黄092354
一个字：家大业大花销大！小门小户流水长！！！不要说那么多的一二三！这就是本质！！！
大付
我来回答这个问题。
西贝董事长的一次疾呼率先让众人了解了企业面临的生存困境，餐饮业就是被这次疫情“精准打击”的首要对象。
随着疫情蔓延，在现金流高度紧张的情况下，很多停摆企业仅能维持2-3个月。而对一些从业者来说，真正的挑战是在复工之后。目前各地给中小企业的帮扶政策很难实质性扭转局面，疫情很可能会给很多行业带来一次重新洗牌，而更多的小微企业不曾拥有进入牌局的机会就会彻底倒下。有创业者感慨，“创业以来，从来没遇到过这么大的困难。”
前有发放工资、缴纳房租、税费的巨大压力，后有交货延迟、客户丢失、招工困难的各种难题，企业主们将“腹背受敌”。
经典影视放映员
就像私人订制电影里面葛老师的话；您甭管他多有钱，哪怕他趁几十亿，他也要为今天怎么还上那几千万的贷款发愁到睡不着。我一直是个普通工人，但我能理解那些大中小企业主们的处境；为生意好时自不必说，公司有团建有福利；生意不好了，节能减耗，精算到毛，当然克扣员工的肯定不被认同。有时为了维持企业继续经营下去也许他已经抵押了自己所有的房产车子……不同的处境思考不一样的问题吧
昨日花谢今晨开
打工的时候有同样的疑问。
自己创业的时候，才明白，打工所看到的只是表面现象，还有很多需要经营的东西才是大头支出。
就像打工时以为工资是多少，公司的成本就多少。根本不需要考虑用工成本，办公成本，招聘成本。
行走的客官田田
这也是经营管理的一种手段，其实真正苦的是那些小型企业，只是我们看不到听不到，企业大了消息更多，人们的关注度也更大，有效利用这种资源也是一种炒作方法
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