摘要：也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。
疫情对中小企业的影响非常大，尤其是健康行业面临着2003年“非典”以来最大的挑战，我个人甚至认为这次的挑战会超过“非典”。
据健康产业人&银发产业网小编统计，全国共计十万家以上保健品会销行业企业、百万的从业人员，几乎一夜之间全都陷入了停顿。更加严重的是，在可见的未来，3-5个月也许会继续颗粒无收。面对这种情况，我们该做什么？
对于我们每一个健康行业老板来讲，除了全力支持国家抗击疫情的各项行动之外，我们还有一个非常重要的使命，让企业活下来，这跟我们现在响应国家号召，抗击疫情是一样重要的，因为每多一个企业能够坚持下来，就意味着至少有10个、20个家庭将免于失业。
每一个老板都要知道，这场疫情的影响时间可能会超过三个月。这意味着一季度，大部分公司是没有收入的。在所有的组织里，企业是最脆弱的。因为一旦员工拿不到工资，军心不稳，整个团队就会很快丧失战斗力。
其次，社会的恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的疫情损害。基于恐慌，大家可能会减少出门消费，减少其它经济活动，导致社会消费和经济活动的收入大幅下降。
我想告诉大家的是，不要虚度疫情，不要浪费寒冬。大家可以做以下几件事情。
第一，复盘反思。平时，大家都忙，忙到没有时间反思、复盘，终于不得不停下来了。这时候，每一家公司都应该反思，可以反思一些平常不能思考的问题。比如行业有什么趋势和变化，你的转型方向是什么，你的核心竞争力是什么。
第二，升级认知。现在还有升级认知的时间点。如果认知不升级，公司未来也跑不出来。现在很多同行还停留在开店、开会、派鸡蛋的认知里，这其实是最可怕的。
第三，培训学习。组织员工学习，对业务进行培训，对销售话术进行提炼。磨刀不误砍柴工。
最后送三句话给大家：知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。
1、仁者不忧？仁者不忧，有仁德的人不会忧愁。为什么这句话很重要？一个企业需要有使命、愿景、价值观。老板们要明确企业的长期使命。
短期，企业怎么度过危机？老板们要跟团队所有人讲困难；长期，老板们要和所有人讲使命、愿景、价值观，讲未来宏伟的蓝图。核心团队永远是剩下来的。永远是少数人。这时候是考验核心团队的重要时刻。这也是真正考验业务骨干和合伙人的机会。
2、知者不惑？知者不惑是指聪明的人不会被迷惑。怎样才能不被迷惑？首先，老板们要知道当下应该不做什么，应该做什么。
做好关键决策，比如业务转型怎么转，门店关还是不关。一定要不虚度疫情，一定要顺应业务往前变化。要记得“办法总比困难多”。
3、什么叫勇者不惧？“勇者不惧”的字面意思是勇敢的人不会畏惧。老板们不能慌。怕也没有用。不能悲观，创人没有选择，只能往好的方向看。
剩者为王，疫情之后，如果你还活着，那就可以收割市场了。
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