大理石平臺量具
純利才10%有點少，如果是剛起步，這不是最終目標，可以再調整一下策略，或許業務量上去了，成本就會少一點，加油！
匯心會說
8個人500萬，純利潤50萬。一般公司銷售工資最高的。這個問題不在純利潤合不合適，500萬50萬，不算高，但也可以接受。如果是一個人做到的，那非常不錯，如果是8個人一起做到的，平均一個人年銷售60多萬，這真的可以嗎？60多萬銷售額，公司可能還要在一個人身上支付10萬工資保險車馬費，這公司怕是要虧本吧。長期如此根本不可能啊。一年60萬，一個月5萬銷售額每人。我在傳統行業，這個行業稍微能幹一點的一年一個人就能500萬銷售額，我們是最不起眼的服裝行業。要是工程類的，1000萬也說不定。
EmmaWan
個人認為，這個作為起點蠻好的，畢竟在這個小規模階段能有10個點淨利是很好的！
當然著眼發展看，你的業務邊際效益如何更值得關注，比如，在保持目前團隊的基礎上，給1萬的財務激勵，是否能帶來1萬2甚至2萬的收益？ 再者就是考慮每增加一位銷售所帶來的回報和所增加的投入相比，是否可以超過1.2倍或者更高？
很不錯的業務，加油哦💪
濱江的那個寬
如果是新公司的話，很厲害了。
新公司優先考慮的是活著，因為只有活著才有發展的可能。
當活著以後不是說穩了，而是這個時候變數才來了。
最大的戰爭其實並不是對外戰爭，而是內戰，當開始盈利了以後的戰爭。10%的利潤幫你很多忙，假設是50%以上的利潤呢，深度思考下這個假設。我並不認為能提出這個問題的人可以很好應對接下來的內戰與解體。
給個建議，首當其衝的是優先鞏固公司為框架，如果是獨自公司需要變更公司性質或者註冊一家公司然後讓現行公司屬於註冊公司的全權注資。如果是多股東公司明確股份比與權力甚至使用gp、gl模式或者使用毒丸計劃等結合公司法來鞏固公司整體董事會核心基礎。
其餘事情就簡單了，擴張年銷額的同時進行多維度深挖，創造更大利潤空間。
首先得恭喜，做為銷售公司，渡過了掃灰、破冰階段，但是並沒抗市場衝擊能力。
算無遺策
低於30％毛利率說明公司內部分工管理以及業務開展做的還不行，8個人創造10％的利潤體現不出價值。
藍色Slience
相對於來說，做到500萬的銷售額能達到50萬存利潤，而且只有8人的團隊。這樣的戰績還是非常好的。
AL淘小鋪
這點利潤夠發工資嗎
樂享高分子資訊
新人團隊第一年可以
文桂光
10%的利潤可以的
