摘要：也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。
疫情對中小企業的影響非常大，尤其是健康行業面臨著2003年“非典”以來最大的挑戰，我個人甚至認為這次的挑戰會超過“非典”。
據健康產業人&銀髮產業網小編統計，全國共計十萬家以上保健品會銷行業企業、百萬的從業人員，幾乎一夜之間全都陷入了停頓。更加嚴重的是，在可見的未來，3-5個月也許會繼續顆粒無收。面對這種情況，我們該做什麼？
對於我們每一個健康行業老闆來講，除了全力支持國家抗擊疫情的各項行動之外，我們還有一個非常重要的使命，讓企業活下來，這跟我們現在響應國家號召，抗擊疫情是一樣重要的，因為每多一個企業能夠堅持下來，就意味著至少有10個、20個家庭將免於失業。
每一個老闆都要知道，這場疫情的影響時間可能會超過三個月。這意味著一季度，大部分公司是沒有收入的。在所有的組織裡，企業是最脆弱的。因為一旦員工拿不到工資，軍心不穩，整個團隊就會很快喪失戰鬥力。
其次，社會的恐慌心理造成的損害要遠遠大於實質性的疫情損害。基於恐慌，大家可能會減少出門消費，減少其它經濟活動，導致社會消費和經濟活動的收入大幅下降。
我想告訴大家的是，不要虛度疫情，不要浪費寒冬。大家可以做以下幾件事情。
第一，覆盤反思。平時，大家都忙，忙到沒有時間反思、覆盤，終於不得不停下來了。這時候，每一家公司都應該反思，可以反思一些平常不能思考的問題。比如行業有什麼趨勢和變化，你的轉型方向是什麼，你的核心競爭力是什麼。
第二，升級認知。現在還有升級認知的時間點。如果認知不升級，公司未來也跑不出來。現在很多同行還停留在開店、開會、派雞蛋的認知裡，這其實是最可怕的。
第三，培訓學習。組織員工學習，對業務進行培訓，對銷售話術進行提煉。磨刀不誤砍柴工。
最後送三句話給大家：知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。
1、仁者不憂？仁者不憂，有仁德的人不會憂愁。為什麼這句話很重要？一個企業需要有使命、願景、價值觀。老闆們要明確企業的長期使命。
短期，企業怎麼度過危機？老闆們要跟團隊所有人講困難；長期，老闆們要和所有人講使命、願景、價值觀，講未來宏偉的藍圖。核心團隊永遠是剩下來的。永遠是少數人。這時候是考驗核心團隊的重要時刻。這也是真正考驗業務骨幹和合夥人的機會。
2、知者不惑？知者不惑是指聰明的人不會被迷惑。怎樣才能不被迷惑？首先，老闆們要知道當下應該不做什麼，應該做什麼。
做好關鍵決策，比如業務轉型怎麼轉，門店關還是不關。一定要不虛度疫情，一定要順應業務往前變化。要記得“辦法總比困難多”。
3、什麼叫勇者不懼？“勇者不懼”的字面意思是勇敢的人不會畏懼。老闆們不能慌。怕也沒有用。不能悲觀，創人沒有選擇，只能往好的方向看。
剩者為王，疫情之後，如果你還活著，那就可以收割市場了。
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