的口罩通常帶一整天。
“溼了以後就回家拿電吹風吹吹，然後再放到紫外線消毒燈下面照，這樣一個口罩掰兩個用，就可以把公司發的口罩存下來在關鍵時刻用”。復工第一天，許嘉的臉上被口罩悶了三個痘。“帶口罩上班一天感覺整個人都不好了”，許嘉說。
陳晨也企圖在上廁所或者其他公共區域摘口罩透透氣，但公司在四處都安放了人員監督口罩是否佩戴。
“現在懂得那些去疫區的醫生有多辛苦，我們只帶了一天口罩就受不了了，更不要說他們連防護服都不能脫下”。直到下班回到家裡，陳晨才最終摘下了口罩
“原來自由呼吸，空氣是這麼清新”，陳晨說。
（應採訪者要求，文中均採用化名）
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