受新冠肺炎疫情影响，很多人减少外出，餐饮、民宿、运输、影视等众多行业遭到冲击，不少企业的员工进入“无班可上”的待业状态；与此同时，一些新零售企业订单呈现爆发式增长，面临“人手不够”问题。在这种情况下，“共享员工”模式应运而生。
所谓共享员工，即人手短缺的企业暂时“借调”其他行业待岗员工充当临时工的一种灵活用工模式。在这场疫情中，该模式最早由盒马发起，现在随着越来越多企业的加入，这种模式已从商超与餐饮业发展到物流和制造业，从一线城市向二三线城市扩展。业内人士表示，这一新模式释放出工作机会，将为待业人群、歇业企业、社会整体就业带来积极影响。
新零售企业最早入局
盒马已有1800余名员工到岗
山东商报记者注意到，在本次疫情中，异常忙碌的新零售和物流行业，成为最先试水共享员工的行业。“云海肴员工，盒马欢迎你!”2月3日晚，新零售品牌盒马鲜生发布公告，云海肴、青年餐厅的部分员工可以来盒马上班，盒马将支付相应的劳务报酬。西贝的董事长也透露有1000多名员工去盒马临时上班了。以此为开端，跨界的共享员工纷纷涌现。
2月5日，京东7FRESH发布“人才共享”计划，邀请歇业的服务业人员临时加盟。
2月6日，阿里本地生活服务公司推出“蓝海”就业共享平台，各地的餐饮商户可以在平台上统一为员工报名，就近成为蜂鸟蓝骑士。
2月7日，苏宁物流发布“人才共享”计划，也为那些工作受到短暂影响的人群提供分拣、包装、运送等岗位。
2月8日，京东物流官方微信公众号发布通知，京东集团及其投资的达达集团（下属京东到家平台和达达快送平台）联合宣布将采取灵活多样的用工形式，面向全社会提供超过35000人的就业岗位，通过余缺调剂、岗位共享等创新模式，最大程度的减少疫情在短期内对就业产生的冲击。
据了解，目前京东物流面向全国开放有包括仓储员、分拣员、快递员、驾驶员等在内的超过20000个一线岗位；达达集团旗下达达快送平台面向全国超过2400个县区市招募骑士，首批拟招募10000名；达达集团旗下京东到家平台将协助零售合作伙伴面向全国超过30个城市招募拣货员、打包员等门店岗位，开放岗位超过5000个。
北京盒马门店云海肴、青年餐厅员工上岗
共享员工的队伍逐渐壮大起来，拿第一个吃螃蟹的盒马为例，餐饮、酒店、影院、百货、商场、出租、汽车租赁等32家企业陆续加入进来，截至2月10日，已有1800余共享员工正式上岗。
山东多地已有探索
家家悦、大润发“入场”
在山东方面，青岛市南区可谓走在了“探究”共享员工模式的前列。相关报道显示，为了解决企业用工困难，支持企业加快复工复产，市南区正大力推广“共享员工”模式，依托行业协会，积极帮助企业搭建沟通平台，推动更多暂时待业员工尽快上岗。在得知盒马鲜生企业大量用工需求后，市南区商务局联合市南区餐饮协会搭建平台，广泛联系辖区餐饮企业，为企业解决用工难题。
其中，青岛三聚成有限公司和青岛泰祥源餐饮管理有限公司便是先行者。青岛三聚成有限公司总经理于殿香表示，疫情当前，全国人民共克时艰，我们餐饮企业也要为社会做贡献，共享员工模式得到了行业企业的大力支持，为我们企业解了忧愁，也为社会做了贡献。
此外，零售企业大润发、家家悦等也发布了相关招聘需求。据相关媒体报道，目前大润发华北区大概存在1000人左右的用工需求，具体到济南五家门店，缺口差不多在200人左右，希望餐饮、酒店、影院、景区等歇业赋闲人士，到大润发各门店兼职，为保障民生物资供应出一份力。
家家悦官微2月12日发布招聘信息称，百货、餐饮等等待开业企业可直接将员工过渡到家家悦，家家悦根据员工工作岗位及工作时间提供劳动报酬，以此减轻企业在未复工阶段的负担。同时，家家悦还面向从事过服务行业但仍未能复工的人员，根据原岗位重新安排。
模式扩展至制造业
海信视像也要招共享员工
随着越来越多企业的加入，共享员工模式已从商超与餐饮业发展到物流和制造业。
2月11日，海信视像科技股份有限公司推出“共享员工”计划，邀请临时歇业的餐饮、酒店、大型商超、制造企业员工，以短期工的方式加盟海信，共同渡过“非常时期”。
海信视像人力资源部总经理李枫告诉山东商报记者，参与“共享员工”计划的报名人员需经过面试、体检、培训等环节后上岗。入职后，与海信员工同工同酬。考虑到疫情发展和复工复产情况，初定合作计划是一个月，如果一个月后餐饮等企业因疫情影响经营情况没有改善，可适当延长合作时限。
为了保证不同行业的工人能保证快速上岗，节省培训时间，李枫表示，他们已经做好了预案，将工作岗位重新调配，把辅助性和简单性且劳动密集型的岗位调整出来，让临时工人来承担。据了解，自“共享员工”计划发出以来，目前已有多家公司与海信视像进行洽谈。
共享员工解燃眉之急
未来仍以长期招聘为主
分析认为，“共享员工”模式实现了多方共赢。一方面，新零售行业解决了员工紧缺难题，实现了线上零售“保供应”，有助于消费者在家“防疫”；另一方面，餐饮等行业也找到新出口，不仅减轻了工资支出压力，也降低疫情带来的冲击。对整个战“疫”大局而言，企业的积极探索和贡献，释放出的正能量无疑增加了赢得战“疫”的信心。
对于未来“共享员工”模式是否会长期保留，记者采访部分企业得知，多数企业还是将这一模式作为应急措施在使用，未来仍旧以自行招聘、长期培养为主。例如，最先发起这一模式的盒马鲜生就于2月12日宣布启动了2020年的首批招聘计划：“即日起面向全社会、2020届应届生开放3万个岗位。”但同时企业也认为，共享员工这一灵活用工模式值得继续探索。
记者了解到，实际上，在欧美日韩等发达国家，灵活用工模式已经成为主流。据公开资料显示，2019年，日本企业界灵活用工渗透率已高达49%，美国紧随其后达到42%，而中国的灵活用工渗透率仅为9%。但是，中国企业灵活用工规模的增速却要快于欧美，而且有从蓝领岗位向白领岗位渗透的趋势。
分析认为，此次疫情成为了国内企业改变用工模式的催化剂，让企业看到了灵活用工模式的适用性和优势，未来或将出现更多灵活用工新模式。
山东商报·速豹新闻记者 黄寿赓
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